廖冬梅　胡　琦

手握時間的轉(zhuǎn)盤，看著手表在記錄時分秒的變化之余，也將日與夜的輪回，四季的更替運行濃縮在手表上，看著時針、分針、秒針一圈圈地不停歇地轉(zhuǎn)動，九龍表行董事總經(jīng)理黃錦成先生不禁聯(lián)想到祖國，他說：“祖國就是這樣一圈圈不停歇地向前轉(zhuǎn)動，從零開始，馬不停蹄?！?/p>

改革開放，對黃錦成先生來說，是個很好的機會，他早已用商人敏銳的眼光看到了祖國內(nèi)地市場的廣大，但是，回祖國內(nèi)地投資，他首先想到的是將外國的產(chǎn)品引進大陸，同時拿回外匯來促進祖國的發(fā)展，他和許許多多的愛國投資者一起，“積跬步以至千里，積小流以成江河”，用一天天的努力見證著祖國的發(fā)展和強大，他說：“那是我心里頭最高興的事！”

發(fā)展才是硬道理

“手表，一個簡單而機智的發(fā)明，靠著一根彈簧，能收緊儲存能量，也能慢慢地將能量釋放。”黃錦成先生說。

早在上世紀(jì)50年代初期，黃錦成先生就開始接觸鐘表行業(yè)。1972年，從他父親的手里接棒“九龍表行”，經(jīng)營至今，細算下來，黃錦成先生在鐘表行摸爬滾打了50余載，在一塊名貴的手表逐漸成為一種高貴身份的象征的時候，“九龍表行”也由最初的家庭小企業(yè)發(fā)展為行業(yè)內(nèi)的“老字號”。

上世紀(jì)八十年代，中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平就提出：“讓一部分人先富起來，先富帶動后富，最終實現(xiàn)共同富裕?！庇谑?，在改革開放后，黃錦成先生走在了第一批將投資投向內(nèi)地建設(shè)的潮流中。

“我終于有機會把外國先進的產(chǎn)品引進來了?！秉S錦成先生顯然有些激動，在之后的很長一段時間里，黃錦成先生付出了他所有的時間、精力、關(guān)系、資金，經(jīng)過一次次不斷地調(diào)整，自己雖然沒有得到太多的財富，卻更加欣喜地看到祖國一天天地富裕起來，黃錦成先生愉快地說：“看到祖國同胞可以開名車，穿名牌，戴名表，沒有什么比這更讓人高興的了?！?/p>

作為一位商人，黃錦成先生將睿智的眼光投向了祖國的方向，他預(yù)感人們對手表的需求已不僅限于計時的需要，而是集計時、時尚、審美等多功能于一體。手表需求正逐漸由市場飽和向更新的高潮轉(zhuǎn)變。祖國發(fā)展的力量會被改革開放釋放出來。

【人物簡介】

黃錦成先生，九龍表行董事總經(jīng)理（1973——現(xiàn)在），高卡士（香港）有限公司董事總經(jīng)理（1990——現(xiàn)在），發(fā)達利（中國）有限公司董事總經(jīng)理（1993——現(xiàn)在），歷任香港童軍總會九龍地域主席，兼任香港童軍總會九龍地域九龍第十一海童軍旅深資童軍團長（2006——2010）、香港商業(yè)專業(yè)評審中心名譽會長及資深院士、油尖旺區(qū)振興香港經(jīng)濟委員會委員、明報兒童周刊多元智能計劃贊助人等社會公職。