中鐵二十四局集團(tuán)安徽公司黨委

內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、聚化于氣，不斷用先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。是施工企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的內(nèi)在需求。近年來(lái)，中鐵二十四局集團(tuán)安徽公司在中國(guó)鐵建主體文化引領(lǐng)下。從“內(nèi)化于心”、“外化于形”、“固化于制”、“聚化于氣”入手，將企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)融合，進(jìn)一步培育了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，為公司全面發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想和精神動(dòng)力。公司及公司黨委先后獲得總公司先進(jìn)工程公司、先進(jìn)基層黨組織、安徽省、蚌埠市文明單位合肥大建設(shè)先進(jìn)單位和合肥大建設(shè)十大風(fēng)云企業(yè)先進(jìn)稱號(hào)。

升華理念內(nèi)化于心

先進(jìn)的企業(yè)文化只有通過(guò)先進(jìn)的文化理念升華并內(nèi)化于心，才能融入職工觀念之中。內(nèi)化于心重點(diǎn)是“培育一種精神”。即：培育“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的中鐵建人的精神，促使職工樹(shù)立不斷超越、敢于領(lǐng)先的觀念。為了擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，我們?cè)归_(kāi)了一場(chǎng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論、大反思。2005年前，安徽公司經(jīng)營(yíng)虧損，總產(chǎn)值僅1個(gè)多億，與集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先的公司相比差距懸殊。落后明顯?？刹钤谀睦?又怎樣去消除這個(gè)差距?經(jīng)過(guò)分析。我們認(rèn)為關(guān)鍵是缺少先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)，必須解決與消除長(zhǎng)期困擾在企業(yè)中的“企業(yè)吃慣國(guó)家大鍋飯、職工吃慣企業(yè)大鍋飯”的舊有觀念束縛，解決干部與職工“同床異夢(mèng)”的問(wèn)題。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王幫群對(duì)此一針見(jiàn)血地指出：我們從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始喊解放思想、實(shí)事求是，為什么喊了30年還在喊?我們所處的時(shí)代已經(jīng)市場(chǎng)化，可是我們的思想觀念、發(fā)展機(jī)制、發(fā)展意識(shí)、發(fā)展動(dòng)力仍停頓在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還在“等靠要”，碰到困難怨老天不幫忙、怨領(lǐng)導(dǎo)不扶持、怨群眾不聽(tīng)話、怨下屬?zèng)]本事，就是不怨自己、不反思、不學(xué)習(xí)、不敢試、不敢闖。解放思想、實(shí)事求是，首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始。

總經(jīng)理周光民提出了“八個(gè)反思”：第一，不是隊(duì)伍能力太差，而是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制僵化；第二，不是我們沒(méi)有制度，而是執(zhí)行力太差；第三，不是確定目標(biāo)太遠(yuǎn)大。而是我們信心不足；第四，不是對(duì)手太強(qiáng)大，而是我們自卑感太強(qiáng)；第五，不是業(yè)主太挑剔，而是我們服務(wù)意識(shí)不到位；第六，不是市場(chǎng)太強(qiáng)大，而是我們的管理太粗放；第七，不是員工期望太高，而是我們關(guān)心溝通不夠：第八。不是企業(yè)知名度太低，而是我們展示自己的能力不夠。

“八個(gè)反思”無(wú)異于一枚炸彈。炸掉了領(lǐng)導(dǎo)的思維定勢(shì)。它提示大家：企業(yè)“變”，先要觀念變、意識(shí)變，市場(chǎng)不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚，“拿到訂單才是硬道理”。只有自己救自己才能求生路?！鞍藗€(gè)反思”就是八個(gè)課題，公司先后研討了發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展機(jī)制、發(fā)展機(jī)遇和人力資源匱乏、隊(duì)伍素質(zhì)不高等諸多課題，有效統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，確定了公司的發(fā)展思路。

正是通過(guò)一系列企業(yè)文化“內(nèi)化于心”的教育過(guò)程，使精神力量轉(zhuǎn)化為了物質(zhì)力量，公司員工從困境中奮起。用拼搏與汗水打出了中鐵二十四局名氣，實(shí)現(xiàn)了在合肥大建設(shè)由中標(biāo)1項(xiàng)工程變成十幾項(xiàng)工程，由最初的5000多萬(wàn)元合同額，變成了超10億元的大訂單。同時(shí)，公司利用兩淮煤礦“煤”和“電”崛起的良機(jī)，又在十多個(gè)工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中接連取勝。擴(kuò)大了公司在兩淮礦業(yè)建設(shè)市場(chǎng)的份額。公司還在蕪湖、銅陵、蚌埠、淮北等市政建設(shè)上陸續(xù)奪得訂單，并有力地挺進(jìn)山西、山東，打開(kāi)了省外市場(chǎng)。公司經(jīng)營(yíng)承攬和生產(chǎn)工程量由2005年的2億元。到2006年奪得了“雙5億”，到2007年實(shí)現(xiàn)了“雙10億”，到2008年突破了“雙18億”，企業(yè)由當(dāng)初的全局“倒數(shù)第一”跨入“第一方陣”，列入安徽省建筑業(yè)50強(qiáng)第19位。

立標(biāo)塑形外化于形

企業(yè)文化外化于形，就是通過(guò)樹(shù)立企業(yè)良好的外在形象，營(yíng)造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍，以此熏陶激勵(lì)全體職工。

外化于形著重做好三個(gè)層次的工作。一是項(xiàng)目視覺(jué)文化。公司每年都要投入幾十萬(wàn)元進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)，按照中國(guó)鐵建企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)要求統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署。一次到位，全面推進(jìn)，使每個(gè)項(xiàng)目都成為中國(guó)鐵建文化的一個(gè)展示場(chǎng)、每個(gè)員工成為中國(guó)鐵建文化的展示者。二是項(xiàng)目行為文化。項(xiàng)目部通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使職工既有價(jià)值觀念的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合、文化與管理一體、隱性與顯性相融，充分展示中鐵企業(yè)的精神風(fēng)貌。三是項(xiàng)目特色文化。在認(rèn)真貫徹中國(guó)鐵建主體文化的同時(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。培育項(xiàng)目文化理念，不斷形成具有自身特色的亞文化群，如：安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、禮儀文化等。

公司文化建設(shè)與文明工地創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，在承建的金寨路三標(biāo)工程中，不僅創(chuàng)造出快速、優(yōu)質(zhì)、高效的第一墩、第一垮、第一柱，并且在街道兩旁架設(shè)起了數(shù)百米長(zhǎng)的彩色保護(hù)欄，美化了施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明環(huán)保施工，展示了安徽公司的形象。公司施工的合肥長(zhǎng)江路。號(hào)稱“安徽第一路”，是安徽省省委、省政府駐地，車(chē)水馬龍。商賈云集。其施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。項(xiàng)目部聚集智慧，以最快的速度、最好的質(zhì)量，建成了安徽“精品第一路”，受到了省市媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。

規(guī)范管理固化于制

公司通過(guò)制度化管理。使文化理念轉(zhuǎn)化為全體職工的共識(shí)和自覺(jué)行為，形成“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)格局。

公司在推進(jìn)企業(yè)文化項(xiàng)目落地的同時(shí)。著重建立和完善一套科學(xué)規(guī)范的安全、質(zhì)量、成本管理等動(dòng)態(tài)管理體系。公司汲取先進(jìn)公司經(jīng)驗(yàn)，相繼出臺(tái)了《工程項(xiàng)目管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心管理辦法》、《項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》等20多項(xiàng)管理制度，明確了各層次各崗位的職責(zé)和權(quán)限，完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。

在推進(jìn)制度落實(shí)上，有計(jì)劃、有部署、有檢查、有評(píng)比。做到善始善終。如：公司加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)監(jiān)管制度，并與“工程優(yōu)良、人員優(yōu)秀”的雙優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，多年來(lái)沒(méi)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)犯罪和嚴(yán)重違法案件。

公司還嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，每年拿出150萬(wàn)元用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理、文化宣傳等獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了各項(xiàng)管理上臺(tái)階。公司先后獲得總公司財(cái)務(wù)先進(jìn)單位、審計(jì)先進(jìn)單位、局“責(zé)任成本管理先進(jìn)單位”、安徽省環(huán)境優(yōu)秀施工單位、安徽國(guó)稅A級(jí)納稅信用單位、建行AA級(jí)信用單位榮譽(yù)。

注重實(shí)效聚化于氣

“聚化于氣”就是凝聚企業(yè)的合力，增強(qiáng)人的志氣，營(yíng)造良好的風(fēng)氣。實(shí)現(xiàn)公司兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

聚化于氣需要人才強(qiáng)企。公司把“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”作為企業(yè)改革發(fā)展、積蓄能量的重中之重，千方百計(jì)拴心留人。公司以“萬(wàn)里長(zhǎng)征”精神，到10多個(gè)省市尋覓人才；同時(shí)，完善“賽馬”機(jī)制，創(chuàng)新出一套“一幫一結(jié)對(duì)子、內(nèi)外業(yè)兼修同發(fā)展”的青年人才培訓(xùn)新模式，并按照人才培養(yǎng)“131”計(jì)劃，通過(guò)上下努力，使一批年輕人才脫穎而出。3年來(lái)，公司共引進(jìn)大中專畢業(yè)生147人，無(wú)一人跳槽。并有17人走上了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、5人走上公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“聚化于氣”需要營(yíng)造活力，聚集人心。公司黨委開(kāi)展的“四先兩創(chuàng)”和“項(xiàng)目黨組織示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，在“固本強(qiáng)基抓建設(shè)、同心協(xié)力鑄精品、攻堅(jiān)克難創(chuàng)雙優(yōu)”上產(chǎn)生了動(dòng)力。公司還通過(guò)長(zhǎng)年不斷的寓教于樂(lè)文化活動(dòng)和“夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學(xué)、扶貧幫困”的送溫暖活動(dòng)，使員工時(shí)時(shí)處處感受到組織的溫暖和催人奮進(jìn)的人文精神，在充滿自豪、快樂(lè)和幸福感中激發(fā)起了新的工作活力。

[責(zé)任編輯李萬(wàn)全]