鄔　拉等

“小故事的大師”的文學風采

鄔拉

這是一本被擱置了四十六年的書。1940年哈佛大學懷頓圖書館組織了一場名為“1933年1月30日之前與之后我在德國的生活”有獎?wù)魑牡幕顒?，該次征文邀請流亡于世界各處的德國流亡者?933年前后在德國生活的印象寫下，為獲得此次征文的獎金，當年正流亡日本的洛維特憑記憶、信件以及自1933年起搜集到的第一手資料為依據(jù)完成了這本書。也許是因為洛維特的文字太過冷靜，也許是因為內(nèi)容不符主辦單位的期望，總之，洛維特的這份書稿沒有獲得獎金，此書稿遂被掩埋在故紙堆中。直到1973年洛維特逝世后，他的遺孀整理其遺物時才使此書重見天日，并于1986年于德國出版。

在眾多的記錄二次大戰(zhàn)的文章中，洛維特的這份書稿無疑是平淡的，甚至有些過于平淡，書中記錄的全是一些小事，洛維特說他這本書“沒有不得了的事件，傳達的是平凡的景象”，但洛維特最善于通過小故事來表現(xiàn)大歷史，因為故事雖小但記錄的不僅僅只是一個人的經(jīng)歷，還有一位德國籍猶太裔知識分子的觀察與思考。伽達默爾曾說：“洛維特是小故事的大師，這項才能并未因他顛沛流離的生活而喪失?！甭寰S特在書中記錄了自身早年的知識形成與納粹主政后被迫流亡的經(jīng)歷，除了展現(xiàn)哲學家如何理解納粹的出現(xiàn)，也讓我們看到從德國到意大利、日本各地的知識分子如何面對整個世界的變動。在這本書中，洛維特經(jīng)常以簡單的觀察就讓當年的人物活生生地出現(xiàn)在書頁面前，納粹時期的德國知識狀況因而清晰呈現(xiàn)。因此此書雖平淡，但更見沉重。

作為國際學界重要的哲學家，洛維特的哲學研究獨樹一格且著作等身，而這本洛維特自述1933年前后德國生涯的傳記，很可能是他的作品中最適合通俗閱讀，也最容易讓人認識到他鮮明的思想性格的一本書，除了作為歷史證言，在他淺白的敘述中，更是處處可見其被譽為“小故事的大師”的文學風采。

評全國暢銷書《共青團工作項目管理》

共青團工作項目化運作，是近年共青團中央提出工作方法創(chuàng)新的一種新模式。項目管理是現(xiàn)代管理的一種管理方法，共青團工作如何用現(xiàn)代管理方法對共青團工作中的時間、人力資源、經(jīng)費、風險等進行有效管理，《共青團工作項目管理》一書已有了答案。

《共青團工作項目管理》一書是在共青團全國團校精品課程的基礎(chǔ)上，深入研究，充實拓展而成的。該書從高效共青團工作角度出發(fā)，較為詳細闡述了共青團工作項目管理的構(gòu)架、環(huán)境、啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束等，全面地介紹了項目管理在共青團工作中的應(yīng)用和實現(xiàn)技術(shù)。這是一部理論聯(lián)系實際，多學科結(jié)合，將管理理論與共青團工作理論、行政管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，理論前沿、實踐--性強、內(nèi)容簡明、深入淺出的專著。書中的案例豐富多彩，均選自團干部身邊的鮮活事例，幫助廣大團干部聯(lián)系實際應(yīng)用項目管理知識，設(shè)計最經(jīng)濟的工作路線，組織最有效的各種活動，在有效推進共青團工作的同時，增長經(jīng)濟管理知識、鍛煉組織謀劃能力。

該書從理論到實踐，搭配得當，相得益彰，對團干部高效工作有較高的參考價值，通過以團代會、技能大賽、社區(qū)建立青年中心、組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“青年科技圖書站”、評選“十佳”、“三大品牌”系列活動案例，講解項目管理方法的運用，講解項目管理軟件的應(yīng)用。深入淺出，循序漸進，使廣大團干部經(jīng)過較短篇幅的學習，就能舉一反三，應(yīng)用好項目管理知識。該書深受廣大團干部歡迎，復旦大學出版社將該書列為暢銷書。