王德權(quán)

摘要:安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,關(guān)系到人民安居樂業(yè),關(guān)系到群眾家庭幸福,關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展.企業(yè)要本著以人為本的原則做好企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞:以人為本安全管理

一、人心理狀況的好壞直接影響到日常工作行為。

二、企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。

三、安全管理最核心的一點(diǎn)是對人的管理、對人的尊重,要把員工不僅看作是被管理者,也是管理者。

四、企業(yè)安全管理要把員工的生命安全放在第一位,當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無條件地服從人的生命。

五、為員工營造一個(gè)寬松的從業(yè)環(huán)境是企業(yè)管理者的責(zé)任、是企業(yè)發(fā)展的需要。

主要內(nèi)容: 安全管理的效能發(fā)揮,最根本的決定因素是人,即管理者和被管理者,他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法,職工安全文化素質(zhì)的提高,是不斷推動安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),保護(hù)職工在勞動中的安全和健康的關(guān)鍵。

人心理狀況的好壞直接影響到日常工作行為。如果職工心理狀況不好,工作時(shí)就容易出差錯(cuò),事故發(fā)生的可能性就會增加。工作時(shí)就容易出差錯(cuò),事故發(fā)生的可能性就會增加。因此,為了保障化工企業(yè)安全生產(chǎn),應(yīng)采取有效措施引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)。

要消除某些情況對職工心理的不利影響,就要充分發(fā)揮人的主觀能動性,使職工的才干得到充分發(fā)揮。企業(yè)就要為職工搭建施展才能的平臺,為其人際關(guān)系創(chuàng)造和諧氛圍,在營造良好工作氛圍的過程中弘揚(yáng)企業(yè)的安全文化。

企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)?？茖W(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化的范疇,企業(yè)安全文化的氛圍和背景會形成或造就企業(yè)特殊的安全管理模式。無論是企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行層,他們對自己的安全的意識、態(tài)度、認(rèn)知、信念、價(jià)值觀,他們所具有的安全物質(zhì)環(huán)境及安全知識和操作技能都是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理的進(jìn)步和發(fā)展,作為一種獨(dú)特的安全文化發(fā)展過程,作為企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)和相對獨(dú)立的現(xiàn)象,自然也豐富了企業(yè)安全文化。

安全文化與企業(yè)安全管理雖然都是為了人的安全和健康,但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同: 安全文化主要通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段,從人的思想、意識、觀念、人生價(jià)值觀、道德行為去啟發(fā)教育人,以人為本,珍惜人生,愛護(hù)生命,互愛互幫,學(xué)會自救互救、逃生應(yīng)急本領(lǐng),提倡博愛、倫理、自律,達(dá)到人、群體、社會、家庭在生理、心理、各方面實(shí)現(xiàn)完滿、舒適、安全、健康的境地,它對人的整個(gè)人生過程都不斷影響,注入、培養(yǎng)和塑造,用安全的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富教育和激勵人,提高人的安全素質(zhì)即安全技術(shù)和安全文化知識,安全的社會適應(yīng)力和安全的生理、安全的心理承受能力。這種開放、無約束、無強(qiáng)制的自然、自由的教育,突出一個(gè)對人的愛,這種安全文化可以一代一代地傳繼下去,并優(yōu)化和繁榮,一個(gè)人無論在何時(shí)何地都自覺或不自覺地被當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐陌踩幕?、改造和提?安全文化注入就會在心靈的深處發(fā)生質(zhì)的改變;企業(yè)安全管理采用行政、法制、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等手段,帶有強(qiáng)制性、限制性和懲罰性,是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動總目標(biāo)為最終目的,是以保障勞動者的安全與健康為條件,在一定范圍內(nèi)是一種安全生產(chǎn)約束手段,由于是強(qiáng)制、懲罰、約束性的,被管理者有始終是處在一種被動安全,服從安全,要我安全的強(qiáng)迫、監(jiān)督狀態(tài),從精神上、心理上的影響是相對短暫的、有限的,調(diào)換崗位或另尋職業(yè)后,又要重復(fù)被動安全強(qiáng)制、壓抑的局面。因此有人提出并研究安全行為科學(xué),在企業(yè)安全管理上,要研究人的安全心理和安全人機(jī)學(xué),給職工投入感情,講人情味,以人為本,對工人要“愛”要“護(hù)”,企業(yè)安全管理才能持久、深遠(yuǎn)。

企業(yè)安全管理首先要把員工的生命安全放在第一位,當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無條件地服從人的生命,勞動者的勞動條件的改善,職業(yè)疾病的防治,生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化,生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步,確保人員安全的各項(xiàng)制度、措施落實(shí)都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的職責(zé)。其次對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待,過去一段較長時(shí)間內(nèi)對化工生產(chǎn)安全的責(zé)任壓得太重,化工生產(chǎn)是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),人身傷害和設(shè)備損壞往往不是一個(gè)崗位的暫停工作,而會造成多個(gè)崗位的暫停工作,而化工生產(chǎn)事故在一定程度上說又是不可避免的,我們要強(qiáng)調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度,從事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)分析中探求其內(nèi)在規(guī)律,而不過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任,對事故進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析要突出員工通過事故的分析啟發(fā)心靈感悟,對于一個(gè)企業(yè)一年中發(fā)生的各類事故,要求不只是專業(yè)管理部門要做的統(tǒng)計(jì)分析,還要大部分班組長帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行分析,讓員工盡情發(fā)揮,使分析成為一種員工自我教育、啟發(fā)心智的過程。通過統(tǒng)計(jì)分析而制定切實(shí)可行的安全管理制度,可以較好地避免因?yàn)閭€(gè)人違章而招致事故的可能,完善制度,重視激發(fā)員工內(nèi)在活力,使安全措施的落實(shí)處于主動之中。

人是生活在大社會中的,生存的環(huán)境對一個(gè)人的心理健康與否起著非常重要的作用。為了避免因?yàn)樾睦碚系K而造成安全事故,作為安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,企業(yè)應(yīng)該注意為自己的員工培植輕松從業(yè)的環(huán)境。如果從業(yè)環(huán)境不寬松,企業(yè)員工就會時(shí)時(shí)處于緊張狀態(tài)。從生理上講,緊張會使人感到冷漠、恐懼、抑郁,易出事故等。因此為員工營造一個(gè)寬松的從業(yè)環(huán)境是企業(yè)管理者的責(zé)任、是企業(yè)發(fā)展的需要。

首先,要有完善的勞動保護(hù)措施,完善的安全管理制度。操作間衛(wèi)生良好,空氣暢通。員工飲用水衛(wèi)生很關(guān)健,給操作現(xiàn)場的員工提供衛(wèi)生的飲用水,對健康有著直接影響。

其次,是防暑降溫和飲食衛(wèi)生等工作,在管理上一定要到位。同時(shí)還應(yīng)為員工營造一個(gè)祥和、安靜、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境。

精神激勵是重要的激勵手段,它通過滿足職工的精神需要,在較高層次上調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,其激勵深度大,維持時(shí)間長。大體上有如下方法:1、目標(biāo)激勵,2、形象激勵,3、榮譽(yù)激勵,4、興趣激勵,5、參與激勵,6、榜樣激勵。例如:榮譽(yù)激勵法。它是眾人或組織對個(gè)人或群體的崇高評價(jià),是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段,我們公司在各個(gè)單位中就開展了“輪流值班安全員”“安全星級班組”等競賽活動。通過活動每月評選出“輪流值班安全員”先進(jìn)個(gè)人,每季度評選“安全星級班組”先進(jìn)集體,并與獎金掛勾。使優(yōu)勝的個(gè)人或集體有一種榮譽(yù)感和繼續(xù)向上的信念,后進(jìn)的員工也因不甘落后而產(chǎn)生一種爭當(dāng)先進(jìn)的決心,形成了一種很好的學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。

盡管在實(shí)際工作中人身傷亡事故是難以避免的,而作為企業(yè)安全管理的目標(biāo)仍應(yīng)確立人身傷亡事故的零指標(biāo)管理,這是企業(yè)管理體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種追求。要做到人身傷亡零指標(biāo),就必須跟隨一系列的技術(shù)組織措施,分析薄弱環(huán)節(jié),提出有針對性管理措施,要科學(xué)地分配好工作,提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人預(yù)防差錯(cuò)的能力,合理分配工作時(shí)間,不要使人員過于勞累,一旦感到吃力的時(shí)候,差錯(cuò)就會出現(xiàn),工作要忙而有序,現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生,另外要提倡人員的互防互糾,人的智力總會有差別,人的經(jīng)驗(yàn)也有豐貧之差,先察覺到差錯(cuò)的人要提醒和幫助其他人防止差錯(cuò),相互交叉檢查等都是行之有效的措施?！?/p>

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