陳昳麗

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步,人們的閑暇時間按增多,居民對大自然的渴求程度日益提高;這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻,擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域,去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。園林工程是個復(fù)雜的工程,包括多項內(nèi)容,管理在施工過程中有著舉足輕重重要的作用。

關(guān)鍵詞:園林工程施工質(zhì)量施工管理

隨著經(jīng)濟(jì)的增長、社會的進(jìn)步,勞動生產(chǎn)效率有了很大的提高,使人們的工作時間大幅縮短,人們的業(yè)余時間日益增多。這種情況下,人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心,消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟(jì)等情況可以看出,城市居民在經(jīng)濟(jì)提高了以后,對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻,擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域,去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

一、園林工程施工項目以及特征

園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,因此,它可能是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園),也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點:

1.它是建設(shè)項目,即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

2.它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3.它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

4.它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。

5.園林工程施工管理具有生命性,需要較長的養(yǎng)護(hù)時間及一定時期才能達(dá)到設(shè)計的效果。

二、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn),在進(jìn)行各項活動中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi),施工的工作量最大,投入的人力、物力、財力最多,施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是:按合同規(guī)定,按設(shè)計要求建造園林,并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù),并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下:

1.建立管理組織。

2.選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

3.組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4.制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5.制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6.進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。

7.繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8.確定施工重點,編制施工組織計劃。

9.進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10.進(jìn)行生產(chǎn)要素管理,包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11.設(shè)立合同管理部門或人員,以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題,保證施工正常進(jìn)行。

12.建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13.建立施工項目管理信息系統(tǒng),以系統(tǒng)理論為指導(dǎo),以電子計算機(jī)為工具,處理施工項目的各類信息,為項目管理提供咨詢和決策支持。

三、 施工成本管理

園林綠化施工管理工作中非常重要一項任務(wù)就是降低工程造價。成本控制通常是指在項目成本過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直接費組成:間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內(nèi)部招投模式,在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(組)。

3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量人為出”是最有效的方法之一。

3.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員在嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。

3.3.5 堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。

四、驗收交工及結(jié)算階段管理

這一階段是工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段,項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進(jìn)行實地測量,并對照圖紙,逐一確認(rèn)。首先,組織企業(yè)內(nèi)部自檢,如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工,自檢合格后提交竣工申請,在預(yù)驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收,并將竣工文件進(jìn)行移交,進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告,辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作:

1.為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2.進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3.在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

4.整理、移交竣工資料,進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告。

5.辦理工程交付手續(xù)。

6.項目經(jīng)理部解體。

五、用后服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段,也是非常重要的階段。指的是在交工驗收后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作,其目的是保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益,并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1.為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2.進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理?！?/p>