方　芳

摘要：文章在工程項目供應鏈相關理論的基礎上，分析了工程項目供應鏈的結構模型和特征，并從提高用戶服務水平的視角，提出了工程項目供應鏈的設計方法，對管理實踐具有一定的指導意義。

關鍵詞：工程項目；供應鏈；集成化

一、工程項目供應鏈管理概述

工程項目供應鏈管理是基于供應鏈管理的基本理論，根據(jù)工程項目管理現(xiàn)有的基本構架構造的一個對工程項目從咨詢、立項直到竣工驗收的全過程進行綜合管理、規(guī)劃和集成化管理的理論與方法。根據(jù)目前的工程項目管理理論和供應鏈管理理論，建立工程項目供應鏈管理的基本理論和實施方案，達到改善工程項目管理現(xiàn)狀、變革現(xiàn)有工程項目管理模式的目的。工程項目供應鏈管理是以供應鏈中的上下游企業(yè)的同步協(xié)調(diào)的和集成化的計劃為指導，以各種技術為支持，通過對供應鏈上的信息流、項目流、資金流的設計、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和優(yōu)化控制來滿足項目業(yè)主對于項目的工期、質量、服務等多方面的要求的集成化的管理思想和方法。它包括以下幾個內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理；企業(yè)之間的項目供應和需求管理；供應鏈中項目的需求預測和管理；供應鏈的交互信息的管理；供應鏈的設計（節(jié)點企業(yè)、資源、設備的評價、定位和選擇）。供應鏈管理注重的是物流成本與用戶服務水平之間的關系。而這里定義的工程項目供應鏈管理也是為了降低管理的成本，理順項目業(yè)主與設計單位、施工單位之間的關系，提高工程項目的質量，以及整個項目市場的收益，縮短傳統(tǒng)的工程項目管理中的冗余工期。

二、工程項目供應鏈的結構模型和特征

（一）工程項目供應鏈的結構模型

根據(jù)以上定義的工程項目供應鏈的定義，可以將其結構模型歸結為圖1。在整個工程項目供應鏈中，供應源是項目的業(yè)主，節(jié)點企業(yè)在需求信息和項目的實施信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作，以項目流/服務流和資金流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增殖。

（二）工程項目供應鏈的特征

1、復雜性。一個工程項目供應鏈通常具有多層次、多跨度的鏈式結構，由不同類型的多個企業(yè)構成的，因此工程項目供應鏈的結構模式比一般的企業(yè)的結構模式要復雜。

2、交叉性。一個企業(yè)不僅僅屬于一個工程項目供應鏈，它同時還可以為其他的工程項目供應鏈服務，作為另一個工程項目供應鏈的成員。因此，眾多的工程項目供應鏈形成交叉結構，這樣為工程項目供應鏈的管理增加了難度。

3、不確定性。工程項目供應鏈具有明顯的動態(tài)性。這是因為工程項目供應鏈處于一種動態(tài)的穩(wěn)定當中，它必須適應市場的需求條件和各個企業(yè)的戰(zhàn)略。另外工程項目供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)的不斷變化使得這一特性更加明顯。

4、用戶需求驅動性。工程項目供應鏈的形成、存在、以及工程項目供應鏈的重構都是基于市場和用戶（項目業(yè)主）的需求而發(fā)生。同時，從圖1也可以看出，工程項目供應鏈中信息流、項目流/服務流以及資金流都是由用戶的需求信息進行拉動的。

三、工程項目供應鏈設計

利用供應鏈對工程項目進行管理時，供應鏈的設計是非常重要的。只有有效的供應鏈才能提高用戶服務水平，達到成本和服務之間的有效平衡。但是設計不當?shù)墓渼t會導致浪費甚至失敗。工程項目供應鏈設計的步驟如圖2所示：

（一）分析工程項目管理的市場環(huán)境

現(xiàn)行的工程項目管理的很多做法已經(jīng)為施行工程項目供應鏈管理提供了基礎和平臺，例如對工程項目進行的分類、施行了招標投標制度、工程監(jiān)理制度等。

（二）分析企業(yè)現(xiàn)狀

建筑行業(yè)歷史悠久，企業(yè)總數(shù)眾多，在就業(yè)人數(shù)方面可以說是各行業(yè)中最大的。目前建筑企業(yè)需要解決的問題：一是提高收益能力。由于市場競爭的激烈，個別項目的收益日益惡化，調(diào)整公司內(nèi)部的管理、利益責任體制勢在必行。二是行業(yè)內(nèi)部淘汰制的發(fā)展。企業(yè)淘汰已經(jīng)開始，由于放棄債權后的競爭力復活，所以嚴峻的競爭狀況并沒有什么明顯的改變。三是規(guī)模差距極大的雙重化的機構。以大型綜合建筑為最高層，從專業(yè)工程部門到提供勞動的承包企業(yè)機構呈現(xiàn)多重化，因此不同工程的合作伙伴是不同的。最后企業(yè)中信息的交換要求全面電子化。當然由于工程項目的日益發(fā)展，很多企業(yè)之間都進行過良好的合作，因為大型的工程項目往往不是一個企業(yè)依靠自己的力量能夠完成的，特別是對于施工企業(yè)來講，通常就需要幾個企業(yè)的合作。

（三）供應鏈實施的必要性分析

利用工程項目供應鏈，可以將各個作業(yè)單位中估算的不合實際的多余時間，集中在一起統(tǒng)一管理，減少單個項目的工期并增加了工程項目供應鏈上企業(yè)工作的有效時間。現(xiàn)行的招標、投標制度是對每一個項目都進行一次招、投標，而且每一次都是孤立進行的，容易增加整個工程行業(yè)的成本。利用工程項目供應鏈，將工程項目作為一種產(chǎn)品，形成集成化的管理，可以到達有效節(jié)約成本的目的。利用工程項目供應鏈，可以使各個企業(yè)之間的競爭關系轉化為戰(zhàn)略伙伴關系，與合作企業(yè)共擔責任、風險與成本，同時共享收益，提高工程項目供應鏈的運作效率，贏得工程項目供應鏈上企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。工程項目供應鏈上企業(yè)之間信息的共享，這樣可以迅速調(diào)整和組織自己的生產(chǎn)、以最快的速度和最有效的方式來滿足合作伙伴的需要；還可以降低成本。特別是實現(xiàn)了工程項目供應鏈上企業(yè)之間的信息共享，推進了整個工程項目行業(yè)的技術水平。

（四）工程項目供應鏈上企業(yè)的組成分析

工程項目供應鏈是以工程項目作為一種特殊的產(chǎn)品，對其實行集成化的管理。工程項目供應鏈設計時有必要對參與方設定甄別條件，進行遴選。

（五）提出設計方案

根據(jù)工程項目供應鏈的設計步驟，分析了實現(xiàn)供應鏈的環(huán)境和條件，就可以對工程項目供應鏈進行設計。

一般來講，相對穩(wěn)定的工程項目供應鏈，其主要目標應該是那種工程項目數(shù)量大，而單個工程則相對比較簡單（從設計、施工的技術角度、復雜程度等）。這樣的供應鏈設計以一個地區(qū)以往的項目容納能力、建筑資金投入以及工程建筑企業(yè)的資質、能力以及數(shù)量為基礎，分析、整合地區(qū)建筑市場的時間規(guī)律；同時考慮供應鏈的建設成本，最后提出供應鏈的設計方案。

參考文獻：

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（作者單位：武漢理工大學管理學院）