永濟(jì)所處的河?xùn)|地區(qū)是中華文明的發(fā)祥地之一。坐落在這里的中國北車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)廠經(jīng)過多年精心培育，如今文明之花已結(jié)出了累累碩果。2007年，企業(yè)克服重重困難，完成銷售收入18億元，同比增長60%多；實(shí)現(xiàn)凈利潤2 508萬元；2008年，完成銷售收入25億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤8 000萬元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)于2004年獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、2005年被評(píng)為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、2008年被評(píng)為“全國文明單位”。

文明創(chuàng)建形成長效機(jī)制

企業(yè)成立了由黨委書記和廠長任組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠黨委將精神文明建設(shè)工作納入重要議事日程，根據(jù)工廠精神文明建設(shè)規(guī)劃，每年制定精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，分步推進(jìn)，形成長效機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)抓起，廠黨委中心組堅(jiān)持每月至少學(xué)習(xí)兩次，不斷提高班子成員的理論水平和政策水平，提高學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的能力。與此同時(shí)，黨委支持行政依法經(jīng)營，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。工廠的“三重一大”都堅(jiān)持黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)集體決定。工廠還深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為。工廠每年通過兩級(jí)職代會(huì)對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議。強(qiáng)有力的措施，促進(jìn)了工廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展。

共產(chǎn)黨員模范帶頭。工廠探索并形成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制：一是堅(jiān)持十項(xiàng)基本制度。工廠結(jié)合實(shí)際，將黨建工作歸納為十項(xiàng)基本制度，明確職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，成為黨支部達(dá)標(biāo)管理的基礎(chǔ)性制度。二是完善黨員考核體系。各支部根據(jù)廠黨委對(duì)黨員提出的六條基本標(biāo)準(zhǔn)制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,定期總結(jié)分析，打分排隊(duì)。三是實(shí)施黨員崗位誠信承諾。各支部結(jié)合工作實(shí)際明確不同崗位黨員的承諾對(duì)象和承諾內(nèi)容，以簽訂承諾書的形式，固定每一名黨員和下工序的市場(chǎng)關(guān)系，并以下工序的滿意評(píng)價(jià)程度作為監(jiān)督兌現(xiàn)承諾的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，不斷深化“雙培”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、骨干針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)帶頭立項(xiàng)攻關(guān)。自去年以來，工廠還開展了“質(zhì)量創(chuàng)一流、崗位爭先鋒”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，目前已有20%操作崗黨員獲“產(chǎn)品質(zhì)量免檢免驗(yàn)崗”授牌。

發(fā)動(dòng)員工廣泛參與。工廠宣傳媒體常年開辦精神文明建設(shè)專題宣傳活動(dòng)，報(bào)紙、電視、局域網(wǎng)堅(jiān)持開辦《文明之窗》、《新風(fēng)贊》等欄目，廣播站堅(jiān)持雙休日開播精神文明專題節(jié)目，在社區(qū)深入宣傳公民基本道德、社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德等內(nèi)容；工廠堅(jiān)持14年組織員工評(píng)選 “十佳好事”，70%以上的員工積極參與了這一活動(dòng)。工廠還通過設(shè)立合理化建議平臺(tái)和職工代表提案等形式了解員工想法，鼓勵(lì)員工廣泛參與企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

精心培育提升文明素質(zhì)

提升員工文明素質(zhì)是文明創(chuàng)建的重點(diǎn)。多年來，工廠堅(jiān)持把愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位作為員工思想教育的突出內(nèi)容，運(yùn)用歌詠比賽、知識(shí)競賽、讀書演講、圖片展覽、觀看電教片等形式，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的理想信念。

工廠宣傳部門結(jié)合工廠改革發(fā)展形勢(shì)，開展服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心的主題教育活動(dòng)，相繼開展了“珍惜產(chǎn)品，做合格員工”、“學(xué)習(xí)、討論《我們差在哪》，轉(zhuǎn)變觀念、改變陋習(xí)”教育活動(dòng)和 “我們?nèi)绾尾拍苌a(chǎn)出國際一流產(chǎn)品”大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立適應(yīng)國際化競爭的要求，養(yǎng)成“遵守工藝、珍惜產(chǎn)品、文明生產(chǎn)”的職業(yè)習(xí)慣。

工廠在企業(yè)文化建設(shè)中，突出“誠信、創(chuàng)新”價(jià)值觀的培育，通過典型案例剖析和開展“市場(chǎng)人”等實(shí)踐活動(dòng)，針對(duì)大家疑惑的問題，實(shí)現(xiàn)雙向交流、觀念交鋒、啟發(fā)認(rèn)同。與此同時(shí)，工廠還注重行為規(guī)范體系建設(shè)，將先進(jìn)理念植入企業(yè)管理流程，不斷完善管理制度，努力做到政策導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向相一致，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念對(duì)接。工廠出臺(tái)的《職業(yè)技能比賽取得優(yōu)異成績員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)暫行條例》等政策，有力地促進(jìn)了員工的創(chuàng)新行動(dòng)。

工廠黨委貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，注重從日常生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的教育，規(guī)范員工行為，堅(jiān)持把職業(yè)道德教育作為員工崗前、在崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中的必修課。在學(xué)習(xí)實(shí)踐“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀中，工廠結(jié)合實(shí)際提出了“五榮五恥”企業(yè)榮辱觀，即：以忠誠敬業(yè)為榮，以損害企業(yè)為恥；以認(rèn)真誠信為榮，以弄虛作假為恥；以恪守規(guī)則為榮，以有章不循為恥；以勇于負(fù)責(zé)為榮，以推諉扯皮為恥；以精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)為榮，以粗制濫造為恥。引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)講規(guī)范，誠信禮儀樹形象。

持續(xù)的職業(yè)道德建設(shè)有力地促進(jìn)了員工職業(yè)技能的提高，培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)高超的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。近幾年，工廠涌現(xiàn)出全國職業(yè)技能大賽鉗工冠軍張峰杰、季軍薛金良等一批高技能優(yōu)秀員工，兩個(gè)班組分獲“全國青年文明號(hào)”和“全國工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。工廠累計(jì)有46項(xiàng)產(chǎn)品獲國家、鐵道部和山西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技成果獎(jiǎng)；工廠還編制了國家石油鉆井電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)等7個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，101項(xiàng)路外產(chǎn)品獲得行業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證證書。目前，工廠擁有授權(quán)專利186項(xiàng)，被評(píng)為全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位，獲國家認(rèn)定技術(shù)中心成就獎(jiǎng)。

強(qiáng)化管理優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為適應(yīng)快速發(fā)展的需要，工廠加快整合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成了管理部室、技術(shù)中心、事業(yè)部、分廠、分公司、子公司六種組織機(jī)構(gòu)，積極創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。一是創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理。工廠在產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格、服務(wù)等方面開展廣泛合作，結(jié)成利益共同體，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和物流管理。全廠生產(chǎn)組織方式實(shí)施看板管理，探索拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，不斷釋放產(chǎn)能，提高合同兌現(xiàn)率。物流管理在優(yōu)化整合物資資源、實(shí)施物流配送的基礎(chǔ)上，建立起現(xiàn)代化的物流管理體系。三是創(chuàng)新信息化管理。工廠建成產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物一體化管理的信息集成平臺(tái)，不斷提升企業(yè)管理流程化水平。

工廠重視員工參與管理，建立廠務(wù)公開工作機(jī)制。工廠明確了廠務(wù)公開的25項(xiàng)內(nèi)容以及公開形式和責(zé)任人，依托職代會(huì)、工廠局域網(wǎng)、廠報(bào)、廣播電視、電子屏幕、公開欄等有效形式，針對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和員工關(guān)心的重點(diǎn)進(jìn)行公開。對(duì)廠務(wù)公開的督查情況向職代會(huì)匯報(bào)，接受職工代表的監(jiān)督。

為調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，廠工會(huì)以開展勞動(dòng)競賽為抓手，相繼開展了“奮戰(zhàn)五個(gè)月，確保兌現(xiàn)合同，完成全年績效指標(biāo)”和“節(jié)約挖潛，增收節(jié)支”、“單位爭最佳，崗位爭最優(yōu)”等競賽活動(dòng)，電機(jī)月產(chǎn)量連創(chuàng)新高。與此同時(shí)，全廠不斷深化合理化建議和技術(shù)革新，3年來，共提合理化建議1 865條，采納715條；改進(jìn)操作方法586項(xiàng)，改進(jìn)工藝642項(xiàng)，改進(jìn)工裝工位器具472項(xiàng)，評(píng)審出20多項(xiàng)優(yōu)秀成果并以員工名字予以命名。

工廠堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心困難員工。工廠積極組織參與扶貧工程、希望工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)等獻(xiàn)愛心活動(dòng)。去年“5?12”汶川大地震后，廣大員工、家屬捐款28萬余元，黨員交納抗震救災(zāi)“特殊黨費(fèi)”32萬余元，涌現(xiàn)出了黨員崔鼎鼎到重災(zāi)區(qū)綿陽支援抗震救災(zāi)15天的感人事跡。

工廠堅(jiān)持不懈地開展了長達(dá)13年的員工周六義務(wù)勞動(dòng)，全體員工用自己的雙手建設(shè)美好家園。目前，工廠綠化率已達(dá)到98%，建成了四季常青、三季有花的園林式企業(yè)。

工廠還堅(jiān)持開展員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，建立了文學(xué)、攝影、美術(shù)、書法等8個(gè)文藝協(xié)會(huì)和健美操、羽毛球、太極拳等19個(gè)體育項(xiàng)目協(xié)會(huì)。健美操隊(duì)在全國健美操大賽中累計(jì)獲金牌59 枚；員工攝影、美術(shù)、書法作品多次在省、部和全國比賽中獲獎(jiǎng)，形成了具有較高層次的文藝創(chuàng)作群體。工廠常年參加文化活動(dòng)和體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到社區(qū)人口45％以上。工廠2006年被評(píng)為“全國職工體育示范單位”。

“白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓”。1200多年前的唐代詩人王之渙就是在永濟(jì)這片土地上吟出了這首傳誦千古的名詩。今天，崛起在這片土地上的永濟(jì)電機(jī)廠將以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，大步邁向新的發(fā)展目標(biāo)：以獲得“全國文明單位”為動(dòng)力，著力構(gòu)建具有國際先進(jìn)水平的電機(jī)、變流裝置、電傳動(dòng)系統(tǒng)、整機(jī)等四大技術(shù)平臺(tái)，大力開拓鐵路、風(fēng)電、電力電子、工礦機(jī)械、國貿(mào)、電子元器件、服務(wù)及其他新市場(chǎng)等八大市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從電機(jī)供應(yīng)商向多領(lǐng)域電傳動(dòng)系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)國內(nèi)第一、國際一流的電傳動(dòng)系統(tǒng)國際化企業(yè)。

[責(zé)任編輯李萬全]