國(guó)際金融危機(jī)給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，而信息化是鋼鐵企業(yè)強(qiáng)身建骨的一件利器。在《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)的大背景下，冶金工業(yè)信息中心原主任漆永新，針對(duì)鋼鐵業(yè)目前存在的問題，從信息化的角度給詳解了創(chuàng)新舉措：增強(qiáng)敏捷管理，加大集團(tuán)信息化應(yīng)用，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)。

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)沖擊實(shí)業(yè)，汽車制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)首當(dāng)其沖。

2008年下半年開始，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)深受沖擊，其主要表現(xiàn)有三個(gè)方面：（1）鋼材價(jià)格下跌。今年一季度，國(guó)際鋼材價(jià)格仍在低位徘徊，我國(guó)鋼材價(jià)格也在低位調(diào)整。（2）粗鋼消費(fèi)量萎縮。去年上半年，我國(guó)粗鋼消費(fèi)量還有16%的增長(zhǎng)，下半年迅速滑為負(fù)增長(zhǎng)，直到四季度的-13%。（3）鐵礦石和海運(yùn)費(fèi)的價(jià)格逐年大增。2008年我國(guó)鋼鐵企業(yè)為此增加成本1469億元，占全年銷售收入25650億元的5.7%，企業(yè)不堪重負(fù)。

這些，看似是國(guó)際金融危機(jī)闖的禍，實(shí)際上它只是誘因，根本卻在行業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋼材的需求是剛性的，而我國(guó)鋼產(chǎn)量增加過(guò)快過(guò)猛，就是問題的癥結(jié)。

就在鋼鐵企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)泥潭中苦苦掙扎的時(shí)候，國(guó)家出臺(tái)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，提出了保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，部署了統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，以控制總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，著力推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，提出切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變舉措，為鋼鐵企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。

我國(guó)鋼鐵業(yè)的困難，呼喚著創(chuàng)新，它要求產(chǎn)業(yè)集中，要求生產(chǎn)敏捷化、管理精細(xì)化。做強(qiáng)是振興鋼鐵的主旋律，做強(qiáng)的要害是結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)的關(guān)鍵是內(nèi)功。一句話，鋼鐵企業(yè)呼喚信息化。

信息化提升鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，信息化是鋼鐵企業(yè)強(qiáng)身健骨的必要手段。德國(guó)的蒂森克虜伯、日本的新日鐵、美國(guó)的美鋼聯(lián)、韓國(guó)浦項(xiàng)、我國(guó)的臺(tái)灣中鋼、上海寶鋼過(guò)去20多年的實(shí)踐都無(wú)可辯駁地證明了這一點(diǎn)。

企業(yè)信息化是牽涉企業(yè)生存與發(fā)展的大事。信息技術(shù)的引入提高了信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性，并為全面處理信息和深度加工信息提供條件，為企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的集中和扁平化、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、企業(yè)中結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策以及現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用打開了前所未有的空間。

大量事實(shí)表明，信息化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的倍增器：

（1）開拓市場(chǎng)的重器

隨著高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品線在企業(yè)的增加，建立產(chǎn)銷一體系統(tǒng)成為很多鋼鐵企業(yè)的任務(wù)。它要求打通銷售流程和制造流程，把訂貨合同變成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而變成客戶所需產(chǎn)品的入庫(kù)單和出廠單。這項(xiàng)任務(wù)不是單純的ERP能解決的，它需要ERP-MES-PCS的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體、管控銜接”。

據(jù)報(bào)道，我國(guó)初步完成企業(yè)信息化的項(xiàng)目已經(jīng)取得了顯著的效益，交貨期由以月計(jì)縮短到以周計(jì)，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高10個(gè)百分點(diǎn)，中間庫(kù)存平均降低20%~30%。

通過(guò)信息化，鋼鐵企業(yè)能夠達(dá)到生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量平穩(wěn)、成本下降、服務(wù)體貼、對(duì)用戶響應(yīng)及時(shí)、對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)靈敏的目的。同時(shí)，信息化能有效幫助企業(yè)從以生產(chǎn)、產(chǎn)品為中心向以客戶、市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)變，按照訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體，充分開拓企業(yè)市場(chǎng)。

（2）降本增效的利器

在原燃材料、運(yùn)輸費(fèi)用紛紛漲價(jià)，國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格低位徘徊的嚴(yán)峻形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)的制造成本占完全成本的比重迅速上升，已經(jīng)超過(guò)90%，企業(yè)的利潤(rùn)空間狹小。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望動(dòng)態(tài)、及時(shí)地獲知工序成本和產(chǎn)品成本，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略。要做到這一點(diǎn)就必須實(shí)現(xiàn)信息化，必須保證生產(chǎn)制造與其他業(yè)務(wù)特別是財(cái)務(wù)的集成，MES和ERP的結(jié)合勢(shì)在必行。我國(guó)新近上線的南京鋼鐵公司ERP-MES項(xiàng)目，就實(shí)現(xiàn)了“日清日結(jié)”，為決策層和管理層制定降本增效舉措提供了有力的依據(jù)。

在大宗原燃料進(jìn)廠的檢驗(yàn)和計(jì)量中，信息化可以發(fā)揮“按質(zhì)論價(jià)” 、“按質(zhì)計(jì)量”的作用，實(shí)行衡器計(jì)量網(wǎng)絡(luò)化，減少差錯(cuò)，鉗制黑箱操作；在備品備件類倉(cāng)庫(kù)的管理方面，信息技術(shù)可以使物理上分散的倉(cāng)庫(kù)在邏輯上實(shí)施集中管理，減少積壓，降低流動(dòng)資金占用，進(jìn)而優(yōu)化庫(kù)存。

（3）技術(shù)進(jìn)步的提升器

鋼鐵企業(yè)中，對(duì)于新產(chǎn)品的研制，用戶個(gè)性化工藝路線設(shè)計(jì)，各道生產(chǎn)工序的自動(dòng)控制，成材率、利用率、噸鋼能耗等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，信息技術(shù)都扮演了重要的利好角色。

一方面，冶鑄軋一體化的制造執(zhí)行系統(tǒng)的開通以及與ERP的無(wú)縫銜接，不但規(guī)范了中間制品的檢驗(yàn)化驗(yàn)，穩(wěn)定地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠改善熱送熱裝工藝；另一方面，信息化也加快了鋼鐵新產(chǎn)品的研發(fā)速度，企業(yè)能夠掌握國(guó)際新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，從而加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。

信息化支持集團(tuán)管控

近年來(lái)，隨著寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)的兼并擴(kuò)張、河北集團(tuán)和山東集團(tuán)的組建，鋼鐵企業(yè)大集團(tuán)化的腳步聲隆隆而至。

大集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)是資金的安全和企業(yè)的盈利能力，因此更加突出了財(cái)務(wù)在信息化中的中心地位，提出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的課題。

信息化的財(cái)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，減少財(cái)務(wù)管理層，實(shí)行集中化財(cái)務(wù)，提高財(cái)務(wù)決算的效率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化工序和產(chǎn)品成本的核算能力。我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化后，財(cái)務(wù)月度決算大幅度加速，對(duì)資金安全的監(jiān)督更加及時(shí)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了數(shù)出一門，允許共享，數(shù)據(jù)不落地，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的修改，自動(dòng)提供審計(jì)記錄，同時(shí)，會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性有了實(shí)質(zhì)性的保證，企業(yè)的資金安全度顯著提高。集成化、信息化的財(cái)務(wù)解決了企業(yè)的出資人與經(jīng)營(yíng)者之間信息不對(duì)稱的問題，也解決了企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者與操作者信息不對(duì)稱的問題，為異地甚至跨國(guó)集團(tuán)的資金控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管提供了強(qiáng)有力的手段。

大集團(tuán)中，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析功能尤為重要。信息化恰好提供了財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)和工具，不但能夠進(jìn)行常規(guī)的損益分析，而且能夠按照時(shí)間、地區(qū)、產(chǎn)品品種、客戶類型等不同的視角，分析企業(yè)的市場(chǎng)占有率、銷售成長(zhǎng)率、利潤(rùn)率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)。

另外，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要敏捷、全面、準(zhǔn)確的情報(bào)，以便及時(shí)做出決策。戰(zhàn)略性的決策最好是由數(shù)學(xué)模型提供若干套方案來(lái)供專家抉擇，這些都是信息化的專長(zhǎng)。

鋼鐵企業(yè)信息化未來(lái)兩年預(yù)測(cè)

在振興規(guī)劃出臺(tái)背景下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的信息化將如何發(fā)展，是大家關(guān)注的問題。

當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，而有信息化支撐的鋼鐵企業(yè)將會(huì)表現(xiàn)出顯著的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。還沒有搞信息化的鋼鐵企業(yè)，利用目前生產(chǎn)壓力不大的機(jī)會(huì)，花一點(diǎn)錢把企業(yè)的信息化搞上去，不失為一種明智的選擇。

另一方面，信息化工程已經(jīng)上線并取得成效的企業(yè)，將會(huì)延升應(yīng)用、擴(kuò)大覆蓋，使信息化工程的效益好上加好。

預(yù)計(jì)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化工程深化延伸的主要領(lǐng)域有如下幾個(gè)方面：

（1）針對(duì)國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的強(qiáng)制性要求，更多的企業(yè)將會(huì)建立能源管理系統(tǒng)，實(shí)施能源數(shù)據(jù)的全面收集和分析，開發(fā)能源平衡模型，進(jìn)行能源優(yōu)化調(diào)度，并逐步實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成運(yùn)行，建立企業(yè)生產(chǎn)指揮駕駛艙。

（2）一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)，將建立與上下游企業(yè)互利互贏關(guān)系，創(chuàng)建跨企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從而降低銷售和采購(gòu)成本。

（3）信息化工程已經(jīng)上線的企業(yè)，將會(huì)利用豐富的信息資源，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施聯(lián)機(jī)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，采用可視化技術(shù)，深度開發(fā)和利用信息資源，逐步建立企業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度中心和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)駕駛艙，支持科學(xué)決策，更加積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（4）河北鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等，將以財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理為重點(diǎn)，在新組建或者擴(kuò)大的集團(tuán)中迅速建成異地分布的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度。

（5）完善計(jì)量管理、檢化驗(yàn)管理，強(qiáng)化對(duì)大宗原燃材料的綜合管理，建設(shè)必要的鐵前信息系統(tǒng)。

（6）建設(shè)必要的設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等ERP功能，并與系統(tǒng)集成。

（7）一切實(shí)施信息化的鋼鐵企業(yè)，都將提升網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善應(yīng)急處理措施，形成信息安全和系統(tǒng)安全的保障體系，增強(qiáng)安全保障能力。