林桂香

在市場(chǎng)博弈中我們發(fā)現(xiàn)，像松下、海爾這類優(yōu)秀的企業(yè)一般都具備鮮明的文化個(gè)性，這種個(gè)性所產(chǎn)生的魅力成功地贏得了消費(fèi)者的青睞和信賴，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)牢不可破的優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的文化個(gè)性猶如一個(gè)人的氣質(zhì)，獨(dú)特才能出眾，鮮明才顯可貴，真正起到提升競(jìng)爭(zhēng)力、鑄造優(yōu)勝力、保有持續(xù)生命力的作用。然而，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，不少因思考不夠深入、建設(shè)主體過(guò)窄、推進(jìn)缺乏持續(xù)性等問(wèn)題，尚停留在表層化、形式化、雷同化現(xiàn)象上。處于千人一面、缺乏個(gè)性、競(jìng)爭(zhēng)乏力的困頓狀態(tài)。當(dāng)前，我們急需把工作重點(diǎn)放在打造企業(yè)個(gè)性魅力上，用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的普及和深入。構(gòu)建起源于本企業(yè)廣大職工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的特色文化，一步一個(gè)腳印地不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，最終形成勢(shì)不可擋的個(gè)性魅力，贏得更多市場(chǎng)份額。

本人結(jié)合多年從事基層企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實(shí)踐。談幾點(diǎn)關(guān)于打造企業(yè)文化個(gè)性的粗淺體會(huì)。

要善于“冷思考”。冷靜深入地思考是打造企業(yè)文化個(gè)性的關(guān)鍵。由于歷史因素、地域因素、行業(yè)因素、人員因素等，造成了企業(yè)間存在著客觀差異性，這就決定了大家在企業(yè)文化建設(shè)中不可能穿一樣的鞋、走一樣的路。冷靜深思。可以使我們找準(zhǔn)企業(yè)的本質(zhì)，明確客戶的需求，抓住建設(shè)的核心，找到通途的入口，科學(xué)地確立企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，量身定制切實(shí)有效的具體實(shí)施方案。實(shí)踐中，我們不僅要善于正面思考，還要善于反面論證、逆向思維和橫向比較，以導(dǎo)向性的戰(zhàn)略思維為起點(diǎn)，深入追尋自己的文化源泉，借鑒和吸收中外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，探明文化儲(chǔ)量，做精文化現(xiàn)量，做大文化增量，從而徹底擺脫先管理后文化、先無(wú)意識(shí)形成而后有意識(shí)加工提煉的初級(jí)階段。

要形成“熱效應(yīng)”。這是打造企業(yè)文化個(gè)性的重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本，既必須依靠人，又是為了人。在實(shí)踐中，一些企業(yè)錯(cuò)解“企業(yè)文化是企業(yè)家的文化”的含義，把企業(yè)文化當(dāng)作“上層”建筑，單純依靠一些專業(yè)策劃公司或者一小撮專職人員進(jìn)行特殊包裝和策劃，忽略了發(fā)動(dòng)群眾，輕視了群眾智慧，荒廢了群眾力量，導(dǎo)致“橫空出世”的企業(yè)文化成為“空中樓閣”、“深院藏書(shū)”，得不到基層職工普遍認(rèn)可，引不起傳播興趣，無(wú)法落地生根，空耗了財(cái)力、物力和人力。企業(yè)文化是全員文化，是群眾廣泛參與、創(chuàng)造和實(shí)踐的文化，離開(kāi)了職工群眾的廣泛參與。就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不了強(qiáng)大的推動(dòng)力。職工群眾既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化踐行的主體，這雙重身份決定了企業(yè)必須始終把職工視為企業(yè)文化建設(shè)的主要力量。因此，要著眼建立“齊抓共管、全員共建”的長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)辟多種渠道，采取靈活方式。營(yíng)造濃厚氛圍。充分激發(fā)廣大職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和活力，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，在更大程度上和更廣范圍內(nèi)提高職工的主體自覺(jué)性，形成“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”格局，舉眾人之智之力，不斷完善、豐富、深化企業(yè)文化內(nèi)涵。

要保持“恒動(dòng)作”?！昂銊?dòng)作”是打造企業(yè)文化個(gè)性的保證。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)期任務(wù)和系統(tǒng)工程，打造個(gè)性化更需在細(xì)枝末節(jié)上下工夫。因此，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程，需要持之以恒的毅力，堅(jiān)持不懈地努力。進(jìn)行潛移默化、日積月累的培育。企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單幾招“花拳秀腿”的“做秀”活動(dòng)，它需要對(duì)不同階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀起來(lái)的文化觀念進(jìn)行持續(xù)總結(jié)、提煉和升華，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的時(shí)代感、導(dǎo)向性和輻射力；需要在主導(dǎo)文化、核心文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)構(gòu)建分支文化、縱向亞文化和橫向亞文化等，不斷豐富內(nèi)涵、完善體系，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐；需要定期檢查、衡量、診斷、評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的績(jī)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，形成閉環(huán)管理，保證穩(wěn)步推進(jìn)。在實(shí)踐中，要堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即循序漸進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新；做到“六項(xiàng)保障”，即正確的思想保障。有力的組織保障，靈活的機(jī)制保障，充分的輿論保障，專業(yè)的人才保障，必要的資金保障，才能調(diào)動(dòng)一切積極力量，精雕細(xì)琢地培育出體系豐滿、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，形成企業(yè)高雅獨(dú)特的氣質(zhì)，引人心折。

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化個(gè)性的缺失都是一大隱患，必將為后續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良影響。因此，打造企業(yè)文化個(gè)性勢(shì)在必行。

[責(zé)任編輯李萬(wàn)全]