宋志宏

自2008年世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，對全球的所有企業(yè)都有一次大考驗(yàn)、大檢閱、大清洗。但此時(shí)，同樣也會(huì)創(chuàng)造出無數(shù)的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)，面對全世界危機(jī)的襲擊，一些企業(yè)在籌劃如何控制和降低危機(jī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)值。

會(huì)計(jì)作為一門重應(yīng)用的社會(huì)學(xué)科，決定了他的發(fā)展軌跡不完全等同于純粹的社會(huì)學(xué)科。而是具有自然科學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展到衰退的一般規(guī)律。因此，也就決定了會(huì)計(jì)的生命力將永遠(yuǎn)來自于社會(huì)實(shí)踐的檢驗(yàn)。要研究會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先，就要研究發(fā)展的動(dòng)力、發(fā)展的方向，正確的估計(jì)發(fā)展過程中可能遇到的阻力和可能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，正確規(guī)劃發(fā)展的藍(lán)圖并做好階段性的準(zhǔn)備。只有這樣才能保證會(huì)計(jì)的發(fā)展跟上時(shí)代進(jìn)步。并能夠永遠(yuǎn)成為影響社會(huì)進(jìn)步的一般“新生化力量”。我所在的企業(yè)，是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期，就對經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)生了深刻的影響，當(dāng)時(shí)，企業(yè)清晰的感覺到正面臨著強(qiáng)大的金融沖擊，市場激烈的競爭和原材料成本消減的壓力都是前所未有過的，作為會(huì)計(jì)既要控制發(fā)展又要控制風(fēng)險(xiǎn)，更要為企業(yè)控制發(fā)展謀劃競爭、轉(zhuǎn)型、避險(xiǎn)的新課題。在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，企業(yè)在開發(fā)區(qū)建立一個(gè)加工“三廢”的工廠，不但從環(huán)保角度是變廢為寶，而且還能享受國家給予的稅收優(yōu)惠政策。工廠從建設(shè)、購設(shè)備、安裝、調(diào)試，試生產(chǎn)、正式啟動(dòng)到成品銷售，從車間成本到銷售成本的每一步核算與運(yùn)作都精益求精，在短短的一年時(shí)間里，初步完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，避開了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的更大的金融沖擊，營造了一個(gè)新生化的企業(yè)；

通過以上事實(shí)，證實(shí)會(huì)計(jì)控制發(fā)展和開創(chuàng)新型企業(yè)式社會(huì)發(fā)展的必然、唯一的選擇。它的發(fā)展動(dòng)力來自于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，來自于企業(yè)內(nèi)外對會(huì)計(jì)需求的變化，更來自于技術(shù)進(jìn)步所能帶給會(huì)計(jì)的、能夠以先進(jìn)的手段和方法適應(yīng)未來環(huán)境和需求不斷變化的能力。

因此，完全有理由相信，會(huì)計(jì)控制發(fā)展在新的世紀(jì)會(huì)得到更大的發(fā)展，其作用空間更加深入和廣泛，作用的形式會(huì)更加靈活和多樣，作用的手段會(huì)更加先進(jìn)。在此同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)控制發(fā)展越來越受到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)同和重視，會(huì)計(jì)控制發(fā)展在理論上的發(fā)展和實(shí)踐中的操作都將變得有章可循。這樣便能夠給企業(yè)更多具體而真實(shí)的指導(dǎo)，使得企業(yè)在運(yùn)用會(huì)計(jì)控制發(fā)展這把關(guān)系企業(yè)生死存亡，決定企業(yè)發(fā)展前程的利劍時(shí)少走彎路，少受損失，盈取較大成效。

會(huì)計(jì)一直都在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著極為重要的角色，從有人類社會(huì)的交易存在開始，就有會(huì)計(jì)的身影，會(huì)計(jì)伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展走過了幾個(gè)世紀(jì)的漫長歷程。這樣的禮遇之于會(huì)計(jì)可以說還是公平、公正的，無論什么社會(huì)形態(tài)、無論哪種經(jīng)濟(jì)制度、也無論什么經(jīng)濟(jì)實(shí)體一直都承認(rèn)會(huì)計(jì)的存在。但對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，都存在著相當(dāng)大的差別。進(jìn)入新的世紀(jì)，可以說世界經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)空前繁榮、發(fā)展、進(jìn)步的時(shí)代。這完全符合歷史發(fā)展的必然規(guī)律。而另一方面，隨著人口的快速膨脹、自然資源的急劇匱乏，生活競爭帶給人類的災(zāi)難定會(huì)快速顯露。這次全世界性的金融危機(jī)就是惡性膨脹、無序競爭、過度索取所養(yǎng)成的金融大災(zāi)難。災(zāi)難是殘酷的，是生存的考驗(yàn)，企業(yè)為了生存，在競爭中找尋制勝的法寶，會(huì)計(jì)控制發(fā)展就是制勝的法寶。

有個(gè)企業(yè)在全世界金融危機(jī)中，基于處在停業(yè)狀態(tài)，就要破產(chǎn)了，可是會(huì)計(jì)在清算資產(chǎn)和一些設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，流動(dòng)資金不足可申請貸款，這個(gè)建議提出后，企業(yè)班子感到有出路了，企業(yè)通過轉(zhuǎn)產(chǎn)、貸款還可以活起來，很快轉(zhuǎn)產(chǎn)方案制定了，銀行貸款進(jìn)到帳了，企業(yè)提前轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)了，現(xiàn)在該企業(yè)生產(chǎn)正常，今年就有盈利。

當(dāng)企業(yè)面臨全球化大市場競爭環(huán)境時(shí)，即使存在競爭的企業(yè)之間也可以通過有效的合作實(shí)現(xiàn)雙贏，這是信息時(shí)代競爭與工業(yè)時(shí)代競爭的最大不同，也是企業(yè)管理的一個(gè)新課題。在信息時(shí)代，任何企業(yè)的經(jīng)營都是處在一種完全開放式的信息和經(jīng)營環(huán)境之中，任何一個(gè)企業(yè)都不可以永遠(yuǎn)保持在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的壟斷和有限地位。如果全部業(yè)務(wù)都由自己來承擔(dān)，它必然面對所有相關(guān)領(lǐng)域的警長對手，因此，只有聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密，經(jīng)濟(jì)利益相連的生產(chǎn)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，生產(chǎn)鏈的概念也就不然由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的全業(yè)務(wù)生產(chǎn)鏈及跨行業(yè)的生產(chǎn)鏈，這種生產(chǎn)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)建立一個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)間的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，又叫虛擬企業(yè)，它是多個(gè)企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來引進(jìn)跨企業(yè)、跨行業(yè)經(jīng)營，以更有效地向市場提供產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能，完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能。這樣，會(huì)計(jì)控制發(fā)展的范圍也相應(yīng)地由企業(yè)內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)流程材料供應(yīng)、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)。在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)控制下實(shí)現(xiàn)協(xié)作生產(chǎn)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分?jǐn)?shù)計(jì)劃納入整個(gè)生產(chǎn)鏈的計(jì)劃中，從而大大爭強(qiáng)了該生產(chǎn)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)，也是每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。是競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營理念的一次革命，在它的作用下，快速實(shí)現(xiàn)成本循環(huán)和價(jià)值鏈增值，以最大限度地為生產(chǎn)市場提供完整的產(chǎn)業(yè)組合，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，這樣既減少了企業(yè)庫存量和資金占用，又可以及時(shí)地獲得市場的銷售信息，使整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈均能緊跟市場的變化，達(dá)到企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。