張　鷺　嚴(yán)冬雷

外來改革者陳國君的面目如今顯得模糊不清。在通鋼工人集體的失落情緒中，他最終成了改制積怨的犧牲品。

“我求求你們，救救我，我還想活。”

這是《中國新聞周刊》記者了解范圍內(nèi)，陳國君留在這個(gè)世界上的最后遺言。據(jù)一位目擊者轉(zhuǎn)述，這次求救并沒能打動(dòng)身邊的工人們?！按蠹一锒颊f，你要活，我們就得死?！?/p>

在通鋼職工的傳言中，陳國君“要把通鋼搞黃”。證據(jù)是，他在與職工僵持的過程中，做了一個(gè)讓工人下崗的動(dòng)作，并說“3年后我讓這廠子姓陳，讓你們回家”。

一位通鋼原中層干部對《中國新聞周刊》記者說，7月24日上午，在與煉鐵廠廠長荊玉起談話的過程中，面對聚集抗議的工人，陳國君把荊玉起給罵了，還怒摔了一個(gè)煙灰缸。下午4點(diǎn)，聽說陳國君被打之后，通鋼的工人像瞻仰遺容一樣去瞻仰他，一批一批地上去，轉(zhuǎn)一圈，再回來。

而到了6點(diǎn)半左右，通鋼一位退休高工趙忠和(化名)在焦化廠老辦公樓的一樓樓道里，看見倒在地上的陳國君，他當(dāng)時(shí)從二樓被拖下來，“臉已經(jīng)變形，看不出模樣了，衣服黑糊糊的，頭朝外，不能說話，光哼哼，吐字不清”。

雙面人

對于通鋼職工而言，陳國君是個(gè)神秘的人。除了偶爾在廠電視臺(tái)露面以外，很少有普通工人能見到他，這與他的前任、勞模安鳳成截然相反。但在通鋼的3年多時(shí)間里，他實(shí)際掌控著這個(gè)國企的人事和財(cái)務(wù)大權(quán)。

大熱天里，陳國君的遺體已經(jīng)靜置了8天。8月1日上午，在河北遵化市的殯儀館，死于異鄉(xiāng)的陳國君，終于化為一抔灰。

8天里，偌大的殯儀館曾經(jīng)擺滿了花圈與鮮花，來往的車輛安靜而頻繁地進(jìn)出。

桂玉芬已經(jīng)很久沒回家了，自從跟隨丈夫陳國君遠(yuǎn)赴吉林，她和家中的兩個(gè)孩子便少有機(jī)會(huì)回老家。她沒有想過，自己會(huì)在春節(jié)之外的時(shí)間，捧著丈夫的骨灰回到遵化老家。

建龍集團(tuán)已經(jīng)在清東陵為陳國君選了墓地。在那里，一塊一平米的墓位，售價(jià)已經(jīng)到了11萬元。

而陳國君的家人說，目前并未和公司或政府談及賠償事宜，“現(xiàn)在沒法談。”

在唐鋼廠區(qū)外，這個(gè)陳國君曾工作了十幾年的地方，人們也對其諱莫如深。曾經(jīng)的遵化鋼鐵廠早已改名“建龍?zhí)粕戒撹F”，年輕的工人們大都沒見過他。老師傅們對他的印象，則停留在七八年前一之后陳便離開了遵化，去了吉林。

40歲就成為通鋼的總經(jīng)理，陳國君在遵化的老同事那里有著不壞的口碑。“都是一塊兒干活的人?！惫と送鹾呜?fù)告訴《中國新聞周刊》，10多年前，為了修好廠里的一號(hào)爐，陳國君曾與他一起在崗位上守了半個(gè)月。

由此，王何負(fù)評(píng)價(jià)老同事，“是個(gè)干實(shí)事的”。

有了解陳國君的工人師傅，評(píng)價(jià)他是“為工人爭取的人”。從一線工人升任干部的陳國君，會(huì)給工人們爭取獎(jiǎng)金。若是獎(jiǎng)金不到位，他會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)要錢。

“多老實(shí)一個(gè)人?！笔窃S多老師傅口中對陳的模糊評(píng)價(jià)。但他們也紛紛表示，已經(jīng)很多年沒有看到“陳總”，離開遵化后，就沒人了解他了。

改革實(shí)施者

在建龍駐通鋼的管理層中，陳國君并非一號(hào)人物。一號(hào)人物是通鋼集團(tuán)的老總李明東，一位接觸過陳國君的通鋼原中層干部說，“但李明東都比他好相處”。據(jù)改制后曾擔(dān)任通鋼股份公司人力資源部副部長的王乃謙透露，陳國君的300萬年薪，通鋼這塊只給他四五十萬，剩下的錢是建龍來給。

陳國君來通鋼最初的日子，給人印象還是很像個(gè)實(shí)干家的樣子。但沒多久人們就覺得，陳并不懂生產(chǎn)管理，也不是個(gè)帥才，雖然他是+經(jīng)濟(jì)頭腦相當(dāng)靈活的人。

王乃謙回憶，“在今年3月建龍撤資的前3天，陳國君讓煉鐵廠清查資產(chǎn)，讓分廠報(bào)盤盈。但冶金企業(yè)報(bào)盤盈、盤虧都是到12月，他這么一來，等于投機(jī)，體現(xiàn)在賬面上，就是2000萬的盈利?！?/p>

陳國君以裁員作為增效的主要手段。通鋼職工普遍講，陳曾經(jīng)說過一句話，“我的工資，沒拿通鋼的錢，拿的是減員增效的錢。”一位通鋼原中層干部說，“建龍這個(gè)企業(yè)是學(xué)臺(tái)灣的中鋼，實(shí)行的基礎(chǔ)是私有化管理，下級(jí)干部見了他都得站著，通化市的人開會(huì)時(shí)，見著他也得站著。這個(gè)事，隋在老國企中可能就有點(diǎn)行不通了?！?/p>

“2005年重組后，通鋼實(shí)行了新的企業(yè)管理制度。建龍控制了36％的資本，按常理，不應(yīng)該控制企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和行政權(quán)，但實(shí)際上卻控制了整個(gè)通鋼的經(jīng)營和行政權(quán)。”這位中層干部分析，這樣一來，安鳳成對日常工作就沒有實(shí)際權(quán)力了。但安風(fēng)成還是在力所能及的范圍內(nèi)，為通鋼職工爭取利益。

2006年五一，通鋼進(jìn)行第二次減員。據(jù)說，安鳳成就跟建龍管理層發(fā)生了沖突，為此，專程從長春趕到了通化。

“經(jīng)營是算賬，管理是管人，這是兩個(gè)概念?！卑缠P成的管理模式被這位中層干部稱為“生產(chǎn)大隊(duì)的管理方式，就是發(fā)獎(jiǎng)金、罰款”。作為對比，他舉例說，原來辦公樓的2樓、3樓、4樓都有乒乓球臺(tái)，安鳳成很喜歡打。通鋼有個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，反正臺(tái)子就在那，不管誰在那打，進(jìn)來了我就要“插拍”，誰輸了誰下去，領(lǐng)導(dǎo)也一樣?！爱?dāng)時(shí)我的書記跟我說過一句話，8個(gè)小時(shí)之內(nèi)我是領(lǐng)導(dǎo)，你必須尊重我，8個(gè)小時(shí)之外，咱們就是同事，但有一個(gè)，鬧著玩可以，不許‘摳屁眼，得把握一個(gè)度?！?/p>

這名中層干部感慨說，“2008年底死掉的宋凱，跟陳國君幾乎是一個(gè)模子里刻出來的”。宋是通鋼煉軋廠廠長，2008年平安夜，一個(gè)工人因?yàn)檫^圣誕喝了點(diǎn)酒來上班，被他當(dāng)即開除。宋后來也因此被那個(gè)工人用錘子打死。

一年之后的陳國君，最終沒能堅(jiān)持到省國資委正式宣布建龍永不再參與通鋼重組。據(jù)通化市醫(yī)院一位護(hù)士透露，24日晚上8點(diǎn)多，等該院院長楊立軍和市衛(wèi)生局長李紅玉找到陳時(shí)，他已經(jīng)身亡。