談 辰

摘要自20世紀(jì)70年代以來,一次次石油危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,石油危機(jī)引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走入資本經(jīng)濟(jì),同時(shí)引導(dǎo)科技更快的地向低實(shí)物資源利用的軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化浪潮、工業(yè)化浪潮后逐步邁向信息化浪潮——知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞知識(shí)經(jīng)濟(jì)中國(guó)企業(yè)影響

中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論

知識(shí)經(jīng)濟(jì),通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用,它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱,以智力資源為首要依托,是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比,具有八大特征:(1)資源利用智力化;(2)資產(chǎn)投入無形化;(3)知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化;(4)高科技產(chǎn)業(yè)支柱化;(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化;(6)世界經(jīng)濟(jì)全球化;(7)企業(yè)發(fā)展虛擬化;(8)人均收入差距擴(kuò)大化。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)通過全球化經(jīng)濟(jì)直接對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生影響

2.1 對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響

首先,決定創(chuàng)辦企業(yè)的不再是資本,而是知識(shí)和技術(shù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素--土地、人力和資本已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制力量而不再是驅(qū)動(dòng)力,而知識(shí)將成為關(guān)鍵性的資源,成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。其次,在企業(yè)里,擁有專門知識(shí)和技術(shù)的人才,地位迅速上升,舉足輕重。第三,企業(yè)的成功在于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人才擁有的正確的知識(shí)和技術(shù)。這一點(diǎn),將深刻地動(dòng)搖原有企業(yè)內(nèi)的所有權(quán)基礎(chǔ),深刻改變企業(yè)的內(nèi)涵。

2.2 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)發(fā)生根本變化,將從對(duì)資源的占有、配置、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及開發(fā)、加工、營(yíng)銷產(chǎn)品的能力等方面轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨讉€(gè)方面:覓集、創(chuàng)造和更新智力資產(chǎn)的能力;智力資本和有形資本的有效配合能力;通過智力資本出現(xiàn)的資源最佳配置以及人力資源的開發(fā)能力等。

2.3 對(duì)企業(yè)管理方式的影響

首先,創(chuàng)新和服務(wù)將替代傳統(tǒng)的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功企業(yè)所提供的價(jià)值多來自于問題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù),以及把上述兩方面連接起來的專門化戰(zhàn)略,加上金融和管理服務(wù)。

其次,企業(yè)的柔性管理將具有更重要的意義。企業(yè)管理將更注重人的因素,更強(qiáng)調(diào)以人為中心。通過實(shí)施各種行之有效的管理措施,最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能,發(fā)揮在科技創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性。并有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)群體乃至人與人之間的關(guān)系,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

(1)企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要以知識(shí)作為戰(zhàn)略資源,而知識(shí)資源的傳播與使用不受時(shí)空限制,在運(yùn)用過程中又能創(chuàng)造出新的知識(shí)來。企業(yè)必須提高獲取和應(yīng)用知識(shí)的能力,企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出來的信息市場(chǎng),把企業(yè)自身具有的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,在此過程中又生產(chǎn)出新的知識(shí)資源,促進(jìn)技術(shù)開發(fā)研究。

(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,充分認(rèn)識(shí)知識(shí)的價(jià)值。知識(shí)的價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)的含量決定的。以大眾汽車為例,不斷應(yīng)用新管理和技術(shù)手段,通過增加汽車設(shè)計(jì)中微電腦應(yīng)用面、增加工藝過程的自動(dòng)化操作程度、增加業(yè)務(wù)管理中品牌化管理、增加機(jī)構(gòu)設(shè)置中的扁平化和區(qū)域決策,充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。

(3)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)要建立健全企業(yè)文化。在世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的進(jìn)程中,各國(guó)在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互融合,形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。

以海爾公司為例,海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以用戶需求為目標(biāo),不斷開拓進(jìn)取,充實(shí)其服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進(jìn),并逐步走出國(guó)門,打入歐美市場(chǎng)。

(4)始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)。全面轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,變開發(fā)與導(dǎo)向型為市場(chǎng)導(dǎo)向型是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)形式的必然渠道。

以上海大眾汽車為例,進(jìn)入21世紀(jì)以來,由于世界品牌、技術(shù)、資本全面拓展,上海大眾受到越來越多的國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓;十年內(nèi)從50%的市場(chǎng)份額下滑到到10%。面對(duì)挑戰(zhàn),上海大眾及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理策略,變革開發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、市場(chǎng)和服務(wù)之間的關(guān)系,從組織架構(gòu)上、從業(yè)務(wù)流程上、從理念上重新建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)運(yùn)行模式,到2008年底重新牢牢地坐上中國(guó)汽車企業(yè)的頭把交椅。

知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等,有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系,通過營(yíng)造良好的環(huán)境,推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,提高全社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)家創(chuàng)新能力,從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)跨世紀(jì)發(fā)展之路。