夏　桐

采訪顧仁榮，這個長久以來的夙愿，終于在一個陽光明媚的午后實現(xiàn)。

從國家稅務(wù)總局到會計師事務(wù)所，他順利完成了事業(yè)的轉(zhuǎn)型；從“脫鉤改制第一家”到“中國本土排名第一”，他始終堅持將工作做到最好。

顧仁榮，中瑞岳華會計師事務(wù)所總經(jīng)理。

作為本土最大會計師事務(wù)所的當(dāng)家人，他在注冊會計師行業(yè)中長袖善舞，不斷前行。實現(xiàn)夢想，他只用了十二年。

◎來自機(jī)關(guān)的注會行業(yè)實干家

身為本土第一大所總經(jīng)理，顧仁榮卻是半路出家。然而，說起他和注冊會計師行業(yè)的緣分，卻由來已久。

1984年大學(xué)畢業(yè)，顧仁榮進(jìn)入了財政部稅務(wù)總局工作。他在政府機(jī)關(guān)發(fā)展得很順利，一直是稅務(wù)總局官員里各個崗位晉升中最年輕的那個人。從主任科員到經(jīng)濟(jì)師再到副處長、主持工作的副處長，可以預(yù)見，沒有意外的話，頭腦機(jī)敏、勤勉敬業(yè)的顧仁榮，仕途前程肯定會一路燦爛輝煌下去。

“那時做工作，只需付出50％的精力就足矣，其余的50％便無處可使?！鄙蟼€世紀(jì)90年代初，時任國家稅務(wù)總局法規(guī)處副處長的顧仁榮這樣形容自己當(dāng)年“吃不飽”的狀態(tài)。

此時的他，萌生了重新定位職業(yè)發(fā)展的念頭，開始尋找一個更能施展理想和抱負(fù)的舞臺。

而外面的世界，也悄然發(fā)生著變化。當(dāng)時的國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，已經(jīng)有人先行“下海試水”，他們的舉動悄悄撞擊著顧仁榮年輕的心。

“還有一個原因就是，我們夫妻兩個人都在機(jī)關(guān)工作?！被叵胪?，顧仁榮認(rèn)真、誠實地分析著自己。

1991年，財政部組織首次全國注冊會計師考試，對稅法頗有研究的顧仁榮被領(lǐng)導(dǎo)推薦參與了考試委員會專家組的工作，一千就是17年。隨著工作的深入和時間的推移，他對注會行業(yè)的認(rèn)識和發(fā)展?jié)u漸了然于心。

1996年，經(jīng)過反復(fù)思索和權(quán)衡，顧仁榮毅然放棄了國家稅務(wù)總局有著光明前途的“鐵飯碗”，投身到會計師事務(wù)所建設(shè)中，去追尋一份當(dāng)時并不確定的未來。

有一句歌詞說“千萬里我追尋著你”，顧仁榮這一“追尋”不止千萬里，還有漫長的時間跨度——12年。他用這12年再次證明了自己的能力，證明了自己當(dāng)初的選擇是正確的。從畢業(yè)工作到離開國家稅務(wù)總局，是12年；從投身事務(wù)所到取得今天的成績，同樣是12年。兩個12年，加在一起，成就了眼前的顧仁榮。

◎脫鉤改制第一家

顧仁榮始終記得他的第一單大客戶——中國第一汽車集團(tuán)公司。而這單業(yè)務(wù)的取得，和脫鉤改制又有著必然的聯(lián)系。

離開國家稅務(wù)總局的顧仁榮來到中瑞會計師事務(wù)所(以下簡稱中瑞所)時，該所的年收入只有30萬元，處于虧損狀態(tài)?！鞍阎腥鹚ǔ扇珖?0名的大所”，這是顧仁榮最初的夢想。他微笑著回顧自己當(dāng)年稍顯稚嫩的想法。

7年過后，全國百強(qiáng)事務(wù)所前10名中，赫然有著中瑞華恒信的名字。最初的夢想已然成真。這其中，脫鉤改制起到了重要作用。

1997年初，顧仁榮通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、財政部和中國注冊會計師協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事務(wù)所體制改革的講話精神，通過對當(dāng)時國際上“六大”會計公司組織管理體制的研究，通過對中瑞所成立三年來經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，逐漸認(rèn)識到：會計師事務(wù)所的國有官辦體制不改變，行政干預(yù)、部門或行業(yè)壟斷、不平等競爭等弊病就將繼續(xù)存在下去，“獨立、客觀、公正”的執(zhí)業(yè)宗旨就不可能得到真正的貫徹落實，中國的注冊會計師要走向國際、參與國際會計市場的競爭就將成為一句空話。

在深入思考之后，顧仁榮堅決要求與國家稅務(wù)總局脫鉤，歷經(jīng)“好話說盡，腿跑細(xì)”，終于在1998年3月完成改制，而其他事務(wù)所一般在1999年～2000年才實現(xiàn)脫鉤改制。

作為當(dāng)時全國第一家成功完成脫鉤改制的部屬所，“中瑞”的名字很快傳遍了整個行業(yè)。接下來，中國注冊會計師協(xié)會在全國推廣中瑞所的改制經(jīng)驗，中瑞所開始有了知名度?！懊撱^改制要算是中瑞所‘發(fā)家的起點啊!因為我們提前學(xué)會了‘游泳，贏得了發(fā)展的先機(jī)”，顧仁榮這樣評價說。

1998年，財政部發(fā)文要求國有企業(yè)會計報表必須由注冊會計師審計。中國注冊會計師協(xié)會向社會推薦符合大中型國有企業(yè)審計條件的會計師事務(wù)所，被譽(yù)為“脫鉤改制第一家”的中瑞所位列推薦名單的第一位。中國一汽集團(tuán)公司、中國電信集團(tuán)公司等大型企業(yè)，也就是在這一年，成為了中瑞所的第一批國企審計客戶。“從此，國有大型企業(yè)在我們的客戶中一直占據(jù)十分重要的地位”，顧仁榮驕傲地告訴記者。

說起中國一汽，當(dāng)時他們組織人員來中瑞所考察，看到的是一批年輕而有魄力的執(zhí)業(yè)人——專業(yè)、努力、勤奮。當(dāng)中國一汽上午來電表示可以談?wù)?，得知消息的顧仁榮下午就直接奔赴了長春。當(dāng)時，北京的氣溫不是很冷，而長春卻是寒風(fēng)凜冽。當(dāng)穿著單薄的顧仁榮以“迅雷不及掩耳”的速度出現(xiàn)在中國一汽時，這單生意已然有了答案。

就是憑著這股韌勁，顧仁榮帶領(lǐng)事務(wù)所攻克下一個又一個難關(guān)、取得一個又一個勝利。夢想需要實干，才能實現(xiàn)。

“我們發(fā)展的每一步都是因為趕上了機(jī)遇”。顧仁榮總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗時，將功勞讓出。然而，趕上機(jī)遇，也要具備抓住機(jī)遇的能力。

◎做大做強(qiáng)永不止步

談到事務(wù)所的發(fā)展，必定會談到做大、做強(qiáng)、做出去的話題。

然而早在行業(yè)尚未明確提出“做大、做強(qiáng)、做出去”之前，顧仁榮已為事務(wù)所做大、做強(qiáng)、做出去進(jìn)行了大量的實踐。他提出要內(nèi)涵與外延并舉，盡快提高事務(wù)所的綜合實力，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

上世紀(jì)末，制約我國注會行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素是事務(wù)所規(guī)模過小。顧仁榮認(rèn)為，事務(wù)所只有上規(guī)模、上水平、上檔次，才能滿足客戶發(fā)展的需要，才能提高抗風(fēng)險能力，才能真正迎接我國加入WTO后所帶來的挑戰(zhàn)。

“做大、做強(qiáng)、做出去，思想上要明確，行動上要謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎是為了更好地發(fā)展，做大、做強(qiáng)不可能一蹴而就”。顧仁榮是這樣說的，也是這樣做的。

2000年1月1日，中瑞會計師事務(wù)所與當(dāng)時隸屬于財政部的中華會計師事務(wù)所實行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，成立中瑞華會計師事務(wù)所。

2000年3月18日，中瑞會計師事務(wù)所與法國本土最大的會計師事務(wù)所——薩理德會計師事務(wù)所“中外合作”，在北京成立中外合作所——薩理德中瑞會計師事務(wù)所。

2001年10月1日，中瑞華會計師事務(wù)所與中恒信會計師事務(wù)所合并，成立中瑞華恒信會計師事務(wù)所。

2008年1月1日，中瑞華恒信會計師事務(wù)所與岳華會計師事務(wù)所合并，成立中瑞岳華會計師事務(wù)所，成為目前中國本土第一大所。顧仁榮介紹，目前的中瑞岳華共有員工3000多名，其中注冊會計師超過1000名(國內(nèi)唯一一個注冊會計師過千人的事務(wù)所)，全國會計領(lǐng)軍人才13名(約占整個中國注冊會計師行業(yè)領(lǐng)軍人才的10％)；分支機(jī)構(gòu)19家，分布在香

港、上海、天津、山東等18個地區(qū)；業(yè)務(wù)收入超過9億元，其中總部收入4億多元，分所收入3億多元，境外分支機(jī)構(gòu)收入2億多元。

2008年1月1日，中瑞岳華會計師事務(wù)所加入RSM國際，同時設(shè)立中瑞岳華(香港)會計師事務(wù)所。

“做大、做強(qiáng)、做出去”戰(zhàn)略，邁出了實質(zhì)性一步。

◎“躋身世界10強(qiáng)是我的新夢想”

對于事務(wù)所合并，顧仁榮可稱是專家。

回顧這三次成功的合并，他一語中的地總結(jié)道，“如果合并僅停留在形式上，必然會面臨很多問題，畢竟各自的背景、企業(yè)文化、發(fā)展理念都不同。事務(wù)所合并想要成功，首先要有胸懷，要有真誠的合作態(tài)度，否則很難‘心往一處想，勁往一處使；其次要做到制度先行，要按規(guī)矩辦事，否則很容易發(fā)生爭議，無法合作下去”。

談起事務(wù)所合并的具體經(jīng)驗和感想，他如數(shù)家珍。

一是合并雙方要有誠意。合并首先要人合、心合。充分認(rèn)識到對方的優(yōu)勢，遇到分歧時要能夠從大局出發(fā)，互諒互讓，求同存異。

二是合并要得到有關(guān)部門的支持。要積極主動地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得主管部門的理解、支持和配合，使合并工作能夠順利進(jìn)行。

三是合并要取得員工的理解和支持。合并前與股東和員工充分進(jìn)行討論，一起分析利弊，共同展望兩所合并后的前景，做好員工的思想工作，消除部分員工存在的疑慮；將合并談判的進(jìn)展情況，及時向各自的股東和員工通報、解釋，獲得股東和員工的理解和支持。

四是合并工作要統(tǒng)籌安排。事務(wù)所合并是一項系統(tǒng)的工程，從談判、簽約、申報、籌備到最后對外宣布成立，都要有計劃、有組織、有落實，工作扎扎實實，忙而不亂。強(qiáng)調(diào)一個“統(tǒng)”字，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊。

12年前，顧仁榮為了個人能有一番作為走進(jìn)中介行業(yè)。如今，作為本土第一大所的掌門人，已入不惑之年的他仍然充滿斗志：“還想再干十幾年?！睘榇?，顧仁榮有更大的夢想，“等到自己退休的時候，希望我們的事務(wù)所能夠躋身世界前10位。”他從容、自信地說。

對于這樣的宏偉目標(biāo)，顧仁榮可不是隨便說說的。他算了這樣一筆賬：“現(xiàn)在中瑞岳華的總收入是9億元人民幣，按年增長率20％計算，13年后退休時，就是近100億元人民幣。加上人民幣升值的因素，躋身世界前10位不是沒有可能的!”

“我從沒有后悔過這份選擇?！笔聵I(yè)上取得了一定的成功，也有了相應(yīng)社會地位和榮譽(yù)的顧仁榮，帶著溫和的笑容說。而這一切，都是他以事業(yè)為先、為大，多年辛勤耕耘的結(jié)果。

12年的機(jī)關(guān)工作，為他的會計事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。12年的中介生涯，他的會計事業(yè)不斷前進(jìn)，風(fēng)生水起，不斷給注會行業(yè)的發(fā)展提供鼓舞人心的消息。