王磊

遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110005

1 房建施工中質(zhì)量與安全管理的問題

1.1 房建項(xiàng)目中質(zhì)量與安全管理制度不健全

房建項(xiàng)目工程的施工涉及事項(xiàng)十分繁雜，其中工程施工質(zhì)量與安全管理工作也十分瑣碎，加之工程項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的管理中存在很多交叉部分，更是給房建施工質(zhì)量與安全管理增加了難度。因此，施工單位必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定施工質(zhì)量與安全管理制度，使施工管理人員和施工隊(duì)伍的工作實(shí)施能夠有據(jù)可依，同時(shí)也為房屋建筑項(xiàng)目工程的推進(jìn)必要的約束。但是從我國房建單位的管理現(xiàn)狀來看，很多房建單位對質(zhì)量與安全管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在房建項(xiàng)目工程施工過程中并未做好質(zhì)量與安全管理的制度建設(shè)。首先，現(xiàn)存的管理制度細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)程度基本不達(dá)標(biāo)，造成了施工推進(jìn)過程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)在質(zhì)量與安全管理方面缺乏制度依據(jù)。其次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不夠重視，所以單位中一些部門對質(zhì)量與安全管理制度模糊不清，從而出現(xiàn)因安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)[1]。

1.2 針對房建質(zhì)量與安全管控的考核與相關(guān)責(zé)任制度不夠完善

房屋建筑項(xiàng)目工程的施工安全與施工質(zhì)量問題涉及很多方面，如施工材料、施工方案設(shè)計(jì)、施工人員的操作技術(shù)等都會影響房屋項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量。因此，房屋建筑的質(zhì)量管控就需要多個(gè)部門的協(xié)同努力、共同管理，這就需要各部門、各層級充分明確自身職能與責(zé)任，才能夠保證房建施工的整體安全與質(zhì)量。所以，建立和健全房建施工安全和質(zhì)量管理責(zé)任制非常關(guān)鍵。然而，目前很多房屋建筑單位并沒有做好房建施工安全與質(zhì)量管理的安全責(zé)任制度，更缺乏安全與質(zhì)量管理的考核能力，從而導(dǎo)致在房屋建筑項(xiàng)目的推進(jìn)過程中存在諸多管理空隙，這些施工安全與質(zhì)量管理上的漏洞更容易造成施工人員的違規(guī)操作，不僅給施工人員帶來更多安全危害，而且無法保證施工質(zhì)量。因?yàn)榘踩c質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)不到位，所以更容易導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)無人監(jiān)管情況。施工安全與質(zhì)量管理的缺位，必然導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量下降[2]。

2 改善質(zhì)量和安全管理的方法

2.1 構(gòu)建和完善安全與質(zhì)量管理制度

基于房建項(xiàng)目中安全與質(zhì)量管理的繁雜性，以及當(dāng)前房屋建筑單位關(guān)于該項(xiàng)工作的具體實(shí)際狀況，房建單位必須對此加強(qiáng)重視。首先相關(guān)管理部門針對目前房建施工安全與質(zhì)量管理制度中的不足進(jìn)行合理改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)近年來房建施工質(zhì)量等級與安全事故等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)房建施工中的常見質(zhì)量與安全管理問題，對此明確改進(jìn)方案，以避免同樣的事故再次發(fā)生。其次，房建單位應(yīng)建立健全的管理體制，保證單位內(nèi)部具有獨(dú)立的安全與質(zhì)量監(jiān)管部門。同時(shí)狠抓落實(shí)，將單位中關(guān)于房建施工安全與管理制度真正地落地到每個(gè)部門、每個(gè)員工，切實(shí)保證管理制度的實(shí)效性。

2.2 完善安全與質(zhì)量管理績效考核制度

對房建項(xiàng)目施工隊(duì)伍實(shí)施績效考核可以最大限度地調(diào)動員工的積極性，而在績效考核中針對安全與施工質(zhì)量方面設(shè)置科學(xué)合理的考核目標(biāo)，可以幫助施工人員建立正確的工作心態(tài)，幫助管理人員自覺提升管理水平，從而更好地達(dá)到施工管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該在原本的安全與質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)上建立考核制度，將房建施工安全與質(zhì)量管理制度與考核制度相結(jié)合，以獎懲激勵(lì)來約束和規(guī)范參與工程建設(shè)人員的個(gè)人行為。為發(fā)揮績效考核制度的持續(xù)價(jià)值，房建單位應(yīng)按期進(jìn)行員工績效考核，對施工管理人員以及一線施工人員的專業(yè)技能和實(shí)操水準(zhǔn)進(jìn)行考查，并根據(jù)考查結(jié)果結(jié)語員工獎勵(lì)或懲罰。此外，房建單位應(yīng)做好參與施工人員的保障工作，適當(dāng)給予員工關(guān)注和關(guān)懷，切實(shí)減輕員工的工作負(fù)擔(dān)，從而使員工更加專注工作，同時(shí)提升了施工隊(duì)伍凝聚力，為房建施工質(zhì)量提供更多保障。

2.3 規(guī)范工程施工流程

因?yàn)榉拷ㄊ┕すこ毯拼?，每一步都至關(guān)重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會影響整個(gè)工程，所以要想提高整體的質(zhì)量和安全保障，就要嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)施工過程的規(guī)范性，對施工的每一個(gè)人都要確保和要求使用規(guī)范的技術(shù)操作。完善監(jiān)督制度，明確施工流程，只有確保好每個(gè)步驟不會出錯(cuò)，規(guī)范流程，才能提高效率，加強(qiáng)質(zhì)量和安全保障，也減少后期的工作量。后期工程，就是在最后一步進(jìn)行檢查，確保工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)沒有失誤，操作合理規(guī)范。不僅要運(yùn)用檢測儀合理對每一層面進(jìn)行檢查，還要確保材料的安全及技術(shù)的規(guī)范操作。此外，每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確安排好相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，出了問題可以及時(shí)查出是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，并采取相應(yīng)的措施。每個(gè)環(huán)節(jié)也要合理安排人員，以達(dá)到最高效率。在進(jìn)行施工時(shí)必須嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按要求做好各工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度。層層把關(guān)，樣樣篩選，確保房建施工的整體質(zhì)量[3]。

2.4 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

由于施工材料直接關(guān)系到房建工程的整體質(zhì)量和使用安全。因此在施工過程中采購材料時(shí)，需要嚴(yán)格對材料質(zhì)量進(jìn)行把控，并根據(jù)工程的實(shí)際需求來制定具體的材料采購計(jì)劃。針對于一些較為特殊的材料，宜在進(jìn)場前實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在其質(zhì)量合格且與施工要求相符的情況下才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此來保證工程的質(zhì)量。而且為了把好材料質(zhì)量關(guān)，宜制定責(zé)任制，并將具體的質(zhì)量落實(shí)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，確保施工質(zhì)量責(zé)任制度能夠得到有效的落實(shí)。

3 結(jié)語

房屋建造是一個(gè)復(fù)雜且龐大的工程，為了保證施工質(zhì)量，提高施工人員的安全度，房建單位必須進(jìn)行科學(xué)管理，應(yīng)建立健全房建施工安全與質(zhì)量管理制度，建立安全與質(zhì)量管理績效考核制度。其次，規(guī)范工程施工流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都合理有保障，以減少工程質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。