王 森

摘要:從我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及其問題的分析入手,運(yùn)用SWOT分析方法對我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的國內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了深刻剖析,并結(jié)合我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)際情況,探討了我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);國際化經(jīng)營;戰(zhàn)略選擇;SWOT分析

中圖分類號:F272.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:16723198(2009)20000702お

1中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題

經(jīng)過近20年的發(fā)展,中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營,在各個方面均取得了較大的轉(zhuǎn)變與發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)從低風(fēng)險單項(xiàng)油田開發(fā),轉(zhuǎn)向油田生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)、煉廠建設(shè)與管道施工等綜合項(xiàng)目開發(fā),從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營,從投入轉(zhuǎn)向回收階段,并已形成中東-北非、中亞-俄羅斯、南美和南亞4個戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)。但是,目前中國石油企業(yè)對全球石油資源的占有率只有5%左右,其國際化經(jīng)營總體來說也處于初級階段,其國際化經(jīng)營過程中還存在一系列問題。

1.1國際化經(jīng)營風(fēng)險高

由于地緣政治、戰(zhàn)爭的潛在威脅、東道國法律政策的不連續(xù)性等各種因素的制約,使中國石油企業(yè)在國際化經(jīng)營進(jìn)程中面臨較高的風(fēng)險。目前中國進(jìn)口的石油一半以上來自中東,由于該地區(qū)政局最為動蕩不定,而且由于伊拉克戰(zhàn)爭后美英等國對中東局勢的影響,中國石油企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或從該地區(qū)進(jìn)口石油,必將承擔(dān)較大的政治風(fēng)險。

1.2面臨文化沖突問題

跨越國界的商務(wù)活動必然導(dǎo)致跨文化的管理問題,文化差異導(dǎo)致文化沖突。文化沖突既包括跨國企業(yè)在其他國家經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突,又包含在一個企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突。文化沖突問題,制約著中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營。

1.3受到政治大國的制約

中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營活動受到美國、俄羅斯、日本等國家的制約,海外投資環(huán)境并不十分樂觀。我國石油進(jìn)口55%來源于中東地區(qū),美國不惜以武力加強(qiáng)對該地區(qū)的控制權(quán)的爭奪;俄羅斯雖然采取大國間平衡的國際策略,但對中國的石油供給始終采取十分謹(jǐn)慎的態(tài)度;2005年中海油競購優(yōu)尼科遭遇美國政治狙擊而與其失之交臂,便是明證。

1.4缺乏國際化經(jīng)營的專業(yè)人才

企業(yè)的國際化經(jīng)營需要一支雄厚的國際化專業(yè)人才,既要懂得國際化經(jīng)營的國際法律法規(guī),又要熟知當(dāng)?shù)胤森h(huán)境,只有這樣才能更好開展國際化經(jīng)營。目前,中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營急需這樣一支專業(yè)人才,但同時,企業(yè)對人才的投資還存在嚴(yán)重不足等問題。

2中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的SWOT分析

應(yīng)用SWOT分析法對中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)深入的分析,探討中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營過程中存在的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢(見表1)。

自身優(yōu)勢和弱勢

外部機(jī)會和威脅優(yōu)勢/S1石油行業(yè)一體化經(jīng)營2石油企業(yè)的品牌優(yōu)勢3良好的融資環(huán)境4一定的國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)5國內(nèi)石油科研技術(shù)進(jìn)步6擁有專業(yè)技術(shù)力量

弱勢/W1國內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大2加入WTO后的挑戰(zhàn)3國際競爭力不強(qiáng)4企業(yè)管理不成熟5人力資源管理不完善6科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)7資金短缺8缺乏國貿(mào)環(huán)境的了解

機(jī)會/O1世界石油資源的總量可采儲量呈增加趨勢2近期世界石油供求關(guān)系ぷ芴灞３治榷ㄌ勢3石油理論和技術(shù)的進(jìn)步4加入WTO的機(jī)遇5良好的政治、外交環(huán)境

SO戰(zhàn)略1借助自身融資和一體化優(yōu)勢,加大海外投資2豐富國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),利用先進(jìn)技術(shù),提高國際化經(jīng)營水平3利用國家外交及自身品牌優(yōu)勢,加快海外市場拓展4加強(qiáng)國際市場開發(fā)

WO戰(zhàn)略1優(yōu)化管理制度,增強(qiáng)國家調(diào)控,整合國內(nèi)資源,建立國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟2調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),提高國際競爭力3利用穩(wěn)定的國際環(huán)境,積極開發(fā)國際資源,確保國內(nèi)資源開發(fā)。

威脅/T1產(chǎn)消分布不平衡,加劇全球石油爭奪2國際油價波動影響大,石油安全問題突顯3國際石油霸權(quán)主義威脅與海運(yùn)生命線隱患4“中國威脅論”抬頭5世界高新技術(shù)的挑戰(zhàn)6政治風(fēng)險大7環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越高

ST戰(zhàn)略1與國外石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)雙贏2以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),發(fā)展環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)3實(shí)施進(jìn)口多元化戰(zhàn)略4加強(qiáng)國際市場研究,掌握油價波動規(guī)律,降低石油供應(yīng)中斷的風(fēng)險WT戰(zhàn)略1堅(jiān)持穩(wěn)步實(shí)施的原則,進(jìn)行國際化經(jīng)營,逐步增強(qiáng)國際競爭力2加強(qiáng)國家調(diào)控力度,增強(qiáng)國內(nèi)市場抵御風(fēng)險能力3以國家軍事力量為后盾,逐步構(gòu)建自己的海運(yùn)隊(duì)伍4實(shí)施石油商務(wù)儲備,抵御石油供應(yīng)風(fēng)險

由表1分析可知,中國石油企業(yè)在面臨這樣的內(nèi)外部環(huán)境之下,應(yīng)該將自身優(yōu)勢與外部機(jī)會相結(jié)合,借助自身融資和一體化優(yōu)勢,加大海外投資力度,豐富國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),利用先進(jìn)技術(shù),提高國際化經(jīng)營水平,利用國家外交及自身品牌優(yōu)勢,抓住入世機(jī)遇,加快海外市場的拓展,加強(qiáng)國際資源市場的開發(fā);利用自身的優(yōu)勢克服外部環(huán)境的挑戰(zhàn),與國外石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)雙贏,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),發(fā)展環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì),實(shí)施進(jìn)口多元化戰(zhàn)略,加強(qiáng)國際市場研究,掌握油價波動規(guī)律,降低石油供應(yīng)中斷的風(fēng)險;在正確認(rèn)識內(nèi)部劣勢基礎(chǔ)上,充分利用外部有利機(jī)會,優(yōu)化管理制度,增強(qiáng)國家調(diào)控,整合國內(nèi)資源,建立國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),提高國際競爭力;利用穩(wěn)定的國際環(huán)境,入世后趨利避害,積極開發(fā)國際資源,確保國內(nèi)資源開發(fā);結(jié)合外部的威脅,堅(jiān)持穩(wěn)步實(shí)施的原則,進(jìn)行國際化經(jīng)營,逐步增強(qiáng)國際競爭力,加強(qiáng)國家調(diào)控力度,增強(qiáng)國內(nèi)市場抵御風(fēng)險的能力,以國家軍事力量為后盾,逐步構(gòu)建自己的海運(yùn)隊(duì)伍,實(shí)施石油商務(wù)儲備,抵御石油供應(yīng)風(fēng)險。

3中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

3.1多元化戰(zhàn)略

中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的“多元化”應(yīng)重點(diǎn)作好投資區(qū)位、經(jīng)營內(nèi)容與方式選擇的多元化。要充分利用地緣優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)多元化、經(jīng)營項(xiàng)目多元化、經(jīng)營方式多元化、石油貿(mào)易多元化、石油品種多元化。同時,還要注意揚(yáng)長避短,發(fā)揮比較優(yōu)勢,特別是要根據(jù)不同情況確立不同的戰(zhàn)略:對于發(fā)達(dá)國家,應(yīng)充分利用它們的資金、技術(shù)和裝備優(yōu)勢開發(fā)我國的資源或在國外合作;對于發(fā)展中的石油資源國,應(yīng)充分引進(jìn)它們的資源,綜合利用,滿足我國國內(nèi)需求。

此外,還應(yīng)積極拓寬海外進(jìn)口原油渠道,分散石油進(jìn)口風(fēng)險。要抓住哈薩克斯坦、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亞、喀麥隆、赤道幾內(nèi)亞、蘇丹等國2004年與國家簽訂的石油合作協(xié)議,抓住機(jī)遇,運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則和手段,實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)油國的合作,逐步與這些國家通過資本運(yùn)營、共同開采、聯(lián)合運(yùn)營等方式關(guān)系,實(shí)現(xiàn)油氣進(jìn)口的多元化。

3.2資本運(yùn)營戰(zhàn)略

進(jìn)入國際市場的初期,中國石油企業(yè)在管理和技術(shù)上都沒有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下,中國石油企業(yè)應(yīng)該擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投融資決策方法,擺脫依賴國家保障的思維方式,納入到按國際化市場的規(guī)律運(yùn)作方式上來。慎重對待資金的投入和使用,充分利用國際石油市場的多元化融資結(jié)構(gòu),通過股票、債券等直接融資方式和與其它國際公司合作參股的間接融資方式,增強(qiáng)企業(yè)抵御和分散市場風(fēng)險的能力。

同時,中國石油企業(yè)應(yīng)該盡快改進(jìn)現(xiàn)有體制,建立適應(yīng)國際化經(jīng)營需求的資本運(yùn)營體制,更加科學(xué)合理的進(jìn)行資本經(jīng)營,探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合發(fā)展的新模式,有效地借助資本市場,增強(qiáng)海外資本擴(kuò)張力和控制力。

3.3遠(yuǎn)交近攻戰(zhàn)略聯(lián)盟

從油氣資源、地緣政治環(huán)境和以國內(nèi)為主要目標(biāo)市場等因素分析,把投資重點(diǎn)放在周邊國家,實(shí)施遠(yuǎn)交近攻戰(zhàn)略,也是針對我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營程度不高的問題制定的切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施。具體可采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的措施:通過與發(fā)展中國家的石油公司聯(lián)合,充分利用其信息渠道,熟悉作業(yè)環(huán)境,盡而提高中標(biāo)率,進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)慣例、法律法規(guī)和文化習(xí)俗,開拓市場;通過與有經(jīng)驗(yàn)的國際大石油公司聯(lián)合投標(biāo)或組隊(duì)施工,學(xué)習(xí)國際大石油公司的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn),積累在國際市場競爭的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大對外影響;按所占股份分享利潤、分擔(dān)風(fēng)險的合作方式與東道國合資經(jīng)營,有助于中國石油企業(yè)直接介入東道國石油上中下游的某些環(huán)節(jié),取得東道國各方的支持;將已獲許可證區(qū)塊的部分勘探開發(fā)股份出讓,在區(qū)塊評價期間,可利用由對方提供的資料對區(qū)塊進(jìn)行深入評價,從而減少失誤。

3.4跨文化管理戰(zhàn)略

跨越國界的商務(wù)活動必然導(dǎo)致跨文化的管理問題,跨國公司通過實(shí)施企業(yè)文化本土化戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)與東道國有效的跨文化溝通。因此我國石油企業(yè)應(yīng)充分借鑒國外大石油公司的文化本土化戰(zhàn)略,在進(jìn)行國際化經(jīng)營過程中,進(jìn)行有效的跨文化溝通,實(shí)現(xiàn)我國石油企業(yè)的文化本土化。

中國石油企業(yè)要把企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和跨文化建設(shè)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,把跨文化建設(shè)納入公司發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。圍繞跨文化建設(shè)形成企業(yè)發(fā)展的區(qū)域責(zé)任感、商業(yè)運(yùn)行責(zé)任感,獲得產(chǎn)油國的支持,譬如積極參與所在國的各項(xiàng)公益事業(yè),尊重當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕妥诮绦叛?積極融入當(dāng)?shù)匚幕?最終獲得當(dāng)?shù)厝说闹С?避免民族抵觸情緒。

3.5人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略

(1)實(shí)踐鍛煉。對外進(jìn)行直接投資,到境外開辦企業(yè),派駐海外企業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)人員可以直接在復(fù)雜的國際市場上從事活動,有利于引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),搜集并反饋信息;(2)國內(nèi)外高校培訓(xùn)。對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),選擇一批具有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、有培訓(xùn)前途的管理人員到國外著名大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際管理、國際經(jīng)濟(jì)等知識,同時考察國外大型石油公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn),了解其經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方法等;(3)引進(jìn)人才。這不僅能帶來技能、知識,還可以帶來先進(jìn)的經(jīng)營思想、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)等;廣泛開展國際交流。通過參加國際學(xué)術(shù)會議,進(jìn)行學(xué)術(shù)探討、交流經(jīng)驗(yàn),不僅可以促使我們接觸世界最新的科技動態(tài),了解國外先進(jìn)的管理模式、方法,獲得國外大石油公司的管理經(jīng)驗(yàn),還可以培訓(xùn)跨國經(jīng)營人才。