田　野

胡錦濤總書記說：“深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)體系，要求我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)。要深入學(xué)習(xí)辯證唯物主義。堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，勇于開拓創(chuàng)新，善于用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)識和解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的問題，努力促進(jìn)人與人、人與社會、人與自然相和諧?！边@為我們推進(jìn)中冶實(shí)久建設(shè)有限公司的可持續(xù)發(fā)展，提供了強(qiáng)大的思想武器。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，首先要解放思想、實(shí)事求是

一個企業(yè)，要想持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵要不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實(shí)證明，歷史的每一個偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的。要體現(xiàn)在思想、行動等方面，因此，我們要從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新，及時消除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過時的舊觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢和原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久(即“雙力”實(shí)久)，我感到應(yīng)該在以下幾個方面進(jìn)一步解放思想，破除舊觀念。樹立新觀念，實(shí)事求是地去研究企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展的方向，實(shí)事求是地去實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光去謀劃未來，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法去管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路去推動發(fā)展。

二是克服用習(xí)慣的《企業(yè)法》和全民所有的管理思路、管理方法去管理企業(yè)。去處理問題。要學(xué)習(xí)《公司法》。用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，思考和處理問題。

三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊遑感、危機(jī)感。

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去闖。

五是要克服畏難情緒和遇到困難、遇到矛盾繞著走的消極情緒，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題。

六是要力戒工作懈怠、不動腦筋、無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，勤于思考，善于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

企業(yè)發(fā)展。員工有責(zé)。這個責(zé)，是責(zé)任，是使命。企業(yè)的每一名員工，尤其是中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強(qiáng)烈。要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識。積極投身到企業(yè)的改革和創(chuàng)新中去，服從服務(wù)改革和創(chuàng)新大局，做改革創(chuàng)新的促進(jìn)者。要多干實(shí)事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為企業(yè)的健康持續(xù)較快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂

企業(yè)要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路、新舉措，要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。

首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路。思路決定出路。創(chuàng)新就是要打破舊的觀念，產(chǎn)生新的思想：淘汰舊的人才，產(chǎn)生新的人才；打破舊的框框，產(chǎn)生新的制度。創(chuàng)新就是要發(fā)展，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。無中生有，我們稱之為“創(chuàng)造”，有中生新，我們才認(rèn)為是“創(chuàng)新”。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

其次是管理體制和經(jīng)營機(jī)制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機(jī)制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素。決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)上，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽管理，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力。

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”、堅持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，做強(qiáng)做大主業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈向高端延長發(fā)展。學(xué)會資本運(yùn)作。

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改善人員結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，深入開展精細(xì)化管理，提高管理效率。

第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

第六是人才建設(shè)要創(chuàng)新。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績靠人才創(chuàng)造。我們在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中提出的解決“四難”，其中之一就是人才難以支撐，一定要建立一個充滿生機(jī)和活力的人才機(jī)制，在人才上要抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要打造四支隊(duì)伍：一是黨政人才隊(duì)伍。我們是國企，是央企，黨組織對企業(yè)起著重要的戰(zhàn)斗堡壘作用和凝聚人心作用，同時起著監(jiān)督、保證和護(hù)航的作用，所以要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，造就一批高素質(zhì)黨政工作隊(duì)伍；二是企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；四是高技能人才隊(duì)伍。建立健全一個充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，就是：讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去：干得好的上去，上得去的干好；引進(jìn)來的留住，留得住的用上。

推進(jìn)中冶實(shí)久科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久

(一)中冶實(shí)久(十九冶)40多年輝煌的發(fā)展歷史，是一個堅持“解放思想、實(shí)事求是”思想路線的發(fā)展過程。

從四個十年發(fā)展時期看到：

1966年～1976年是獨(dú)立自主。自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，三線建設(shè)為國爭光，盡顯風(fēng)流時期；

1976年～1986年是回師武漢，揮師上海，武鋼、寶鋼建設(shè)逞英豪時期；

1986年～1996年是建設(shè)二期，沿江布點(diǎn)，出山入海，冶金系統(tǒng)再創(chuàng)輝煌時期：

1996年～2006年是做強(qiáng)做大，改制變制，北上東進(jìn)，西部鐵軍追求卓越時期：

2007年后十年是實(shí)施“西部市場核心”戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新提升，科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久時期。

四個十年發(fā)展過程是一個“解放思想、實(shí)事求是”的過程，是一個克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)、曲折前進(jìn)的過程，是一個艱苦奮斗、追求卓越、無私奉獻(xiàn)的過程。40多年來，我們不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、探索研究發(fā)展之路，不斷地努力開創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。40多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，解放思想關(guān)鍵在于破舊立新，更新觀念，及時、堅決地消除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過時的舊觀念；面對企業(yè)的新情況、新問題、新規(guī)模、新挑戰(zhàn)，實(shí)事求是地去研究企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律、新方向、新機(jī)制、

(二)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力

建設(shè)“雙力”實(shí)久。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快中冶實(shí)久的發(fā)展步伐，就是要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展：就是要加快“西部市場核心”戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，使中冶實(shí)久快速發(fā)展，做強(qiáng)做大，成為“雙力”實(shí)久，實(shí)現(xiàn)長富久安。

1進(jìn)一步解放思想，堅定發(fā)展信心。

科學(xué)發(fā)展觀明確指出，發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的第一要義，即強(qiáng)調(diào)發(fā)展在科學(xué)發(fā)展觀的重要地位。發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的，沒有發(fā)展，就沒有科學(xué)發(fā)展觀、近5年。中冶實(shí)久企業(yè)產(chǎn)值以年均59％的速度增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善和提高，企業(yè)競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實(shí)，實(shí)踐證明，沒有科學(xué)發(fā)展，就沒有中冶實(shí)久今天的新局面。

通過此次實(shí)踐活動的學(xué)習(xí)和深入調(diào)研，歸結(jié)起來，目前制約中冶實(shí)久發(fā)展的主要問題是“四難”，即科技難以創(chuàng)新、人才難以支撐、融資難以突破、管理難以精細(xì)。“四難”問題是我們此次開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動要解決的主要問題。面對“四難”，我們要堅定發(fā)展信心；化解“四難”，我們就是要以解放思想、實(shí)事求是為先導(dǎo)，用改革創(chuàng)新的辦法化解科學(xué)發(fā)展的難題，靠解放思想、改革創(chuàng)新思路構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。讓解放思想、改革開放成為科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

作為一個世界500強(qiáng)企業(yè)旗下的子公司，我們有責(zé)任加快發(fā)展：作為一支“傳承鐵軍魂，永開英雄花”的“西部鐵軍”，我們有能力加快發(fā)展；作為一個正在實(shí)施“西部市場核心”戰(zhàn)略的企業(yè)，我們有條件加快發(fā)展；作為一個地處西部大開發(fā)中心經(jīng)濟(jì)區(qū)域的公司，我們有良好的環(huán)境加快發(fā)展。雖然我們在發(fā)展道路上遇到一些困難，但是不發(fā)展企業(yè)會消亡，慢發(fā)展企業(yè)也很難做到長富久安。所以，我們必須團(tuán)結(jié)一心、堅定信心，自加壓力、扎實(shí)工作，搶抓機(jī)遇、勇?lián)厝?。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，進(jìn)一步集社會大資源、集實(shí)久大智慧，進(jìn)一步樹立“非創(chuàng)新無以發(fā)展、不進(jìn)取無所作為”的觀念，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中冶實(shí)久快速發(fā)展。

2加快“北上東進(jìn)”和“西部市場核心”戰(zhàn)略的實(shí)施。

(1)加快“北上東進(jìn)”三步走第三步走項(xiàng)目的實(shí)施步伐。

完善成都經(jīng)營指揮中心總部職能，以總部為磁心，把能量優(yōu)勢向總部基地聚集，形成總部的“核能量”。決戰(zhàn)于千里之外，發(fā)揮成都已建成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要作用。加快第三步走項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為實(shí)施“西部市場核心”戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

(2)加快實(shí)施“西部市場核心”戰(zhàn)略。

以“北上東進(jìn)”為基礎(chǔ)，抓住災(zāi)后重建、西部大開發(fā)、攀鋼西昌釩鈦基地項(xiàng)目和防城港、北部灣大開發(fā)機(jī)遇，全面實(shí)施“西部市場核心”戰(zhàn)略，將原“一江八點(diǎn)”的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整為以“西部市場核心為主，一江八點(diǎn)為優(yōu)勢，加快走出去為重點(diǎn)”的市場結(jié)構(gòu)。今明兩年內(nèi)，在攀的專業(yè)公司全部北上成都，更好地貼近市場，更好地開拓市場，更好地管理市場。

3加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

EPC板塊向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展；向城市輕軌、環(huán)保項(xiàng)目發(fā)展，做大商砼產(chǎn)業(yè)：通過攀枝花土地盤活，做大房地產(chǎn)板塊；加快西昌、防城港、南京三個鋼結(jié)構(gòu)廠的建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)制造要向高層建筑、海外鋼構(gòu)和新的定型產(chǎn)品方向發(fā)展；技校兩年內(nèi)要力爭升為技師學(xué)院；非EPC板塊所有項(xiàng)目要努力達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。紐維遜要進(jìn)一步擴(kuò)大市場的占有率，同時要研究新產(chǎn)品，努力提高創(chuàng)利能力。

4狠抓“兩年追趕式”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真編制好“三五”規(guī)劃。

“兩年追趕式”規(guī)劃的主要內(nèi)容：

(1)營業(yè)收入

確保目標(biāo)：2010年完成60億元；

奮斗目標(biāo)：2010年完成70億元。

(2)利潤總額

2009年實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，到2010年實(shí)現(xiàn)8000萬元以上。

(3)員工年均收入

到2010年，在崗員工年均收入力爭達(dá)到4萬元。

(4)管理工作目標(biāo)

——加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，確保2009年通過中冶集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)驗(yàn)收；

——積極創(chuàng)造條件，全面提升總承包能力，在2010年完成晉升建筑業(yè)特級資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭在2011年晉升建筑業(yè)特級資質(zhì)；

——創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，深入貫徹《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)分包管理，兌現(xiàn)項(xiàng)目獎懲。確保施工項(xiàng)目的順利完成和利潤實(shí)現(xiàn)：

——調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)質(zhì)量，在2010年完成中冶實(shí)久和中國十九冶相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)整工作：

——創(chuàng)建總部信息化管理平臺，引領(lǐng)管理知識更新和管理水平提高，實(shí)現(xiàn)對各單位的零距離控制和信息資源共享，降低管理成本；

——2010年，公司完成“北上東進(jìn)”的全部任務(wù)，專業(yè)公司進(jìn)駐成都地區(qū)辦公；并適時完成實(shí)體公司在成都市的工商注冊。

5加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

提高干部素質(zhì)是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。只有不斷提高干部自身素質(zhì)，工作中才能更好地堅持貫徹“解放思想、實(shí)事求是”的思想路線；提高干部素質(zhì)是一個體系，是一個系統(tǒng)工程。只有加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)教育，才能使干部在思想上、工作上、生活上持續(xù)保持相對穩(wěn)定的態(tài)度和行為；領(lǐng)導(dǎo)干部的言行對整個企業(yè)具有重要導(dǎo)向和示范作用，只有提高干部的素質(zhì)，才能更好的加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)干部的素質(zhì)提高、作風(fēng)建設(shè)是一個長期的工作，我們要常抓不懈，要遵循“知情意行”的發(fā)展規(guī)律，抓學(xué)習(xí)促認(rèn)識內(nèi)化，樹典型促情感移化，用激勵促意志強(qiáng)化，建機(jī)制促行為優(yōu)化。曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行，持之以恒，使領(lǐng)導(dǎo)干部知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做；對應(yīng)該做的事情，愿意去做，喜歡去做，克服一切困難。堅持去做，實(shí)實(shí)在在地行動；對不應(yīng)該做的事情，能夠?qū)崒?shí)在在地拒絕。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，要以堅強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的毅力，自覺地形成和堅持良好的作風(fēng)。不斷提高我們的素質(zhì)。

十種矛盾制約中冶實(shí)久發(fā)展

今天，中冶實(shí)久基本上踏上了良性循環(huán)發(fā)展的道路。然而，伴隨這幾年的發(fā)展，公司又出現(xiàn)了許多問題，有經(jīng)濟(jì)、社會、精神方面的矛盾和難題，有歷史問題，也有新形勢下的新問題，如果這些問題處理不好，或者缺乏未雨綢繆的準(zhǔn)備，將會逆轉(zhuǎn)中冶實(shí)久的發(fā)展趨勢。這也許是一種“盛世危言”，但古人所云“預(yù)則立。不預(yù)則廢”并不是戲言。

通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段的學(xué)習(xí)、調(diào)研和解放思想大討論，歸納起來，目前影響、阻礙、制約中冶實(shí)久進(jìn)一步發(fā)展的矛盾是：

(一)企業(yè)有較大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)，但長期形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。

(二)減人增效取得一定成效，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，管理人員、技術(shù)人員不能滿足需要，有的工種青黃不接。

(三)雖然企業(yè)已經(jīng)改制，但法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)步伐緩慢。

(四)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制雖然初步建立，但影響發(fā)展的機(jī)制障礙依然嚴(yán)重存在，國企受諸多制約，比民企改革力度難。

(五)雖然員工收入水平在提高，但有部分員工不理解企業(yè)在提高員工收入的同時，還要解決歷史的、發(fā)展的問題，部分員工收入增長的需求過高。

(六)各分公司優(yōu)勢發(fā)揮顯著，規(guī)范管理、精細(xì)化管理雖然取得了一定的成績，但管理上參差不齊，管理上的漏洞和有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)營風(fēng)險無處不在。無時不在，加強(qiáng)分公司管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和支持的任務(wù)越來越重。

(七)公司在企業(yè)文化上、品牌上雖然較好地繼承了鐵軍之魂，企業(yè)精神內(nèi)涵不斷升華，但是鐵軍品牌的打造、鐵軍隊(duì)伍的建設(shè)，在政治標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、誠信標(biāo)準(zhǔn)等問題上存在很多不足。

(八)雖然企業(yè)公安、學(xué)校移交政府，但是退休人員的管理，東風(fēng)區(qū)域水、電、環(huán)境等企業(yè)辦社會職能的任務(wù)十分繁重，增加了企業(yè)管理成本。

(九)“走出去”戰(zhàn)略是我公司在全球化中取得的新的發(fā)展空間和業(yè)績。但是由于缺乏國際型項(xiàng)目管理、商務(wù)管理人才。使我們“走出去”處于一個初級的打工階段，另外由于勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)偏低，給管理帶來較大的難度。

(十)雖然我公司取得了三個總承包一級資質(zhì)、一個總承包二級資質(zhì)、五個專業(yè)承包資質(zhì)，但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，很多跨行業(yè)項(xiàng)目制約我們，很多高端項(xiàng)目要特級資質(zhì)，因此，資質(zhì)升特級目標(biāo)，必須確保完成。

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建設(shè)實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久的過程中，我們必須牢牢把握“解放思想、實(shí)事求是”這一理論精髓，始終不渝地堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力化解制約中冶實(shí)久科學(xué)發(fā)展的難題和矛盾，推動企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。

[責(zé)任編輯羅志榮]