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        創(chuàng)新整合紡織產(chǎn)業(yè)鏈,提升紡織產(chǎn)業(yè)競爭力

        2009-07-31 01:54:30馬艷華
        經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2009年5期

        馬艷華

        摘要:分析了我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈運行中的問題與障礙;結(jié)合國外紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律和趨勢,提出我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合建議:加強產(chǎn)業(yè)鏈整合中的國際合作;加入國際供應(yīng)鏈,甩開中間商;開拓銷售渠道,推行品牌戰(zhàn)略;進行產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新;強化企業(yè)社會責(zé)任,主動應(yīng)對綠色壁壘。

        關(guān)鍵詞:紡織產(chǎn)業(yè)鏈;集成創(chuàng)新;國際供應(yīng)鏈

        中圖分類號:F062.9文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)05-0035-03

        一、產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論

        (一)涵義:產(chǎn)業(yè)鏈,是指具有內(nèi)在的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的各個產(chǎn)業(yè)部門之間客觀上形成的一種逐級關(guān)聯(lián)的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系。即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達消費者的路徑。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的,以若干個企業(yè)為節(jié)點、產(chǎn)品為小節(jié)點縱橫交織而成的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費市場,但起點和終點并非固定不變。產(chǎn)業(yè)鏈不僅局限于某一特定產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。更不會局限于某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中,而是可以涉及某一特定產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費、交換、分配等四個基本環(huán)節(jié)之中,也可能涉及某幾個產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈分為兩種類型:一種是垂直的供應(yīng)鏈,另一種是橫向的協(xié)作鏈。垂直關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈的主要結(jié)構(gòu),一般把垂直分工劃分為產(chǎn)業(yè)上、中、下游關(guān)系,橫向協(xié)作關(guān)系則是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)與配套。

        (二)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)群:產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門可能具有共同的優(yōu)區(qū)位指向而產(chǎn)生地理空間聚集,形成產(chǎn)業(yè)群;更可能的是,各個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門各自具有獨立的優(yōu)區(qū)位指向而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈在空間上散布于相關(guān)區(qū)域內(nèi),于是,在特定區(qū)域內(nèi)形成短鏈、斷鏈甚至孤環(huán)。產(chǎn)業(yè)群是一類具有某種共同或者相似特征的產(chǎn)業(yè)部門在一定空間范圍上的聚集,也就是具有共同的優(yōu)區(qū)位指向的產(chǎn)業(yè)部門在地理空間上的聚集狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群集中表述的是一組產(chǎn)業(yè)部門的地理空間集中狀態(tài),至于這些產(chǎn)業(yè)部門間有什么內(nèi)在的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系,或者更準(zhǔn)確的表示,是否具有前向、后向或者旁側(cè)關(guān)聯(lián)關(guān)系并不特別注重。

        (_一)產(chǎn)業(yè)鏈演進過程:產(chǎn)業(yè)鏈不是靜態(tài)的,它隨技術(shù)進步和市場需求變化等而動態(tài)演進。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,伴隨分工會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)業(yè)融合,并帶來產(chǎn)業(yè)橫向擴張與縱向延伸,引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、產(chǎn)業(yè)組織、增長方式等發(fā)生變化。產(chǎn)業(yè)鏈延伸度越長和延展范圍越寬,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)就越密集,資源配置效率越高,市場空間就越寬泛,產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)擴張能力和競爭能力就越強。

        二、我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈運行問題與障礙分析

        盡管近年來我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績,但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數(shù)量增長型為主要特征的粗放模式,隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大和市場需求的變化,國際競爭更加激烈,資源、環(huán)境約束進一步加劇,行業(yè)長期積累的深層次結(jié)構(gòu)問題日漸突出。

        (一)產(chǎn)業(yè)鏈條不穩(wěn)定,棉業(yè)基礎(chǔ)亟待加強

        一是棉花的供應(yīng)不穩(wěn)定。2008年我國棉花面積減少10%。為7680萬畝,總產(chǎn)量576萬噸,總用棉量885萬噸,用棉缺口占國內(nèi)棉花年產(chǎn)量的50%以上。目前,許多紡織企業(yè)的庫存僅夠維持生產(chǎn)1個月左右,如果這一預(yù)測屬實,多數(shù)紡織企業(yè)明年將失去原料來源,新一輪“棉花大戰(zhàn)”迫在眉捷。

        二是棉花質(zhì)量失控。目前,全國各棉花主產(chǎn)區(qū)所產(chǎn)棉花異型纖維含量普遍超標(biāo),部分新疆兵團棉的異型纖維也有回潮,使得紗布產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶要求。無錫第一棉紡織廠現(xiàn)在雇傭了400-500個臨時工揀棉,許多紡織企業(yè)大量招工揀棉,但異型纖維問題還是不能根本解決。更有甚者,目前對異型纖維的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也沒有判定依據(jù),由此產(chǎn)生質(zhì)量問題,退貨、賠款、退單屢見不鮮,令不少紡織企業(yè)一籌莫展。

        三是棉紗產(chǎn)量快速增長帶來棉花價格失控。2008年5月國家統(tǒng)計局公布了當(dāng)月的棉紗產(chǎn)量為115萬噸,而2007年同期為90萬噸。新一輪高新設(shè)備的投產(chǎn)還在延續(xù),預(yù)計棉紗產(chǎn)量將繼續(xù)增加,今后產(chǎn)品、質(zhì)量、價格的競爭將更加激烈。棉花價格受到市場規(guī)律的影響,2008年新棉的價格將不會低于2007年的水平,企業(yè)都有買漲不買跌的心理,當(dāng)棉花供不應(yīng)求時,很可能出現(xiàn)眾多企業(yè)搶購造成哄抬棉價的局面。

        (二)縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理

        從縱向產(chǎn)業(yè)鏈條來看,目前,我國紡織服裝的各部分發(fā)展不平衡,整體架構(gòu)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”格局。即在中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢較為明顯,而在兩端的研發(fā)設(shè)計和品牌營銷環(huán)節(jié)能力相對薄弱。在現(xiàn)階段國際分工體系中,發(fā)達國家日益專注于紡織產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,即前端的原材料生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)以及末端的深加工和市場渠道。而包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家則處于利潤附加值、技術(shù)含量相對較低的中部,受到發(fā)達國家的雙重擠壓。目前,我國紡織服裝業(yè)更多的是用OEM生產(chǎn)方式,生產(chǎn)商在全球紡織品價值鏈中僅占到10%的利潤,90%的利潤都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商和零售商等各個環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷,都落入位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達國家手中。此種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)構(gòu)的可替代程度很高,市場競爭激烈,很容易為其他國家取代,引起“微笑曲線”的下移,也就是利潤率呈現(xiàn)下降。

        (三)目前產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的附加值低

        紡織產(chǎn)業(yè)鏈主要有紡,織、印染、加工及出口等環(huán)節(jié),目前整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈都面臨壓力。該產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值環(huán)節(jié)印染、加工及出口主要集中于國內(nèi)沿海地區(qū),而“織”這一環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)鏈中勞動密集度最高但附加值最低的環(huán)節(jié)。經(jīng)過測算,印染、加工企業(yè)一個職工平均每月增加的勞動力成本為每人274.5元,勞動力成本一下子增加了20%-30%。據(jù)悉,紡織企業(yè)承受的多重壓力,一是受人民幣升值影響,沿海地區(qū)的紡織企業(yè)出口壓力大,不得不對上游企業(yè)壓價;二是原材料價格上漲,特別是石油價格暴漲導(dǎo)致化纖產(chǎn)品暴漲;三是從事“織”這一勞動高密集型環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)基本一旦人力成本提升,難以應(yīng)對。

        (四)產(chǎn)業(yè)鏈上的服務(wù)與配套不完備

        紡織產(chǎn)業(yè)鏈缺少公益性產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)以及其他配套服務(wù)。有關(guān)信息傳遞、公共咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)平臺尚未搭建。專業(yè)分工、協(xié)作、配套功能不強,部分企業(yè)尚處在做產(chǎn)品狀態(tài),還未向做品牌、做文化的方向邁出實質(zhì)性的步伐。管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平不高和終端建設(shè)重視不足還不同程度地存在。交通運輸、物流、信息等方面成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展的瓶頸。

        三、國外紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移

        美歐等發(fā)達國家對我國紡織品經(jīng)常提出反傾銷指控,這一方面反映出中國紡織業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起了發(fā)達國家的恐慌,作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),紡織業(yè)在發(fā)達國家的比較優(yōu)勢已經(jīng)失去。同時,發(fā)達國家也在積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)設(shè)計優(yōu)勢、營銷管理優(yōu)勢的發(fā)揮繼續(xù)控制發(fā)展中國家。制造環(huán)節(jié)的跨國轉(zhuǎn)移只是發(fā)達國家采取的一種最優(yōu)資源配置策略。

        以比利時為例,比利時西北部城市根特周圍是紡織業(yè)比較集中的地方,共約有4萬人從事紡織業(yè),產(chǎn)品主要集中在

        室內(nèi)紡織品和專業(yè)紡織品。但四十多年以前,這里主要生產(chǎn)亞麻制品,后來隨著人造纖維的出現(xiàn),大規(guī)模的亞麻制品織造難以為繼。他們紛紛進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,幾十年后,形成了目前的格局。專業(yè)紡織品生產(chǎn)大約占紡織品總產(chǎn)量的1/4,所謂專業(yè)紡織品生產(chǎn)指的是為汽車制造、宇宙航空、食品加工、建筑、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、制藥、體育運動等行業(yè)生產(chǎn)具有專業(yè)要求的紡織品。專業(yè)紡織品生產(chǎn)商與客戶之間的聯(lián)系比較密切,相互之間有著長期的合作,彼此關(guān)系相對比較穩(wěn)定,不像服裝制品那樣存在諸多的中間環(huán)節(jié),根特附近地區(qū)有8家生產(chǎn)彈簧床墊面布的企業(yè),其銷售量占了世界市場份額的半壁江山,其成功的原因很大程度上歸功于生產(chǎn)商與客戶之間的短距離。

        在德國,紡織業(yè)中約有50%的企業(yè)從事專業(yè)紡織品生產(chǎn),而20年前,這一比例只有25%。總體來說,專業(yè)紡織品圍繞不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn),像德國制造業(yè)發(fā)達,圍繞這一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)紡織品生產(chǎn)也比較發(fā)達。比利時的建筑業(yè)比較發(fā)達,為建筑業(yè)供貨的專業(yè)紡織品生產(chǎn)就比較發(fā)達。但是從事專業(yè)紡織品生產(chǎn),其專業(yè)要求很高,顧客群比較單一,供應(yīng)鏈比較脆弱,不過一旦能穩(wěn)定合作關(guān)系,其前途非常光明。

        總之歐洲紡織行業(yè)面臨來自發(fā)達國家的激烈競爭,一方面,技術(shù)優(yōu)勢已不復(fù)存在,另一方面,全球資訊業(yè)高度發(fā)達,市場信息實現(xiàn)了零距離交流,為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,一些歐洲企業(yè)采取的措施之一就是增加從中國進口,他們銷售的產(chǎn)品中有30%來自中國,今后這一比例會進一步提高。歐洲紡織產(chǎn)業(yè)外包是流行趨勢,他們通過外包發(fā)揮自己的設(shè)計優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、語言優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢。而目前這可以說構(gòu)成中國紡織企業(yè)加入國際供應(yīng)鏈的契機。所以。需要推進產(chǎn)業(yè)鏈公共服務(wù)體系建設(shè),重點推進信息、技術(shù)、產(chǎn)品檢測、品牌、電子商務(wù)、金融、市場、物流等公共服務(wù)平臺建設(shè)。做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)情況、通用廠房需求和入駐情況、工業(yè)企業(yè)原輔材料和產(chǎn)品供需信息的收集和更新,促進企業(yè)產(chǎn)品配套,提高資源利用率。推動利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè),鼓勵企業(yè)在設(shè)計、制造、管理、營銷等環(huán)節(jié)應(yīng)用合適的信息技術(shù),實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成和優(yōu)化,切實推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。提高紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合配套能力,積極加入國際供應(yīng)鏈。

        四、我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合建議

        (一)加強產(chǎn)業(yè)鏈整合中的國際合作

        紡織集團圍繞“科技與時尚”、走高端的發(fā)展主戰(zhàn)略,大力推進產(chǎn)業(yè)鏈的培育、整合和提升。一是以品牌運作為抓手,推動產(chǎn)業(yè)鏈一條龍開發(fā),確立核心品牌和品牌的核心價值,推進品牌的國際合作,加強從OEM(貼牌加工)到ODM(國外品牌國內(nèi)設(shè)計制造)、OBM(國內(nèi)品牌通過國際買手進人國際通路)建設(shè)。二是以高檔面料為切入點,抓好新纖維、新面料的一條龍開發(fā)合作,形成從纖維到紗線,從紗線到面料,從面料到成衣、成品的產(chǎn)業(yè)鏈,使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品成為新產(chǎn)業(yè)鏈核心。三是以市場為導(dǎo)向,加強科研、生產(chǎn)與外貿(mào)的聯(lián)動。搭建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流、新產(chǎn)品研發(fā)平臺,加強交流互動,使新產(chǎn)品直接出口,形成協(xié)同開發(fā),互利共贏的新格局。2008年4月22日。“第九屆國際流行面輔料交易會”將攜“第六屆韓國時裝紡織品博覽會”亮相上海世貿(mào)商城。這是在中國地區(qū)首次舉辦的中韓兩國紡織產(chǎn)業(yè)雙展,是一次規(guī)??涨暗目鐕4舜沃许n產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)之舉,率先在中國上海搭建了中韓兩國高端紡織品“深化合作、雙贏互動”的展會平臺。

        中國設(shè)計、韓流文化;中式面輔料、韓國時裝——以這四大板塊為核心理念的中韓雙展,將依托雙展平臺構(gòu)筑完整的中韓紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈,并通過展貿(mào)交流、時裝大秀、貿(mào)易洽談、峰會論壇等不同的展會形態(tài),在完美呈現(xiàn)兩國高端紡織文化的同時,精彩解讀兩大產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作契機。中韓雙展的成功舉辦,對促進兩國產(chǎn)業(yè)雙贏合作、積極推動亞洲紡織經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展將產(chǎn)生積極的意義和深遠的影響。作為亞洲最大的紡織服裝常年展貿(mào)中心,上海世貿(mào)商城亦旨在以此次雙展合作為開端,依托得天獨厚的產(chǎn)業(yè)資源平臺,構(gòu)筑兩國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈,大力促進中韓文化及產(chǎn)業(yè)間的合作與貿(mào)易。

        (二)加入國際供應(yīng)鏈,甩開中間商

        世界著名的跨國公司都要在全球范圍內(nèi)進行原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,這就形成了一條穩(wěn)定的國際供應(yīng)鏈。這些跨國公司每年的采購額十分可觀,而且一旦選定供應(yīng)商就輕易不會變動??蛻舨环€(wěn)定、訂單不穩(wěn)定是中國許多出口企業(yè)面臨的難題,這些企業(yè)不得不按照中間商的指令進行生產(chǎn),企業(yè)成了中間商的“打工仔”,如果能夠進入國際供應(yīng)鏈,這些問題就迎刃而解。跨國公司為了保證品牌與質(zhì)量,對其國際供應(yīng)鏈有嚴格的要求,并形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)。外貿(mào)專家介紹,成為跨國公司供應(yīng)商要過四道關(guān):第一,要有國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證。質(zhì)量認證是進入國際供應(yīng)鏈的“資格證,通行證”,否則,一切免談,中國軟件開發(fā)已具備相當(dāng)水平,但持有CMM證書的企業(yè)卻寥寥無幾,中國軟件在國際市場上難成氣候,便是一個證明。第二,要符合采購上的管理要求。外商反映,質(zhì)量不穩(wěn)定和忽視交貨期是中國企業(yè)通病。第三,產(chǎn)品價格和折扣,這通常是中國企業(yè)表現(xiàn)最出色的環(huán)節(jié),但許多跨國公司表示,價格是他們最后考慮的因素。第四,服務(wù)和信譽。家樂福全球采購總裁利高先生介紹,家樂福會指定專門機構(gòu)對供應(yīng)商生產(chǎn)采購各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量測試和監(jiān)督,審核合格才能成為供應(yīng)商,在以后隨時會親自或委托監(jiān)測機構(gòu)上門調(diào)查,以此保證產(chǎn)品的質(zhì)量。保持良好的商務(wù)溝通也很重要,流利的外語、掌握電子商務(wù)應(yīng)用,能夠準(zhǔn)時提供報價但是其中的三個要素。還有一點,在許多國家,人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)逐漸得到重視,歐洲的紡織企業(yè)對生產(chǎn)中的勞動安全、員工待遇都有嚴格要求。翠豐亞洲有限公司在確定供應(yīng)商時,也將環(huán)境影響、職工工資和福利、安全生產(chǎn)、不能有損客戶的廣告宣傳、廢次品管理等作為考慮因素。

        開闊視野,加深對國際市場的了解也是中國企業(yè)急需補上的功課。加入國際供應(yīng)鏈既孕育著極大商機,也意味著嚴格的規(guī)則和程序,中國企業(yè)必須盡快提升自我,否則很快會被其他發(fā)展中國家超越。

        (三)開拓銷售渠道,推行品牌戰(zhàn)略

        要提高品牌競爭力,通過培育自主品牌來增強企業(yè)的品牌資產(chǎn),把品牌作為我們的一個重要資源。提高品牌貢獻率對提高產(chǎn)業(yè)附加值、產(chǎn)品國際競爭力及行業(yè)的形象都具有重大意義。在研究品牌,創(chuàng)造創(chuàng)新價值的同時,不能忽略傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合這一重要因素,集成創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈高低端的整合,或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向結(jié)合,更重要的是與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。要注重產(chǎn)業(yè)內(nèi),特別是產(chǎn)業(yè)外文化元索的引人和融合,追求產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)意組合的價值。這個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不完全是物質(zhì)過程的產(chǎn)業(yè)鏈,而是品牌價值形成的相關(guān)產(chǎn)業(yè)最佳配置的價值鏈,這種創(chuàng)意組合的價值將產(chǎn)生倍增的效應(yīng)。

        (四)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

        獲得2007年度“中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”的優(yōu)秀企業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊,為我國紡織服裝行業(yè)提供了可學(xué)習(xí)的創(chuàng)新理念與管理模式。山東如意科技集團既在橫向上完善自己的產(chǎn)業(yè)覆蓋面,同時在縱向上進行了產(chǎn)業(yè)上中下游的產(chǎn)品集成創(chuàng)新。此外,企業(yè)正在向零售終端延伸。不僅把自己定義為一個生產(chǎn)型企業(yè),更把自己定位為一個為消費者直接提供產(chǎn)品、提供服務(wù)、提供生活方式導(dǎo)向的服務(wù)型企業(yè)(ITAT項目)。江蘇金太陽臥室用品有限公司實施“品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”,通過創(chuàng)新設(shè)計和整合營銷,確立了企業(yè)在外銷市場的服務(wù)導(dǎo)向性質(zhì),其核心是設(shè)計創(chuàng)新能力。魯泰紡織股份有限公司與上游產(chǎn)業(yè)緊密配合,整合上游資源,強強聯(lián)合的開發(fā)模式使企業(yè)的產(chǎn)品具有更強的市場競爭力;魯泰與陶氏化學(xué)的成功合作,為行業(yè)提供了一個很好的樣板。江蘇中國東方絲綢市場是專業(yè)化市場與企業(yè)集群互動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新典范,其在規(guī)模上名列專業(yè)市場前茅,并通過對流行趨勢的研究與發(fā)布,專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面,做出了自己的特色,并取得了優(yōu)秀業(yè)績。福建眾和股份有限公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配合,構(gòu)建無縫供應(yīng)鏈運營體系,同時企業(yè)內(nèi)部也圍繞產(chǎn)品開發(fā)建立了相應(yīng)的配套研發(fā)體系。

        (五)強化企業(yè)社會責(zé)任,主動應(yīng)對綠色壁壘

        綠色環(huán)保是近年來行業(yè)關(guān)注的重點,其不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品生產(chǎn)階段注重環(huán)保概念,在管理與營銷層面也要求企業(yè)同樣貫徹綠色理念,為企業(yè)自身、紡織行業(yè),乃至整個社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。山西綠洲紡織有限責(zé)任公司主打綠色產(chǎn)品,在生產(chǎn)過程和經(jīng)營理念上強調(diào)環(huán)保概念。南通大東有限公司的清清生產(chǎn)工藝和終端治理,倡導(dǎo)綠色管理和綠色營銷,在行業(yè)內(nèi)都有突出表現(xiàn)。

        責(zé)任編輯張凌

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