胡　霞

一個(gè)“瘋狂”又“不修邊幅”的CEO成了雇員心中的最佳CEO。在華爾街的最佳CEO和最佳雇主的評(píng)選活動(dòng)中，阿瑟·萊文森和他帶領(lǐng)的基因科技排名居高不下。2008年，在美國Glassdoor.com網(wǎng)站所舉辦的網(wǎng)絡(luò)無記名投票評(píng)選2008年度“最佳和最失敗CEO”的活動(dòng)中，萊文森又高居最佳CEO名單的榜首，支持率高達(dá)93%，連喬布斯都遜其一籌

阿瑟·萊文森用15年的時(shí)間把基因科技從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小公司變成年收入134億美元、市值約1000億美元的生物領(lǐng)域巨擘，創(chuàng)造了一個(gè)典型的化腐朽為神奇的華爾街神話。這是一個(gè)讓人垂涎的神話。而正當(dāng)阿瑟·萊文森以滿腔的理想主義激情穩(wěn)步從容地帶領(lǐng)基因科技公司邁向“2010年全球銷售收入最多的生物科技公司”時(shí)，卻傳來了瑞士巨頭羅氏集團(tuán)要收購基因科技的消息。

經(jīng)過長達(dá)8個(gè)月的談判，基因科技最終同意了羅氏468億美元的現(xiàn)金并購意向。對于擅長營銷，注重市場效益的羅氏，并購基因科技后，還會(huì)尊重和保持它曾經(jīng)的自由獨(dú)立的科研精神嗎？阿瑟·萊文森的科學(xué)理想又會(huì)遭遇哪些與現(xiàn)實(shí)的矛盾沖突？

“另類”的創(chuàng)新理念

1995年，阿瑟·萊文森繼任基因科技CEO時(shí)，公司的狀況很不景氣：公司前CEO因資金問題被逐；大股東瑞士羅氏又見風(fēng)使舵地拋售其42％的股份斂聚財(cái)富；臨危受命的阿瑟·萊文森并不被公司的眾多人士看好；員工士氣不振，很多人不看好這個(gè)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的基因科技公司。

對于基因科技公司，這實(shí)在不是如日中天的時(shí)刻。不過，對于向來追求自由的阿瑟·萊文森，這卻是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)：公司的變故為其股票在之后5年內(nèi)設(shè)置了上下限，他不用再擔(dān)心股價(jià)的問題而可以專注于產(chǎn)品的研發(fā)。他擁有了非同尋常的自由來重組公司的產(chǎn)品線。對于一個(gè)科學(xué)家出身的CEO這是一種難以體驗(yàn)到的喜悅。

“我們對壓力產(chǎn)生了免疫力”，他輕松地對《華爾街日報(bào)》說。他不管外界的評(píng)價(jià)，把公司對研發(fā)的投入比例提升到公司收入的50％。在對基因科技公司的研發(fā)領(lǐng)域給與前所未有的重視和投入的同時(shí)，他還對公司這支由科學(xué)家組成的研究隊(duì)伍的研究理念和自由進(jìn)行了極大地釋放：不為商業(yè)利益牽引，只把病狀的療效作為根本的驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)行藥物的研究創(chuàng)新，并不在意所研究的藥物市場需求比例有多小。他還大刀闊斧地將公司原有的讓科研隊(duì)伍不堪負(fù)荷的75個(gè)項(xiàng)目消減到25個(gè)，以便使現(xiàn)有的科研隊(duì)伍集中全力進(jìn)行研究。因而，科研隊(duì)伍的創(chuàng)新熱情被大大激發(fā)。

這在慣常的商業(yè)理念中是一個(gè)逆流而上的另類之舉。阿瑟·萊文森的做法最初也不被人理解。但萊文森以“另類”的堅(jiān)定，用超常的定力和沉著，最終證明了他這一創(chuàng)新理念的成功。

在這種創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，基因科技公司成功地研制出了一系列產(chǎn)品。其中一個(gè)典型的成功案例就是赫賽汀。這是一種只針對過多產(chǎn)生HER2基因的乳腺癌病癥而研制的藥物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群體總?cè)藬?shù)的1/4。赫賽汀的市場從一開始來看就不喜人。但投放市場后它的療效相當(dāng)顯著。僅2003年單赫賽汀的銷售額就達(dá)到了4.25億美元。

“很多公司根本不愿意去開發(fā)這種藥物，因?yàn)槭袌龇蓊~太小，他們不愿看到自己開發(fā)出來的藥物75%的群體都不適合。從這種情況來看結(jié)果往往可能是入不敷出的。我們不怕這個(gè)。”阿瑟·萊文森堅(jiān)定地說，“萬物是平等的，我并不是裝作我們要以少數(shù)病患對抗多數(shù)病患者的樣子。如果我們能找到一種有效的治療方案，而這種方案又能給很多患者帶來福音的話，即使市場機(jī)會(huì)微乎其微，我們也會(huì)去投入研制”。

萊文森的科學(xué)家本質(zhì)決定了他即使在繁雜的商業(yè)大潮中也會(huì)固守“另類”自由的態(tài)度和鉆研的精神，始終堅(jiān)持尊重科技的本質(zhì)，始終相信科技才是成功的根本。正是這種理念，讓他帶領(lǐng)基因科技穿越迷霧，驅(qū)散陰霾，走上了蓬勃發(fā)展之路。他的這種商業(yè)理念，蘋果公司總裁喬布斯極為尊重和推崇，萊文森因而也被喬布斯當(dāng)作良師益友。

先天科學(xué)家+后天商業(yè)精英

阿瑟·萊文森成為CEO后，一方面加大對研發(fā)的投入，一方面又盡可能地降低藥物的價(jià)格（癌癥藥物的價(jià)格向來都貴得驚人）。在日漸增加的研發(fā)投入和不斷攤薄的商業(yè)利潤之間，阿瑟·萊文森如何尋找一個(gè)平衡點(diǎn)？

“自從1976年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，生物科技產(chǎn)業(yè)總體已損失900億美元。我個(gè)人認(rèn)為，這是一個(gè)賠錢的行業(yè)，很多企業(yè)都是‘大出血狀態(tài)。但是你也可以換種方式來看待這個(gè)行業(yè)：你看看整個(gè)社會(huì)付出了多少心血來投資癌癥治療的研究？因?yàn)閷】禒顩r的疏忽，42%的人都有得癌癥的可能性。這42%中有一半的原因可能死于癌癥。在美國，年齡85歲以下的人群中，癌癥是導(dǎo)致死亡的主要原因。我們有上萬億的國內(nèi)生產(chǎn)總值，我們僅花費(fèi)150億在癌癥藥物的研發(fā)上。如果這樣計(jì)算的話，微不足道的1/800的研發(fā)投入是導(dǎo)致癌癥死亡的主要原因。很多人說癌癥藥物幾乎讓美國破產(chǎn)，但你分析一下就知道，這句話的真實(shí)性與否?！敝挥脭?shù)據(jù)說話的阿瑟·萊文森以這種“書呆子氣”而又充滿穿透力的眼光分析說。

在萊文森的主導(dǎo)下，基因科技公司研制成功并向市場推出了赫斯汀、阿瓦斯?。ㄖ蹦c癌藥物）、雷珠單抗注射液、Rituxan（中文名稱B細(xì)胞單克隆抗體）鹽酸厄洛替尼片等一系列針對性治療藥物。其中赫斯汀和阿瓦斯汀兩種抗癌藥物，萊文森本人都是主要技術(shù)攻關(guān)力量。2004年2月26日，阿瓦斯汀獲FDA（美國食品及藥物管理局）的批準(zhǔn)，成為美國第一個(gè)獲準(zhǔn)上市的抑制腫瘤血管生成的藥物。阿瓦斯汀是通過中國倉鼠卵巢細(xì)胞系統(tǒng)生產(chǎn)的，通過體內(nèi)、體外檢測系統(tǒng)證實(shí)IgG1抗體能與人血管內(nèi)皮生長因子(VEGF)結(jié)合并阻斷其生物活性。

盡管最初華爾街對阿瓦斯汀充滿質(zhì)疑，但萊文森堅(jiān)定地要把它推向市場。“很多人說阿瓦斯汀和其所謂的抑制腫瘤理論是無稽之談。我們的股票因此應(yīng)聲下跌，”基因科技商務(wù)部副總裁喬·邁開恩說，“但萊文森沒有因此減少一分一毫對阿瓦斯汀的投入，他明白當(dāng)前所發(fā)生的一切是什么原因，事實(shí)證明他的預(yù)見力是完全正確的”。

阿瓦斯汀推出后又成為生物科技和商業(yè)運(yùn)作成功結(jié)合的一個(gè)典范。 2004年基因科技公司銷售額達(dá)46億美元，比2003年增加40%，比2001年翻兩番。在2004年第二季度公司的銷售額首次突破10億美元大關(guān)。公司在科研界和商界得到越來越廣泛的認(rèn)可，成為美國雇員心中的最佳雇主之一。2004底，公司員工達(dá)到9000人，也比2001年翻兩番。萊文森的出色表現(xiàn)不僅讓競爭對手又羨又妒，也讓同事們對其敬重有加。他還成為洛杉磯時(shí)報(bào)評(píng)選出的年度CEO。

“第一眼看到萊文森，你會(huì)覺得他是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的研究員，而很難想到他是一個(gè)CEO”，這是外界對萊文森較為一致的評(píng)價(jià)。的確，這個(gè)華爾街神話的創(chuàng)造者，并非具有與生俱來的經(jīng)營管理天分，他更像是一個(gè)天生的科學(xué)家。

在西雅圖圖書館工作的叔叔給幼年的阿瑟打開了一扇知識(shí)的天窗。在圖書館里，小萊文森無比好奇、興奮地徜徉在知識(shí)的海洋里。1962年的夏天，年僅12歲的阿瑟多次出現(xiàn)在西雅圖所舉辦的世界展覽會(huì)上。當(dāng)別的孩子都涌進(jìn)游樂園時(shí)，他卻忘我地沉浸在科技展覽館里。他被21世紀(jì)的科學(xué)——生物科技打動(dòng)了。他小小的腦瓜里在開始思索“腫瘤、癌細(xì)胞”這些讓人類困惑了許久的神秘力量。他似乎天生就是一個(gè)“癌癥斗士”。

1980年，當(dāng)萊文森走進(jìn)基因科技公司時(shí)，他避開行業(yè)常規(guī)的基因改造細(xì)菌的方式來生產(chǎn)蛋白質(zhì)，而是開始研究哺乳動(dòng)物細(xì)胞，看它是否能生產(chǎn)特殊的蛋白質(zhì)。時(shí)任基因科技公司高級(jí)顧問杰克·奧比耶斯基回憶說，“對于萊文森截然不同的研究理念，我感到非常震驚。萊文森認(rèn)為改造細(xì)菌成蛋白質(zhì)很可能會(huì)引起不良的反應(yīng)。果然不出他所料，后來行業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，細(xì)菌有一種衍生出復(fù)雜的蛋白質(zhì)的特性。不久這引起了全行業(yè)的高度關(guān)注。最終萊文森成功地用中國倉鼠的子宮細(xì)胞研制出了蛋白質(zhì)。”于是，阿瓦斯汀誕生了。

當(dāng)初，萊文森因?yàn)槌錾目蒲心芰Χ还炯挠枰恍┳龉芾砉ぷ鞯钠谕麜r(shí)，他對進(jìn)入管理層表示擔(dān)憂和懷疑，直到公司允許他保留他獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室和進(jìn)行獨(dú)立的科研時(shí)他才接受。1990年，他被擢升為研發(fā)部副總裁。從那時(shí)開始，他用自己獨(dú)特的理念拓展并形成基因科技公司今天的產(chǎn)品線格局。如今，這些產(chǎn)品為公司掙得驕人的利潤。

在萊文森的辦公室里，往往是一邊堆放著大量的科學(xué)刊物，一邊是華爾街日報(bào)等商業(yè)類期刊。是什么促使阿瑟·萊文森諳熟于商務(wù)管理呢？很簡單，靈感依然源自他對科學(xué)堅(jiān)定的信念。他期望基因科技這個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)以充分的數(shù)據(jù)佐證來做決定?；蚩萍嫉膯T工們說：“他完全是用他管理科研隊(duì)伍的方式來管理基因科技的整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的。”

在他把個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶到基因科技的同時(shí)，他還懂得給員工，尤其是科研隊(duì)伍高度的自由度，尊重他們工作的獨(dú)立性。他規(guī)定員工可以抽出1/4的工作時(shí)間用于自己個(gè)人興趣的選擇性研究?！昂芏嗌锟茖W(xué)和醫(yī)藥業(yè)中的失敗都來源于管理過于僵硬的環(huán)境，這種情況下，管理者往往認(rèn)為他們知道每一種問題的答案，以一種非常僵硬的管理理念去做決定，然后讓科學(xué)家們?nèi)?zhí)行?！比R文森說，“普通的科研人員往往會(huì)服從這種管理，但是獨(dú)立有見地的科學(xué)家們則能超越這種局限”。

何去何從？

“看看吧，這是一篇好文章，我剛從《科學(xué)周刊》上讀到的”，阿瑟·萊文森每天只休息4個(gè)小時(shí)，他給自己的員工發(fā)這樣的郵件時(shí)是從來沒有時(shí)間概念的。他的手邊一直放著一本精裝封面的筆記本，任何人來匯報(bào)工作他都有詳細(xì)的記錄，以便幾個(gè)月后員工再匯報(bào)時(shí)他能在30秒內(nèi)梳理出對方的工作進(jìn)展。對此，有人稱他很“瘋狂”。

萊文森的工作服是隨意的便裝。在他的辦公室里永遠(yuǎn)放著一套備用的西裝，必要時(shí)他隨時(shí)整裝待發(fā)。這位看似不修邊幅的CEO還有一種不照鏡子即可很專業(yè)地打好領(lǐng)帶的本事。

就是這樣一個(gè)“瘋狂”又“不修邊幅”的CEO卻是雇員們心中的最佳CEO。在華爾街多次評(píng)選最佳CEO和最佳雇主的活動(dòng)中，阿瑟·萊文森和他帶領(lǐng)的基因科技總是名列前茅。2008年在美國Glassdoor.com網(wǎng)站所舉辦的網(wǎng)絡(luò)無記名投票，評(píng)選2008年度“最佳和最失敗CEO”的活動(dòng)中，萊文森又高居最佳CEO名單的榜首，支持率高達(dá)93%，他獲得評(píng)價(jià)是：“他引領(lǐng)著一個(gè)權(quán)威作用本能降低到最低水平的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又提供無限嘗試機(jī)會(huì)和用實(shí)踐來檢驗(yàn)真知的硅谷生物科技公司?！碧O果公司的喬布斯遜其一籌，以90%的支持率位居第二。

的確，萊文森以理想主義的激情全身心投入基因科技，在帶領(lǐng)它脫離泥沼走上快速蓬勃發(fā)展的正軌時(shí)，也以科學(xué)家的精神，奠定了基因科技高度嚴(yán)謹(jǐn)而又自由獨(dú)立，充滿激情的文化基調(diào)。萊文森距離他的2010年目標(biāo)只剩一步之遙，本來一切都在掌控之中。然而，天有不測風(fēng)云，2008年6月22日，瑞士羅氏在基因科技毫無準(zhǔn)備和毫不知曉的情況下，高調(diào)對外宣布要收購其在基因科技剩余的44%的股份。消息公布幾個(gè)小時(shí)后，羅氏CEO休謨才撥通了萊文森的電話。掛斷電話時(shí)萊文森很平靜，但他內(nèi)心的震驚和失望可想而知。

早在1990年，瑞士羅氏就已趁基因科技當(dāng)時(shí)資金困難之際，低價(jià)購入其股票，成為基因科技最大的股東。此后雙方在18年中一直保持著不錯(cuò)的合作關(guān)系。而這次瑞士羅氏在不曾透露任何風(fēng)聲和意向的情況下，單方面宣布收購基因科技，這對與其建立長期伙伴關(guān)系的基因科技和CEO萊文森來說，無疑是個(gè)“晴天霹靂”。有人指出，瑞士羅氏此舉不夠義氣，有點(diǎn)“背后襲擊，攻其不備”的不磊落。

歷經(jīng)長達(dá)8個(gè)月的漫長談判后，基因科技最終同意了羅氏的收購。這8個(gè)月對于基因科技和萊文森來說，恐怕是最漫長和艱難的一段時(shí)光。盡管羅氏在并購成功后馬上明智地表示，整合基因科技的重點(diǎn)在于其科研力量，但外界依然有諸多擔(dān)心：羅氏的理念能否與基因科技相融？羅氏是否能順利實(shí)現(xiàn)合并，防止基因科技人才流失？尤其是CEO阿瑟·萊文森在新的形勢下將扮演什么樣的角色？他的科技主導(dǎo)觀念還能得到充分的尊重和支持嗎？他倡導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、靈活自由的工作作風(fēng)在新的環(huán)境中還能適應(yīng)嗎？他的科學(xué)理想在現(xiàn)實(shí)的資本運(yùn)作面前還能一如既往保持暢行無阻嗎？

其實(shí)，真正懂得科學(xué)的萊文森，早在2008年8月羅氏宣布其并購意向后不久就不惜動(dòng)用3．71億美元巨資，向其1萬多名員工發(fā)放留任鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。這足見萊文森的用心良苦。這是為了一旦并購發(fā)生，能最大限度地維持基因科技的人才結(jié)構(gòu)。

目前，羅氏已經(jīng)正式開始了對基因科技的整合行動(dòng)。羅氏對外表示，他們將任命羅氏集團(tuán)的一位高官接任萊文森的CEO職位，萊文森將成為基因科技董事會(huì)的主導(dǎo)力量。

從產(chǎn)品和營銷的角度而言，羅氏并購基因科技可能是一個(gè)完美的結(jié)合。但是資本本性和科學(xué)理想的本質(zhì)沖突估計(jì)在所難免。在這樣的情況下，萊文森將如何在新的現(xiàn)實(shí)中為自己的理想突圍，讓我們拭目以待。