杜琢玉

山西春雷銅材有限責任公司作為中國兵器工業(yè)集團的一家銅板帶生產加工企業(yè)，得益于二次、三次創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展。近年來，已由一家名不見經傳，只能生產普通黃銅板帶的小企業(yè)，發(fā)展到集研發(fā)、生產多品種高端銅板帶產品于一體，在行業(yè)內具有較高知名度和影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。站在新的發(fā)展平臺上，面對新挑戰(zhàn)、新任務，面對廣大干部員工的新期待，春雷下一步怎么走?怎么才能走得更遠?如何從戰(zhàn)術層面向戰(zhàn)略層面轉變?如何把銅材產業(yè)提到集團戰(zhàn)略層面抓大扶優(yōu)?通過對科學發(fā)展觀的系統(tǒng)理論學習、調研、解放思想大討論和班子成員的思想碰撞，春雷公司發(fā)展的思路更加清晰，努力的方向更加明確，發(fā)展的信心更加堅定。

加強戰(zhàn)略管理進一步明晰發(fā)展目標和定位

銅材是國民經濟和國防工業(yè)重要的原材料，兵器系統(tǒng)有好幾家銅材加工企業(yè)，產品有帶類、管棒類等等，總體看沒有形成規(guī)模競爭力。近年來，我們春雷公司站在市場前沿，開發(fā)了一系列具有競爭力的產品，尤其是高附加值高技術含量的高精紫銅產品射頻電纜帶，目前市場占有率位居國內第一，從國家產業(yè)政策分析，仍具有非常大的市場潛力。從順應市場競爭的大趨勢來考慮，我們必須打通銅材產業(yè)鏈條和進行專業(yè)化重組。站在銅材行業(yè)發(fā)展的角度看，今后的發(fā)展方向和重點是：實施產業(yè)規(guī)劃，延伸產業(yè)鏈條，打造和建設中國兵器銅產業(yè)集團。

我們初步的規(guī)劃：一是對春雷本部的生產能力進一步挖潛，通過資源整合、填平補齊，解決能力窄口；通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，把擴大內需的高品質無氧銅帶TU2作為主產品，打造射頻電纜帶的專業(yè)化生產基地，今年年底達到5萬噸的生產能力；二是拓展發(fā)展空間，突破環(huán)境、人才、裝備、管理和文化等因素給企業(yè)發(fā)展帶來的制約，擬在省會城市太原新建5萬噸高精度銅板帶項目，打造引線框架帶專業(yè)化生產基地。主導產品定位為可替代進口的引線框架帶，此產品是國家產業(yè)政策鼓勵發(fā)展的高新技術產品和國家新材料領域重點支持內容，同時符合國家建立自主可控的集成電路產業(yè)體系的要求。這樣，上游依托集團公司擁有的海外礦山資源優(yōu)勢，中游通過并購規(guī)模相匹配的電解銅冶煉企業(yè)，從而實現(xiàn)集團內部采礦、選礦、冶煉、加工一體化，形成完整的銅產業(yè)鏈。力爭3年內將高精度銅板帶材的產能提升到10萬噸，實現(xiàn)銷售收入40億元，利潤達到3億元，整條銅產業(yè)鏈的產值可達到近200億元。這樣，就大大提升了中國兵器在國家銅產業(yè)中的話語權和戰(zhàn)略地位。

推進精細化管理確保戰(zhàn)略目標落到實處

對于一個企業(yè)來說，正確的戰(zhàn)略目標一經確立，執(zhí)行力的及時跟進就顯得尤為關鍵，而執(zhí)行力的到位與否體現(xiàn)在精細化的管理上。精細化管理既是一種工作方法，更是一種思想理念。重點要通過以安全為導向的“6s”管理、安全質量標準化管理、質量管理、現(xiàn)場管理等過程的實現(xiàn)來達到有效運行。實施精細化管理，最重要的一點是必須有相應完善的制度體系來保障。每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。因此，制度創(chuàng)新是實施精細化管理最為核心、也是必須解決的關鍵性問題。根據(jù)春雷公司當前的實際，必須快速提升各職能處室專業(yè)化服務的水平，同時嚴格工藝紀律標準，完善設備維護規(guī)程，做好各標準的宣貫、培訓，讓每一位員工熟知、理解、掌握本崗位職責范圍內的標準，強力推行標準化作業(yè)。在此基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃好整體管理體系和制度體系，形成更加切實有效的流程和更加嚴謹科學的管理體系。

加大變革力度優(yōu)化發(fā)展的體制機制

機制催生激情、激發(fā)戰(zhàn)斗力。進一步健全完善近年來取得良好效果的單機組(工序)承包制，營銷、生產、研發(fā)、效益四大模塊專業(yè)化考核制以及“三崗管理”等。深入開展機關處室“四個下移”和“三個現(xiàn)場”，即主體下移到基層、投入下移到一線、重心下移到班組、評估下移到現(xiàn)場；服務現(xiàn)場、支持現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場，幫助生產一線提高解決問題的速度。強化考核、激勵的導向作用，重點在質量管理，提高產品品質，提高經濟運行質量上給予傾斜和引導，按照科學發(fā)展觀的要求，正確理解發(fā)展能力最大化，必須是以質量優(yōu)先、品質一流為前提和基礎，實現(xiàn)技術、管理、人才、文化的同步積累和企業(yè)發(fā)展的“軟”、“硬”實力相匹配。

技術地位決定市場地位，市場地位決定企業(yè)地位。我們還要堅持不懈地把科技創(chuàng)新做為轉變經濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)和首要推動力量抓緊抓好，加速形成擁有自主知識產權的核心技術，研發(fā)儲備新一代主導產品。要在明確目標、準確定位的前提下，以更寬廣的視野在全球范圍內整合資源。進一步加大借腦發(fā)展的力度，大力引進行業(yè)內高端人才為我所用，快速突破管理、技術等方面的一些短板。雖然企業(yè)地處偏僻，但在科學發(fā)展觀的指引下，我們的思想一定要與世界相融合，發(fā)展的理念一定要站在世界的前沿，把事業(yè)聚焦到“規(guī)模競爭力、產業(yè)帶動力、市場影響力”上。向著“新型產業(yè)化、管理現(xiàn)代化、經營國際化”的方向邁進，把春雷公司打造成為一家具有核心競爭力、具有知名品牌和令人向往、充滿活力、受人尊重的一流企業(yè)。

[責任編輯羅志榮]