柳　林　小　梅

石油，是共和國60年來經(jīng)濟飛速發(fā)展的動力和血液。

60年來，在祖國的天南地北，始終活躍著無數(shù)石油人辛勤勞作的身影，伴隨著“我為祖國獻石油”的動人旋律，他們戰(zhàn)天斗地，用一代代人的青春、熱血和汗水，澆灌出共和國絢麗的石油之花，譜寫了無數(shù)驚天地泣鬼神的英雄樂章!

現(xiàn)任新疆油田公司總經(jīng)理的陳新發(fā)，就是一個具有傳奇色彩的找油人。

他踏著先輩的足跡，無怨無悔地將青春置身于“我為祖國獻石油”的歲月之中

從黑油山1號井勘探開發(fā)至今，克拉瑪依油田歷經(jīng)半個世紀風雨歷程。比起數(shù)以萬計獻了青春獻子孫的前輩，陳新發(fā)是油田的后來者。

1980年8月，陳新發(fā)走出新疆石油學校校園，踏上仿佛一腳下去能夠踩出石油的克拉瑪依油田，成為新疆石油管理局勘探開發(fā)研究院油區(qū)勘探室的一名新兵。時年不滿20歲的陳新發(fā)并沒有精心設計人生。在他看來，一個人的事業(yè)之旅，是與他所在企業(yè)的興衰為背景的。他意識到，自己的前途命運，注定要與克拉瑪依油田唇齒相依，血肉相連。

勘探室的主要研究對象，是在已開發(fā)的準噶爾盆地西北緣區(qū)塊內(nèi)，尋找新的含油領域。這項研究叫做“老區(qū)挖潛”。有人用“在別人吃過肉的鍋里撈骨頭”來比喻這項出力頗多，卻收獲甚少或難得收獲的項目。陳新發(fā)不善言辭，他只是在內(nèi)心倔強地想：“就算撈骨頭，也要撈一塊大的、硬的!”他調出油區(qū)勘探開發(fā)30多年浩繁如海的資料，埋頭于西北緣地層的油海中，如魚得水，暢游其中。

初到崗位，陳新發(fā)師從于油區(qū)勘探的資深專家歐遠德先生。他的勤奮好學，埋頭苦干，深得先生和資深前輩們的贊賞，1981年4月，歐遠德先生提議，經(jīng)院領導批準，將克拉瑪依油田“八區(qū)克上組開發(fā)方案編制”，“西北緣地質構造研究”以及“探井跟蹤”三大項目研究壓在了陳新發(fā)尚嫌稚嫩的肩上。

這個初出茅廬的小青年，如同一匹“小馬”默默拉起了“大車”，奔馳在茫茫戈壁，百里油田，不負眾望地交出一份滿意的答卷。同年，他被聘為技術員，并擔任了油區(qū)室構造組組長、油氣水組組長。

21歲的陳新發(fā)，雖然“小荷初露尖尖角”，但工作后方知知識的不夠用。那個蹉跎了一代人青春的歷史，也曾蹉跎了陳新發(fā)的少年時光。他毅然選擇了“知恥而后勇”。1983年金秋，陳新發(fā)以優(yōu)異成績考入成都地質學院，專攻石油地質專業(yè)。

3年寒窗苦讀，陳新發(fā)帶著滿腹學識，返回朝思夢想的邊陲油城。此時，國家“石油工業(yè)戰(zhàn)略西移”大舉實施，轟轟烈烈的準噶爾東部石油勘探開發(fā)大會戰(zhàn)拉開帷幕。1987年1月，征塵未洗的陳新發(fā)風塵仆仆，帶隊赴準東參戰(zhàn)，扛起“火燒山油田油藏評價”、“開發(fā)方案編制”以及準東探區(qū)深化勘探工作的重任，并成績斐然。

陳新發(fā)該當令人刮目相看。1988年1月，他受命擔任勘探開發(fā)研究院油區(qū)勘探室綜合組組長，在此期間，新疆石油局一舉拿下克拉瑪依八區(qū)白堿灘組油藏，探明石油地質儲量1700萬噸，實現(xiàn)了該區(qū)塊“當年發(fā)現(xiàn)、當年探明、當年開發(fā)”的目標。對亟待上產(chǎn)的克拉瑪依油田來說，這一貢獻非同小可。

此后，陳新發(fā)如同快速旋轉的陀螺，沿著油田勘探開發(fā)研究的軌跡，一往無前，步步為營。1989年，陳新發(fā)受命擔起《準噶爾盆地西北緣老區(qū)挖潛深化勘探技術研究》課題的攻關與實施。通過大量資料分析，一口油井一口油井地盤查，他發(fā)現(xiàn)，老區(qū)挖潛必須跳出原有的思維定勢，為此，他創(chuàng)造性地提出“跳出斷裂帶，走向斜坡區(qū)”的勘探思路。這一思路，極大地豐富了“斜坡區(qū)尋找低幅度構造油藏和巖相巖性油藏勘探”的地質理論。在這一思路指導下，先后發(fā)現(xiàn)了瑪北、五區(qū)南和446區(qū)塊3個整裝油氣田。

1991年，陳新發(fā)又考入石油大學(華東)綜合勘探研究生班，獲煤田、油氣地質與勘探專業(yè)碩士學位。1995年9月，陳新發(fā)繼續(xù)攀登求學之路，經(jīng)過嚴格考試，跨入國家地震局地質研究所構造地質學專業(yè)，從師馬宗晉院士攻讀博士研究生，1998年12月，獲構造地質學理學博士學位。

憑借雄厚的現(xiàn)代石油地質理論，在重新審視歷史資料，重新認識地層的基礎上，他與其他技術專家一起，堅持在歷經(jīng)半個世紀幾上幾下卻勘探未果的陸梁隆起“三個泉”構造帶繼續(xù)勘探，提出了“源外、沿梁聚集”的腹部油氣成藏模式，在這一理論指導下一舉拿下“陸9井”，在準噶爾盆地腹部發(fā)現(xiàn)了億噸級整裝陸梁沙漠油田。

千禧之年，時任油田公司副總經(jīng)理兼總地質師的陳新發(fā)，又將目光聚焦于占準噶爾盆地腹部面積15％之多的莫索灣隆起。他為那里潛藏的豐富的油氣所吸引所召喚。他將那片戈壁荒漠作為擴大勘探領域的希望之地。通過深入研究，提出了“扭動構造控油模式”理論。盆5氣田、莫北油氣田乃至年產(chǎn)油氣百萬噸的莫索灣油氣田的誕生，無不得益于上述理論的指導。而“源外階狀不整合斷控成藏模式”理論指導下發(fā)現(xiàn)的石南21、石南31等大型巖性油氣藏，探明盆地腹部勘探新領域，新增探明石油地質儲量五千多萬噸，石南油田年產(chǎn)量達到150萬噸。

陳新發(fā)揮筆“做”下坐穩(wěn)老區(qū)、強化滾動、加快發(fā)展新區(qū)的“三篇文章”，在準噶爾盆地西北緣廣大地區(qū)，在萬古如斯的古爾班通古特沙漠腹地得到了最有力的詮釋。

陳新發(fā)是個寡言的人，即便升任公司總經(jīng)理，除了會議作報告，與下屬談工作，很少聽到他侃侃而談。有員工說：原油上產(chǎn)的擔子太重，他沒有時間高談闊論。

確乎，到2015年，新疆油田年產(chǎn)油氣的目標是兩千萬噸，從而實現(xiàn)從大油田向大油氣田轉變的歷史性跨越。作為萬軍之首的陳新發(fā)，肩上擔著沉甸甸的擔子，他深知任重道遠。

信息化——數(shù)字化——智能化……他前瞻性地提出并實施大科技工程，為實現(xiàn)現(xiàn)代化的大油氣田插上騰飛的翅膀

翻開半個世紀的新中國石油史，有著這樣的記載：50年代，靠羅盤和榔頭，發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田……進入80年代，疾風暴雨般的信息產(chǎn)業(yè)革命，共和國關于石油工業(yè)“西移”戰(zhàn)略決策節(jié)節(jié)深入，使這座年輕的老油田進入不進則退的歷史大轉折時期。為了早一天引出蟄伏于地層之下的滾滾油氣流，奮戰(zhàn)在科研一線的研究人員，要付出70％以上的精力，用于資料搜集工作。這一環(huán)節(jié)，使陳新發(fā)更深一層了解和理解著數(shù)據(jù)轉換為信息，把科研人員從簡單工作中解放出來，把主要精力投放到勘探開發(fā)研究工作中的重大意義。

搞石油勘探就要不斷的去發(fā)現(xiàn)、不斷的去思考，找事去做，不用人給你安排事兒，只想著怎么把事情做得更好。這是陳新發(fā)的事業(yè)理念，也是他的一貫作為。

一浪高過一浪的信息革命，敦促著扎根邊陲油城的陳新發(fā)，埋下頭來，深思熟慮：勘探工作的內(nèi)容是什么?實質上就是采集信息、處理信息、研究信息，最終拿出油氣儲量數(shù)據(jù)，而儲量數(shù)據(jù)還是信息……這些既帶有困惑，又已經(jīng)是結論的相輔相成的思索，久久縈繞在他的腦海之中。為了將計算機優(yōu)勢引入地質資料研究，他不失時機地提出：“信息工作是油田主營業(yè)務”的信息化管理思想。

然而，地處邊遠的新疆油田在專業(yè)技術人才和資金方面并無優(yōu)勢。而這種致命的短缺，是困擾著發(fā)展中的新疆油田的瓶頸之一。面對困擾，他毫無退卻，擲地有聲地說：資金短缺，可以挖潛。人力有限，但智力無窮。關鍵是要最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)、外部的科技人力資源潛力，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性!

為實現(xiàn)油田信息化管理，陳新發(fā)簡直到了無以復加的地步。從單機應用、網(wǎng)絡共享，到專業(yè)集成、部門集成直至企業(yè)集成，每個建設應用的關鍵點，他都親歷親為。通過長期持續(xù)不懈努力，新疆油田的信息化實現(xiàn)了從科學研究走向工業(yè)化生產(chǎn)應用的轉變，眾多的信息技術成果成為了油田加快發(fā)展的助力器。在陳新發(fā)的主導下，油田公司內(nèi)建立了包括決策層、管理層、執(zhí)行層和支持層的信息化建設管理體系，形成了領導決策、機關處室管理、數(shù)據(jù)中心建設、二級單位應用、專家團及IT企業(yè)提供技術支持和服務的信息化管理格局。

那是陳新發(fā)生命中難以忘懷的時段。為了一部單機的選擇，為了證實一個信息的準確，為了……，兩千多個日日夜夜，他置身四百多位研究人員之中，踏著啟明星出門，身披星月歸返。精神高度集中，身心傾力投入，令他疲憊不堪，滿目憔悴。然而，他的與油田命運血乳交融的心情卻越加激奮勃發(fā)，充滿生機。

“數(shù)字地球”概念的提出，在世界范圍內(nèi)掀起又一場信息、科技史上的革命。陳新發(fā)敏銳地意識到，人類社會已進入信息數(shù)字化的高科技經(jīng)濟時代。數(shù)字世界正越過信息高速公路，飛馳而來。他難以克制興奮的心情，深入思索，得出：石油勘探開發(fā)，必需建設一個高分辨率三維空間的數(shù)據(jù)庫。與勘探開發(fā)有關的龐大數(shù)據(jù)，都可以存儲在其中。這樣，我們方可不受時間和空間限制，觀百里油田盡在眼中的結論。得出這一結論之時，建立“數(shù)字油田”最初的構想，已經(jīng)萌動在他善思善索的腦海之中。

陳新發(fā)并非先知先覺，傾力打造數(shù)字油田的構想，產(chǎn)生在他淵博的理論功底和豐厚的實踐經(jīng)驗之上。他總結建設信息網(wǎng)絡經(jīng)驗，銳意進取，在長期規(guī)劃的基礎上，具有開拓意義地確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”實施原則。作為領軍統(tǒng)帥，他帶領麾下各個崗位數(shù)百工程技術人員，同曲異工，拉開一場前所未有的數(shù)字油田建設大會戰(zhàn)，一步一個腳印，奮戰(zhàn)三年，完成了探井陸井、探井測井、探井試油、井下作業(yè)90％的歷史數(shù)據(jù)信息建設。在群雄并起的石油勘探開發(fā)領域，新疆油田建成的二維、三維地震解釋、表層結構及靜校正庫和地震勘探速度庫三大數(shù)據(jù)庫，初步構建了盆地地震資料解釋數(shù)據(jù)平臺，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)了二維、三維地震剖面、解釋方案及構造圖等成果的網(wǎng)上瀏覽發(fā)布，成為開共和國陸上油田以信息平臺定制應用系統(tǒng)軟件開發(fā)模式之先河的壯舉，為兄弟油田的數(shù)字油田建設，提供了典范和模版。

新疆油田建成數(shù)字油田的信息，令不少業(yè)內(nèi)人士困惑。他們不無感慨地說：地處邊遠，信息閉塞，人才短缺的新疆油田能夠完成如此高精端的工程，真是令人費解。而新疆油田的員工們由衷地說：今天，回望數(shù)字油田建設歷程，我們不能不敬佩陳總的“目光長宜放眼量?！?/p>

“皮之不存，毛將焉附?”沒有數(shù)萬員工的努力，我們的目標再宏偉，也只能是一個空洞的口號……

走上領導崗位后的陳新發(fā)，面對的不再僅僅是勘探數(shù)據(jù)、信息化建設、枯燥的數(shù)字研究等等，他還要面對一群活生生的人，一個由漢、維、哈、回等26個民族、6萬名員工組成的多民族大家庭。

這個“家長”該怎樣當好?員工生活中有了困難，他與之分憂；員工健康出現(xiàn)問題，他給予解難；員工為子女就業(yè)問題困擾，他提出合理方案，安排就業(yè)……走上總經(jīng)理崗位的陳新發(fā)裝滿油田勘探的思維中，重重揉進了“職工事，無事小”這一概念。

陳新發(fā)說：什么是以人為本?員工的冷暖，是最根本。他把工會調查報告中的數(shù)字全部爛熟于心：公司所屬范圍內(nèi)特困家庭多少戶，較困難家庭多少戶……部分特困家庭是員工遺孀，且孩子多，所得收入根本無法維持正常生活；還有部分家庭難以繳付孩子的學費，難以完成學業(yè)等等。陳新發(fā)感到一種切膚之痛，因為他自己也是為人父者。

他親自主持扶貧幫困專項會議，會上，他面色凝重卻又果敢堅毅：苦，不能苦了員工。窮，不能窮了孩子!

自此，“金秋助學”活動作為送溫暖工程的重要內(nèi)容，持之以恒地開展起來。數(shù)年中，公司捐資數(shù)十萬元，使公司所屬100多名困難家庭的孩子走進夢寐以求的大學校園，走上人生的陽光之路。

“苦，不能苦了員工?！焙唵我痪湓挘钌畹馗腥局救w干部，感動著每一位員工。按照陳新發(fā)的指示，公司有關部門深入進行摸底調查，以文件形式下發(fā)了《三節(jié)(春節(jié)、元旦、古爾邦節(jié))期間開展送溫暖活動的通知》。“送溫暖不漏一人，幫扶不漏一戶”。每逢新春佳節(jié)，陳新發(fā)親自部署并率領公司領導，分頭走訪勞動模范、傷病員工、特困以及困難員工家庭。無論是傷病員工，還是特困家庭，那些慰問金、慰問品猶如雪中送炭，然而，更為重要的是，他們感到組織的溫暖，來自上級領導的關懷。這種關懷猶如春風，溫暖著員工們的心。他們把溫暖化作一種動力，一種創(chuàng)造力并傾注在工作中。這種關愛產(chǎn)生的巨大效應，令陳新發(fā)深感欣慰。

“貴以賤為本，高以下為基”。此言出自古人之口，其含義，陳新發(fā)心知肚明。他說：再高明的領導，也非圣人?！捌ぶ淮?，毛將焉附?”沒有數(shù)萬員工的努力，我們的目標再宏偉，也只能是一個空洞的口號。因此，我們必須把“三好目標”落到實處，切實改善一線的工作、生活條件，使員工有一個好的工作生活環(huán)境；加大普及健身力度，使員工有一個好的身體；切實關心員工生活，努力為困難員工辦實事，在公司上下營造和諧團結的氖圍，讓員工有一個好心情，全身心投入到工作中去。

在一次深入到沙丘3井采油區(qū)調研時，陳新發(fā)不經(jīng)意間聞聽一個信息：不少夫妻雙雙都工作在作業(yè)區(qū)一線崗位。為了照顧孩子，領導決定，夫妻兩人輪流倒班。孩子無人照看的問題得以解決。然而，都是血肉之軀，夫妻同在一室，卻相見難相聚，勢必引發(fā)新的家庭矛盾。陳新發(fā)要求隨行的準東采油廠領導：認真研究，盡快解決這一矛盾，杜絕任何有礙家庭和睦的問題發(fā)生。準東采油廠領導高度重視，研究制定了專門方案，使這一看似簡單卻又關系家庭和諧繼而關系到企業(yè)安定的問題得到妥善解決。

在地處偏遠的火燒山聯(lián)合站，陳新發(fā)深入站區(qū)，在與員工面對面交談中，發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)：火聯(lián)站的員工由火燒山作業(yè)區(qū)統(tǒng)一安排送飯吃，而在油氣儲運公司管轄的工區(qū)內(nèi)，員，工們卻自帶盒飯。自帶盒飯，春夏之際倒無妨。而寒冷的冬季，冰冷的飯食入肚，勢必影響健康。一個不為人所關注的細節(jié)，陳新發(fā)卻入耳在心。

在他人眼中不起眼甚至不足以入眼的幾件小事，陳新發(fā)卻當作大事，解決得刻不容緩，利利落落，而正是這些小事的解決所產(chǎn)生的效應，卻難以估量。

在他的引領和全體干部員工的努力下，近年來新疆油田公司榮獲了全國“五一”勞動獎狀、中國管理競爭力百強企業(yè)、中國信息產(chǎn)業(yè)“企業(yè)信息化建設優(yōu)秀單位”、首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用“先進礦山企業(yè)”、全國“安康杯”先進單位、全國“模范職工之家”、全國企業(yè)文化建設先進單位、中央企業(yè)廠務公開先進單位等一大批榮譽稱號。

數(shù)十年來，陳新發(fā)就這樣不懈地奮進著，他心中裝著克拉瑪依油田的未來，從容快樂而執(zhí)著地行走在風景跌宕的歷史深處，以只爭朝夕的精神、創(chuàng)造前行的勇氣和求真務實的工作，為新疆油田各項事業(yè)的蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展傾注著全部熱忱與忠誠。