鐘 玲

摘要:文章論述了筆者所在水電站在不同發(fā)展時期中創(chuàng)立和傳承的共通精神的集中提煉的企業(yè)精神—“龍頭”文化的創(chuàng)立過程及其內涵,并介紹了由此取得的成效,供廣大同行業(yè)者參考。

關鍵詞:烏江“龍頭”文化

概述

洪家渡水電站是國家西電東送首批開工的重點工程之一,是貴州烏江流域規(guī)劃建設的十一個梯級水電站中唯一具有多年調節(jié)功能的龍頭水電站。在企業(yè)文化建設中,洪家渡發(fā)電廠堅持以上級單位企業(yè)文化理念指導自身的企業(yè)文化建設工作,對企業(yè)文化進行歸納、提煉、升華,逐漸形成了與集團公司、烏江公司(華電貴州公司)企業(yè)文化高度一致,并具有自身鮮明特色的企業(yè)文化——烏江“龍頭”文化。

一、烏江“龍頭”文化的產生

烏江“龍頭”文化是洪家渡發(fā)電廠在不同發(fā)展時期中創(chuàng)立和傳承的共通精神的集中提煉。全廠上下均一致認為,該文化對企業(yè)發(fā)展起到了積極的引導與推動作用、對員工隊伍起到了強大的凝聚與激勵作用。

1、導入理念文化

在領導班子、干部隊伍、職工隊伍中廣泛開展理念文化征集活動,通過學習討論、座談研討、問卷調查等形式,征集既與華電憲章相統(tǒng)一,又具有洪家渡特色的企業(yè)文化理念系統(tǒng),通過征集、整理、歸納,最終于2007年形成了洪家渡發(fā)電廠理念文化。

2、應用視覺識別系統(tǒng)

使用統(tǒng)一規(guī)范的華電標識、標準字、標準色,對全廠生產區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)進行了視覺標示,營造企業(yè)文化氛圍。

3、規(guī)范行為模式

2009年洪家渡發(fā)電廠主要工作之一就是開展“貫標”工作,完善制度建設,在管理工作中,導入并推行了“三標一體化”管理模式,修編完善制度標準400余項,有力地規(guī)范了員工的行為,提高了企業(yè)的整體管理水平,鞏固了整章建制和達標創(chuàng)優(yōu)的成果,促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、烏江“龍頭”文化基本內涵

1、企業(yè)使命:對上級負責,為社會貢獻

對上級負責——作為國有企業(yè),同時作為烏江公司下屬企業(yè),有責任堅決執(zhí)行上級的各項方針政策,對上級的各項部署做出承諾,確?！鞍踩?、效益、發(fā)展”的三大業(yè)績的提升,確保各項任務的完成。

為社會貢獻——企業(yè)的目標既是效益最大化,更應該是社會效益、企業(yè)效益、自身發(fā)展的結合。這是企業(yè)的主導意識,是全體員工共同價值取向和行動指南。

2、企業(yè)愿景:華電領先,龍頭品牌

華電領先——這是我們企業(yè)總的發(fā)展目標,各項指標要躋身于同行業(yè)先進水平,發(fā)展成為中國華電集團公司管理一流、效益一流、形象一流的發(fā)電廠。

龍頭品牌——洪家渡發(fā)電廠是西電東送的首批開工項目之一,作為烏江流域干流梯級電站唯一一個多年調節(jié)水庫和“龍頭”電站,我們要為烏江水電樹形象,塑造烏江水電的品牌。

3、企業(yè)精神:安全和諧,務實高效,學習創(chuàng)新

安全和諧——安全是企業(yè)永恒的主題,和諧是我們發(fā)展的需要。

務實高效——從工程施工到電廠管理我們就一直倡導腳踏實地,埋頭苦干,堅持實事求是的思想路線和工作作風,戒浮躁,戒浮華。

學習創(chuàng)新——“改革創(chuàng)新,與時俱進”已經成為現代國有企業(yè)前進的精神動力和指導思想。在追求卓越的過程中,通過不斷的學習進取才能表現出洪電人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。

4、管理理念:科學嚴謹,管理到位

科學嚴謹——現代化的管理體系和手段必然是科學和嚴謹的,是遵循科學發(fā)展規(guī)律的;

管理到位——沒有科學和嚴謹的態(tài)度是不可能做好管理工作的,管理到位必然有規(guī)范化的操作、完整而系統(tǒng)的管理體系,實施中精確、細致、到位,努力做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查。

5、核心價值觀:服務于全局

大局為重,全局為重,我們的發(fā)展要服務服從于烏江水電開發(fā)事業(yè)的需要,服從于國民經濟發(fā)展、社會發(fā)展和人民生活的需要,這是企業(yè)遵循的基本價值取向,是指導員工行動最核心的原則。

6、工作作風:高、嚴、細、實

高——指高要求、高節(jié)奏、高質量、高標準、高效率、高效益。嚴——指工作必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。細——指認真細致地工作。實——是強調一切從實際出發(fā)指實事求是、就是干實事,出實招,求實效。

7、人才觀:人才資源是第一資源

突出地體現出對員工人格的尊重,對員工價值的挖掘,對員工能力的提升和對員工發(fā)展的重視。樹立此人才觀就是要打造一個人人都是人才,人人都可以成為人才的成長平臺,并且形成人才能與企業(yè)共謀發(fā)展,人才能與企業(yè)共擔榮辱的良好氛圍。

8、學習力理念:持之以恒 學以致用

學習力理念闡釋了學習的方法和目標,學習貴在持恒、持久,活到老學到老,學習的目的就是要提高個人的綜合素質,并且在生產生活中進行實踐,讀書的目的,不在于死記書本,而在于應用,在于實踐。

9、安全理念:生存發(fā)展的基石,員工行為的底線

生存發(fā)展的基石——確?！八膫€安全”(生產安全、經濟安全、形象安全和政治安全)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,是企業(yè)的所有工作開展的基本條件,是穩(wěn)定與發(fā)展的基礎是企業(yè)獲得最大效益的保證。

員工行為的底線——企業(yè)的全體員工必須嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章、規(guī)則和工作紀律,保證企業(yè)安全生產。

三、成效

在文化力的推動下,洪家渡發(fā)電廠員工思想觀念不斷解放,發(fā)展信心不斷增強,企業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快。

1、“三個文明”協(xié)調發(fā)展

建廠五年來,從運行接管、達標投產、創(chuàng)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、爭創(chuàng)魯班獎等等,洪電人始終不畏困難、團結奮斗、勇于創(chuàng)新,不僅實現了投產以來長周期安全無事故,累計完成發(fā)電量54億千瓦時,創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益,還培養(yǎng)、鍛煉了眾多的生產技術及管理人才,為烏江流域的滾動開發(fā)和調度優(yōu)化做出了重要貢獻。洪家渡發(fā)電廠2007年、2008年連續(xù)獲得中國華電集團公司“文明單位”、“四好”領導班子榮譽稱號,現正努力為集團公司“文明標兵”稱號的取得做著努力。

2、員工隊伍朝氣蓬勃

如今,洪家渡發(fā)電廠全體員工將自己定格為“洪電人”,在電廠不斷發(fā)展的過程中,人人爭當知識型員工,營造了“趕先進、爭先進”的良好氛圍。隨著烏江流域水電事業(yè)的快速推進,洪家渡發(fā)電廠“龍頭”的作用日益凸顯,一批面向流域的電站生產運營管理人才正茁壯成長。

3、企業(yè)形象進一步提升

洪家渡發(fā)電廠以一流業(yè)績誠信于社會,用真情實意支持地方群眾脫貧致富,贏得了廣泛贊譽。洪家渡發(fā)電廠獲貴州省2008年度精神文明單位先進單位榮譽稱號、貴州省直屬企業(yè)2007-2008年度“四星級工會”榮譽稱號、2008年中華全國模范職工之家、2009年貴州省“五一勞動獎狀”等?！?/p>