唐微微　書　香

在香港珠寶界，何光耀先生開創(chuàng)了多條先河，因此顯得尤為特別：旗下品牌愛飾（My Jewelry）打破珠寶品牌“高不可攀”的形象，經(jīng)營由高到低各種檔次的珠寶，并在香港首推連鎖店模式，在薄利多銷中實現(xiàn)多贏。何光耀先生說：“我只是希望能盡自己的能力，讓珠寶從奢侈品行列走入生活必需品行列，在普及推廣中令大家都愛上珠寶?！?/p>

作為一名企業(yè)家，何光耀先生堅持“安，和，樂，利”的營商理念。責(zé)任先行，社會為重，真正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的承擔(dān)與魄力。在人才管理上，他走的是人性化管理之道——以人為本，更為難能可貴的是，作為老板，他卻始終將自己定位為“服務(wù)者”，與員工平等相處，融洽前行，“群龍雖無首”，但卻是和諧共舞。在一揮衣袖之間，體現(xiàn)的是他灑脫豁達(dá)的人生志趣，并由此感染著身邊的每一個人。

珠寶情深

與珠寶，何光耀先生是情結(jié)一生。二十多年前，香港政經(jīng)形勢風(fēng)雨飄搖之際，他創(chuàng)辦了光雅品牌開始從事珠寶批發(fā)業(yè)務(wù)，而十多年前，愛飾品牌的誕生, 是零售業(yè)務(wù)的開始；現(xiàn)在，愛飾已經(jīng)躋身于香港珠寶業(yè)的知名品牌之列，旗下分店遍布港九新界。在珠寶界，從批發(fā)到零售，何光耀先生不僅是兼而營之，并且實現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)身。

面對競爭激烈的市場，何光耀先生實行“雙步走”的戰(zhàn)略。創(chuàng)辦于1983年的光雅屬于珠寶批發(fā)界的老品牌。出口市場遍及東南亞、歐美等地。在宣傳推廣上，光雅主要利用參加展會的形式，對于每年在世界各地如瑞士、意大利等國舉辦的珠寶展，都熱烈參與。而對于本土零售市場，愛飾品牌創(chuàng)新性地采取連鎖店超市式促銷形式，經(jīng)營從高到低各個檔次的珠寶飾品及證書美鉆，吸引了眾多忠誠客戶，由此在本港市場迅速崛起，連鎖店亦是越開越多。

其實，何光耀先生的經(jīng)營理念簡單而又新穎——推動珠寶從奢侈品行列進(jìn)入生活必需品領(lǐng)域，令大家都愛上珠寶，并于中獲得快樂與幸福。“因為在現(xiàn)今社會，珠寶對于很多人還是可望不可求的，但我們就是要改變這種局面。愛飾在保證質(zhì)量與服務(wù)的前提下，可讓你依照自己的經(jīng)濟(jì)水平選到一件稱心如意的產(chǎn)品。如當(dāng)有朋友過生日時，你就可以到我們愛飾選一件中檔價格的珠寶飾品，這樣既體面，又可以令朋友開心；而在結(jié)婚對戒產(chǎn)品上，我們也提供了多個檔次；另外，我們還將珠寶注入禮品概念，對中高檔產(chǎn)品提高包裝水平，以期物盡人意。”何光耀先生條分縷析。

立足于競爭異常激烈的香港珠寶市場，何光耀先生卻以自己獨(dú)特的理念開辟了一方天地，問及“制勝法寶”為何時，他解釋道：“一個品牌要發(fā)展，必須著力提升自己的競爭力，打造出自己的優(yōu)勢。其中，最重要的就是文化品位的打造。珠寶并不是單純的對象，需要你賦之文化內(nèi)涵，加之情感經(jīng)營；另外，做珠寶更要緊抓市場潮流，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，而不是以設(shè)計師個人為尊，以人為本，人文關(guān)懷至關(guān)重要?！币舱窃诖死砟畹闹笇?dǎo)下，當(dāng)初遇到SARS危機(jī)時，何光耀先生當(dāng)機(jī)立斷縮減分店，由24家減至12家，順利度過難關(guān)。正如他所言，自己做生意目的很簡單——希望能幫助到他人，讓大家都能找到適合自己的珠寶產(chǎn)品，并于中收獲屬于自己的快樂與幸福。

營商理念——安、和、樂、利

“一位真正的企業(yè)家并不是把利擺在第一位，而是把責(zé)任擺在第一位。”這是何光耀先生對于企業(yè)家的詮釋。為商之道，存乎于心。實踐之中，更可見其精髓。對于商道，何光耀先生有著自己的闡釋：“一直以來，我做生意堅持四字經(jīng)——安、和、樂、利?！矠槭?，為商應(yīng)做得安心，對得起自己和社會；‘和次之，為商追求的應(yīng)是推動社會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中走向和諧、和平；再次之‘樂，為商，帶來的不僅是‘獨(dú)樂樂，更應(yīng)是‘眾樂樂，快樂幸福為歸宿；‘利居末，‘利只是為了促進(jìn)生意的持續(xù)發(fā)展?！彼淖煮鹧裕瑢崬檎嬷埔?。

何光耀先生是一個背負(fù)著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感與使命感的人，正是那份對于社會的積極承擔(dān)，使得他一路堅持，責(zé)任為懷。他常說：“做生意賺錢多少只是一個數(shù)字的大與小，身上的責(zé)任更加重要。衡量一個人的生存價值并非是其賺錢多與少，而是看其是否為社會創(chuàng)造了價值。我覺得最開心、最充實的人生應(yīng)是為社會做出了積極貢獻(xiàn)的人生?！?/p>

當(dāng)然，對于開心，何光耀先生同樣談得透徹：“每個人對于開心的定義不一樣，有人認(rèn)為有錢就開心，有人覺得有名才開心。而我不會去追求名利，我只是希望自己可以做些于社會有利之事，這樣也就滿足了。當(dāng)然，我更希望自己的開心能感染到他人，讓大家都能生活在一個開心快樂的心境中。”有此善心，真乃灑脫！

“我們都是服務(wù)者”

何光耀先生非常重視人才的作用，他常說，自己的企業(yè)一直能穩(wěn)健發(fā)展，從剛剛創(chuàng)辦開始的只有兩名員工發(fā)展到現(xiàn)在150多位，實是有賴大家的精誠合作。他的公司給人的感覺就似一個平等共處、和諧融洽的大家庭。在何光耀先生的名片上，從來看不見任何頭銜，因此有人笑言他們的團(tuán)隊是“群龍無首”。但是，群龍雖無首，卻是舞得精彩。

無論是對于管理者還是屬下員工，何光耀先生的定義是： “我們都是服務(wù)者。為社會服務(wù)，為客戶服務(wù)，為公司服務(wù)，為每一個人服務(wù)的服務(wù)者?！边@么多年來，無論是面對香港制造業(yè)北移、1997金融風(fēng)暴、2003年的SARS危機(jī)，還是如今的金融海嘯，何光耀先生始終堅持不裁員。因此，公司里的員工大多都在此工作了十幾年，有些更是從開業(yè)就跟隨至今。對于人才，何光耀先生的看法是——金錢損失了可以再賺一次，但是人才難得，公司財富是大家一起創(chuàng)造的，令每一位員工在合適的崗位發(fā)揮所長，大家精誠團(tuán)結(jié)最為重要。其實，這亦體現(xiàn)了一位企業(yè)家深重的社會責(zé)任感。

作為“服務(wù)者“，對于社會大家庭，何光耀先生亦是積極付出。擔(dān)任著九龍樂善堂常務(wù)總理、香港醫(yī)療輔助隊一級聯(lián)絡(luò)主任、新界總商會副會長、香港珠寶玉石廠商會副會長、香港教師會李興貴中學(xué)名譽(yù)校董、新界扶輪社理事、香港圣約翰救傷隊九龍及新界總區(qū)救護(hù)分區(qū)名譽(yù)顧問（2005-2007年）、灣仔區(qū)街坊福利會理事等多項社會公職，奉獻(xiàn)是無私無悔。另外，因為香港及內(nèi)地做出的諸多貢獻(xiàn)，何光耀先生還被評為香港工業(yè)專業(yè)評審局院士，并被授予海南省榮譽(yù)市民。面對這些，而他只是挑上責(zé)任，繼續(xù)前行。

回顧走過的人生路，何光耀先生覺得很滿足，他表示很珍惜現(xiàn)在的生活。而對于今后，他希望能盡自己最大的能力為香港多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，在灑脫與豁達(dá)中揮就生命輝煌。

【人物簡介】

何光耀先生，現(xiàn)任愛飾珠寶總裁、光雅珠寶貿(mào)易有限公司主席，海南省榮譽(yù)市民。并擔(dān)任九龍樂善堂常務(wù)總理、香港醫(yī)療輔助隊一級聯(lián)絡(luò)主任、香港貿(mào)易發(fā)展局珠寶業(yè)諮詢委員會委員、新界總商會副會長、香港珠寶玉石廠商會副會長、香港金銀首飾工商總會副會長、香港教師會李興貴中學(xué)名譽(yù)校董、新界扶輪社理事、香港董事學(xué)會資深會員、香港工業(yè)專業(yè)評審局院士、灣仔區(qū)街坊福利會理事等多項社會公職。

尊敬的何先生：

您好！

現(xiàn)將寫好的文稿發(fā)給您，請您審閱修改后回傳至0086-755-82047276或電郵至jcrw2008@126.com.謝謝。

祝您：工作愉快身體健康

《杰出人物》雜志/ 程書香 致意

2009-5-15