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        經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓誰成為日本首富?

        2009-08-07 06:56李光斗
        中國紡織 2009年7期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)衣庫優(yōu)衣首富

        李光斗

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓全世界的富豪都財富縮水,甚至富豪榜都重新排座次。

        《福布斯》雜志高級編輯馬修-米勒就曾教人們這樣看待福布斯公布的09年富豪成績單:“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,如果富豪僅失去個人資產(chǎn)的20%,即可視為運作得相當(dāng)不錯”。

        因為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,已有三百多名富豪在榜單上消失;

        投資專家巴菲特資產(chǎn)減少250億美元,被迫離開首富寶座;

        再度登上全球富豪榜榜首的電腦巨頭比爾·蓋茨,也僅是因為他蒸發(fā)掉的個人資產(chǎn)沒有投資專家巴菲特那么巨大,在2009年比爾蓋茨的資產(chǎn)凈值比去年減少了180億美元;

        去年日本首富、任天堂的山內(nèi)溥也被迫讓出首富的桂冠,落至第3位。身家蒸發(fā)掉33億美元。但令人驚奇而不意外地是,在日本一個叫柳井正的服裝零售大亨,借著經(jīng)濟(jì)危機(jī)賺得盆滿缽溢:2008年,他的個人財富不降反升,共增加了14億美元,而這一成績竟使得他由去年第6位擢升榜首,代替山內(nèi)溥成為了今年的日本首富。柳井正本人無不自豪地表示:“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我的朋友?!?/p>

        說起柳井正,寂寂無名;但提起日本的優(yōu)衣庫卻盡人皆知,柳井正就是那個賣衣服的優(yōu)衣庫的老板。

        駱駝死后的俊馬

        日本主要依賴工業(yè)制成品出口,其經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重,僅10家最大的電子企業(yè)預(yù)計總虧損就達(dá)200億美元。這直接導(dǎo)致了任天堂的山內(nèi)溥資產(chǎn)大幅縮水。而優(yōu)衣庫接近800家門店中的絕大多數(shù)在日本本土,加上一貫穩(wěn)定的服裝市場結(jié)構(gòu),所受的沖擊則相對要小得多。

        “駱駝死后,馬自然就大了?!苯?jīng)濟(jì)危機(jī)下,IT、汽車、金融等行業(yè)的企業(yè)家資產(chǎn)大幅縮水使柳井正能比繁榮時期更輕易地沖到第一。有業(yè)界人士如此評價柳井正首富地位的獲得。

        不勞而獲永遠(yuǎn)是人們解讀傳奇時最樂意思考的方向,但外因通過內(nèi)因發(fā)生作用也是歷史規(guī)律的必然。

        冷經(jīng)濟(jì)里的熱市場

        柳井正認(rèn)為:“企業(yè)要想獲得大發(fā)展,就一定要面向大市場”。這無疑為優(yōu)衣庫在危機(jī)中提供了安全的保障。正如業(yè)內(nèi)人士所說直接成就柳井正成為今天的日本首富的即是“國民服裝”的定位。

        柳井正曾受美國大學(xué)校園內(nèi)倉儲式銷售CD的方式啟發(fā),提出嘗試以倉儲式自助購物的大賣場方式銷售服裝。

        優(yōu)衣庫正如其名一樣,像一個服裝的百貨倉庫,大賣場的理念分?jǐn)偭俗饨鸬膲毫?,款式多樣,百搭風(fēng)尚又讓服裝的目標(biāo)消費者最大化?!办`臺無計逃神矢”,總有一件適合你。商業(yè)模式的創(chuàng)新讓優(yōu)衣庫大賺特賺。

        同時通過同一款式、不同面料、多種顏色的創(chuàng)新,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),使得優(yōu)衣庫始終保持優(yōu)質(zhì)低價的形象。于是,人們大可像采購日用品一樣購買衣服,不需動腦,推著購物車像在超市似的自由選購。

        在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,優(yōu)衣庫的這種商業(yè)模式正迎合了花錢愈加謹(jǐn)慎的消費者口味。

        日本消費者的心理來自于上世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與90年代十年蕭條的結(jié)合,危機(jī)來臨,他們會產(chǎn)生強(qiáng)烈的精打細(xì)算的意識。這使得奢侈品品牌最為受傷,而平價休閑、低價高質(zhì)的優(yōu)衣庫則成為人們高度統(tǒng)一的消費取向。

        危機(jī)里的廉價并購

        在柳井正定義中,大企業(yè)的門坎是一兆日圓。對于他定下的2010年成為一兆日圓企業(yè)的目標(biāo),“購并一家營業(yè)額二、三千億日圓的企業(yè)就能達(dá)成。

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)的利好正在于此,金融海嘯后,諸多優(yōu)質(zhì)企業(yè)遭遇經(jīng)營難題。正如普華永道的索爾伯曼所說經(jīng)濟(jì)走下坡路時,也就是快速收購競爭對手,鞏固市場份額,擴(kuò)大以及增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的絕佳時機(jī)。

        柳井正也打算趁這個絕佳時機(jī),挑出合適的購并對象。正如他所說:“(金融風(fēng)暴)最大的好處是便于投資海外,兼并經(jīng)營困難的外國公司。今后幾年里,公司將會在海外投資40億美元,兼并部分服裝零售商和生產(chǎn)企業(yè)?!?/p>

        矛盾統(tǒng)一的世界,永遠(yuǎn)不忘給人留出向上的通路,即使在最黑暗的危機(jī)里,也總有非常的機(jī)遇之花隱藏其中,一旦發(fā)現(xiàn),輕輕一點,便能開出嬌艷的商業(yè)之花。

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