劉云霞

摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務管理方方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。加強中小企業(yè)財務管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要,更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要,有著重大的理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務管理預算

財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論,有效的指導財務管理實踐,必須對財務管理目標進行認真研究,因為財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化,并根據(jù)環(huán)境變化做適當?shù)恼{(diào)整,它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)?是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿。所以,如何將企業(yè)財務管理目標定位的更準確、更有操作性顯得極其重要。

中小企業(yè)對市場需求的變動反映及時,能夠合理的調(diào)動配制資金和勞動力資源,改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。

一、企業(yè)財務管理相關(guān)理論

1、財務管理的定義

財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個方面。

2、財務管理的職能

財務管理的職能是指財務管理的職責和功能,具體有制定和實施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財務管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財務管理的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等基本職能中。

3、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會,企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。

第一,資金(資本)運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度,對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理,其管理成效的好壞,將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。

第二,資金(資本)運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效,是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。

二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。

在我國的國民經(jīng)濟體系中,中小企業(yè)是最具活力的部分之一,它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活,生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的.中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約,比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏.生產(chǎn)設備落后,以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看,雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識,過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量,忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面.中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的,但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時.大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y,管理者無法獲得及時、有用的財務信息,影響了決策的客觀性和及時性。

三、完善中小型企業(yè)財務管理的對策

1、更新財務管理觀念

隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)已成為市場的主體,生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標,市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資,自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經(jīng)營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用,學會用指標來分析財務狀況,加強財務管理。

2、實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3、加強財務方面的分析和控制

一方面要加強財務分析,建立有效的財務監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行,加強對公司債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務管理與監(jiān)督。加強財務控制,提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應優(yōu)先考慮積累,充實資本,保持良好的資本結(jié)構(gòu),努力提高資產(chǎn)的運用效率,形成合理的資本結(jié)構(gòu),保持適當?shù)牧鲃幽芰?使資金運用產(chǎn)生最佳效果,合理分配資金。

4、建立財務總監(jiān)制度,完善財務管理

財務總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定,代表所有者對企業(yè)財務活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。財務總監(jiān)作為財會工作負責人,直接參與企業(yè)的財務管理,并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等),也要抓好財務工作(包括財政、籌資等);既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督等),也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。

加強中小企業(yè)財務管理是一個系統(tǒng)工程,必須結(jié)合中小企業(yè)實際建立有效的財務管理體系,確定適合于企業(yè)的財務管理目標,一方面加強企業(yè)湊集資金能力,另一方面完善內(nèi)部財務管理制度,加強財務預算、控制,規(guī)范資金使用,提高資金使用效率。我們的企業(yè)要發(fā)展、要強大財務上的管理必不可少,相信在中小企業(yè)中財務管理這塊制度上能得到更加完善?！?/p>

參考文獻:

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