和圈里的朋友聊天，很多朋友都說(shuō)，他們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)是“叫好，不叫座”——產(chǎn)品和應(yīng)用推出來(lái)，很多人都說(shuō)好，但賣(mài)不出價(jià)錢(qián)。原因有三：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不成熟，終端“出身”迥異，再加上中國(guó)特有的運(yùn)營(yíng)商間的對(duì)峙性競(jìng)爭(zhēng)，很多應(yīng)用是無(wú)法大面積推廣的; 二是新應(yīng)用大多涉及到成本，需要用戶的額外投入——大多數(shù)移動(dòng)應(yīng)用都是將傳統(tǒng)應(yīng)用從互聯(lián)網(wǎng)上移植到移動(dòng)終端上，是錦上添花，不是雪中送炭，對(duì)于用戶而言，不足以吸引他們?cè)诮鹑谖C(jī)的大環(huán)境下額外付出成本來(lái)率先嘗試；三是既然“不叫座”，很多公司就都把移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)看做是一種培植，無(wú)市場(chǎng)推廣與宣傳經(jīng)費(fèi)，大家只能在周圍一小圈人的叫好聲中自我淘醉。

“叫好，不叫座”，就意味著既沒(méi)有“面子”，也沒(méi)有“票子”，做起來(lái)沒(méi)多少成就感，遇到公司其他熱門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)的同事，有時(shí)候你都要繞道走，否則會(huì)看到人家暗含悲憫的眼神，或者長(zhǎng)兄如父般地拍你的肩膀。

想起來(lái)這多少有些悲情。不過(guò)任何事情都是這樣，先驅(qū)者總是孤獨(dú)的。

回顧我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，“不叫好，叫座”的事情天天都有人做，主要是能拿回“票子”。什么？哪會(huì)有這種事？我要說(shuō)：“這事真的有！”無(wú)需舉具體的例子，只需回想，IT發(fā)展二三十年，有多少應(yīng)用是花架子，業(yè)內(nèi)人或明眼人一看都搖頭不語(yǔ)，但普通消費(fèi)者卻一時(shí)之間趨之若鶩，讓經(jīng)營(yíng)者賺得盆滿缽滿，這里邊的機(jī)關(guān)是“忽悠”——這個(gè)詞可不是我發(fā)明的，我一個(gè)做IT公司的朋友招銷售人員，不能忽悠的人他是堅(jiān)決不會(huì)要的。

而對(duì)“叫好，不叫座”的事情，一般會(huì)有兩種反應(yīng)。有人會(huì)放棄——等到別人把市場(chǎng)烘熱了，“我胡漢三再回來(lái)”，來(lái)得早不如來(lái)得巧；但也有人會(huì)堅(jiān)持——風(fēng)物長(zhǎng)亦放眼量，我們看未來(lái)，總有一天會(huì)叫座的，但必須有超強(qiáng)的耐受力，忍受現(xiàn)在的“一無(wú)所獲”，并隨時(shí)準(zhǔn)備著被公司戰(zhàn)略層面“喀嚓”掉，你的研發(fā)變成浪費(fèi)，你的土地變成荒地。所以我說(shuō)，我們這撥人其實(shí)是撥苦命的人。

好在我們還可以抱團(tuán)取暖。業(yè)內(nèi)有很多協(xié)會(huì)組織，有的是自發(fā)的、純民間的，有的是由公司企業(yè)主導(dǎo)掛靠在一些政府主管部門(mén)的，協(xié)會(huì)成員二三十個(gè)，有事沒(méi)事大家都會(huì)經(jīng)常聚集在一起，探討一些諸如好的應(yīng)用和好的技術(shù)如何落地等問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為，這些協(xié)會(huì)組織非常有意義，它們應(yīng)該聯(lián)起手來(lái)，形成雪球效應(yīng)。

至于《移動(dòng)互聯(lián)》，就讓我們做存在于大家之間的活躍氣流吧。在大家擁抱的時(shí)候，為大家傳遞熱量，讓大家感受到溫度，使“團(tuán)”在相互鼓勵(lì)中越滾越大！

但愿放棄的越來(lái)越少，堅(jiān)持的越來(lái)越多。