楊玉良

摘要:通信企業(yè)成本管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是企業(yè)積累固定資產(chǎn)的有效策略,一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行,必須要有一個(gè)完善的成本管理策略,這不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還會(huì)對(duì)國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)建設(shè)起到重要的作用。

關(guān)鍵詞:通信企業(yè)成本管理特點(diǎn)管理內(nèi)涵管理措施

成本是生產(chǎn)過(guò)程中原料的消耗,一般以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái),是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。成本管理主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)成本控制和管理。成本管理不僅要在生產(chǎn)前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算,還要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控,以及生產(chǎn)完成后對(duì)成本消耗進(jìn)行記錄和分析,最后還要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。成本管理水平與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平相關(guān),還涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本管理水平。

一、通信企業(yè)成本特點(diǎn)

(一)折舊成本

通信企業(yè)主要是依靠?jī)?yōu)良的通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一般的通信企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的90%。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的折舊費(fèi)用是企業(yè)成本的重要部分,占整個(gè)費(fèi)用成本的一半以上,表面上看,該成本已經(jīng)是固定資產(chǎn)的一部分,很難控制,但實(shí)際上只是需要企業(yè)花更多的時(shí)間、利用更多的方法就能控制該成本項(xiàng)目,本期的折舊費(fèi)用是由前期可控的工程成本形成的,而對(duì)于本期工程成本的控制則是對(duì)以后期間折舊費(fèi)用或者說(shuō)利潤(rùn)的控制,實(shí)現(xiàn)折舊的合理控制,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及支撐成本

企業(yè)要正常運(yùn)營(yíng),需要完善的通信網(wǎng)絡(luò),企業(yè)需要支付一定的通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)和水電使用費(fèi)等,這些都屬于企業(yè)的成本消耗,于此同時(shí),該成本也是一項(xiàng)固定消耗成本。因此,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的消耗成本和折舊費(fèi)用都是企業(yè)固定資本的一項(xiàng)支出,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的消耗成本的利用是否合理,企業(yè)是否會(huì)因此而獲利,就要進(jìn)行有水平的成本管政策。例如物流的采購(gòu)管理,維護(hù)費(fèi)用支出審批管理等等。成本消耗的多少直接影響到企業(yè)的盈利,即使用同樣的成本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,可以直接看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

二、通信成本管理的內(nèi)涵

(一)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展

為了增加企業(yè)效益,必要對(duì)成本進(jìn)行全面管理,合理的降低生產(chǎn)成本,有利于減少資金投入,增加企業(yè)固定資產(chǎn)積累,從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。首先,降低成本是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的最有效手段,成本里面包含了資金和人力的損耗,降低成本就可以節(jié)省人力資源和資金投入,使企業(yè)的可流動(dòng)資金增加,企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加靈活。這樣,企業(yè)就能省下更多的人力和物力,去發(fā)展更多的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)更完善的服務(wù),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),降低成本就是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次,降低成本能為國(guó)家積累更多的資金。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和完善需要龐大的資金力量支持,企業(yè)減少資金的利用量,那么國(guó)家就可以多一份資金利用。國(guó)家在不改變產(chǎn)品價(jià)格、稅率的條件下,消耗成本越少的企業(yè)得到的利潤(rùn)就越多,資金的充裕可以滿足國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(二)降低成本可以穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

成本降低,產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)隨之降低,產(chǎn)品的價(jià)格是按照產(chǎn)品的計(jì)劃成本、計(jì)劃利潤(rùn)和計(jì)劃銷舍稅金組成的。當(dāng)通信企業(yè)在市場(chǎng)稅收和產(chǎn)品價(jià)格都不改變的情況下,進(jìn)行有效的成本控制,降低生產(chǎn)成本,最后就會(huì)降低這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的的價(jià)格,從而穩(wěn)定物價(jià)。

成本管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)各部門,所以要協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面管理。

成本的全面管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管理,從企業(yè)員工要領(lǐng)導(dǎo)人,都要對(duì)成本進(jìn)行管理,對(duì)整個(gè)成本運(yùn)用過(guò)程中的預(yù)算,簡(jiǎn)單,記錄分析等,都要切實(shí)進(jìn)行管理。成本管理是一項(xiàng)綜合管理工作,是企業(yè)資金管理的重點(diǎn),又是降低成本的根本途徑,因此全面的成本管理是通信企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

三、通信企業(yè)成本管理的要點(diǎn)

(一)降低折舊成本

降低成本是實(shí)現(xiàn)有效成本的根本,通信行業(yè)的特點(diǎn)就是固定資本量大,企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率和折舊成本的多少會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平,因此,要對(duì)折舊成本加強(qiáng)控制,這是達(dá)到成本控制的有效途徑。在實(shí)踐中,應(yīng)將后期將產(chǎn)生的折舊成本在當(dāng)期就進(jìn)行合理的控制,做到未雨綢繆,盡量避免因?qū)φ叟f成本應(yīng)管理不當(dāng),出現(xiàn)堆積和擠壓的情況,實(shí)現(xiàn)降低折舊成本,取得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

(二)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)成本控制

通過(guò)對(duì)一般通信公司的成本分析,企業(yè)主要的資金流動(dòng)和利用方向是市場(chǎng)交易,其中大約有50%以上的資金都是用于市場(chǎng)交易,所以,為了在滿足市場(chǎng)交易的情況下完善成本管理,有必要在企業(yè)進(jìn)行存貨成本管理。

1. 采購(gòu)流程合理化,有利于從根本上降低存貨成本。首先要實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)的透明度,在保證采購(gòu)價(jià)格合理的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)用資金較大的市場(chǎng)采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu);其次,要詳細(xì)制定有建設(shè)性的采購(gòu)計(jì)劃,提高貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,加大資金的利用范圍;最后,有必要建立集中采購(gòu)制度,在市場(chǎng)上形成公司與公司之間的采購(gòu)關(guān)系,而公司內(nèi)部就由物流中心進(jìn)行采購(gòu)事宜,不僅可以建設(shè)人力成本的投入,還能加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理。

2. 細(xì)化存貨消耗管理措施,從使用過(guò)程中控制成本。為了控制存或成本,應(yīng)對(duì)存貨產(chǎn)品的出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),加強(qiáng)出庫(kù)審批執(zhí)行力,要隨時(shí)對(duì)存貨的變化和消耗做詳細(xì)的記錄,以便日后查閱;要定期對(duì)存貨清點(diǎn)和記錄,并將員工的表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平與管理存貨,記錄消耗信息結(jié)合在一起,這樣即清楚了存貨信息,還提高了工作人員的業(yè)務(wù),從而降低人力,物力成本。

四、總結(jié)

通信企業(yè)的成本管理,是對(duì)通信企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理,實(shí)現(xiàn)成本管理的有效方式就是降低成本,要象工業(yè)企業(yè)一祥,從產(chǎn)品的研究到產(chǎn)品的生產(chǎn),從資金的消耗到資金的收回進(jìn)行全過(guò)程都要實(shí)行合理降低成本的策略,并且要求全體職工在自己的工作環(huán)節(jié)上提出降低成本的措施和計(jì)劃,經(jīng)常性的開展成本核算和成本分析工作,最終才能實(shí)現(xiàn)成本控制?！?/p>

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