米秋花

摘要：目前，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)知識資本組成部分并構(gòu)成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的重要性，正迅速受到我國企業(yè)的重視。如何正確地制定和運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，參與市場競爭，已成為民營企業(yè)十分關(guān)注的問題。文章就如何構(gòu)建我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提出相關(guān)意見。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是當(dāng)今世界各國之間和企業(yè)之間競爭的“制高點”。創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運用好知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、形成和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。特別是加入世界貿(mào)易組織以后，越來越多的民營企業(yè)處于應(yīng)對反傾銷、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等貿(mào)易爭端的前沿陣地，因此，提高認(rèn)識，深入研究，從戰(zhàn)略層面考慮提高自身的知識產(chǎn)權(quán)能力是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、緊緊圍繞落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，確立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

2008年6月5日國務(wù)院頒布《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。制定并實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是《綱要》的明確要求，是貫徹實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要舉措。民營企業(yè)要結(jié)合自身特點，制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的情況下，自覺主動地運用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)這一武器，最大限度地、有效地保護(hù)企業(yè)的一切權(quán)益；充分運用專利文獻(xiàn)提供的新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息，研究分析競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，從而確立本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)目標(biāo)和方向；為保持企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，求得企業(yè)生存和發(fā)展而進(jìn)行的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃及采取的一系列策略與手段。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是利用知識產(chǎn)權(quán)的主戰(zhàn)場。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)競爭將是全球企業(yè)在同一市場中同臺角逐，這種競爭將集中體現(xiàn)在以技術(shù)創(chuàng)新為核心內(nèi)容的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量方面，企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)，將是開拓市場、占領(lǐng)市場、贏得市場優(yōu)勢的必然選擇。經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，民營企業(yè)整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，在知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)方面取得了較快的發(fā)展，許多民營企業(yè)構(gòu)建了包括專利、注冊商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等在內(nèi)的比較完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)框架，已經(jīng)能夠應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)策略發(fā)展企業(yè)和保護(hù)自己的權(quán)益，應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力也得到明顯提高。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國在自主創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍和力度上都還存在較大的差距，一些技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)和品牌一直由國外企業(yè)主導(dǎo)著，比如，航空制造業(yè)、汽車制造業(yè)、通信業(yè)、IT業(yè)、新材料等，這與我國經(jīng)濟(jì)、科技和社會的發(fā)展要求不相適應(yīng)。面對國際化日益深入的挑戰(zhàn)，如果缺乏關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，缺乏馳名商標(biāo)和知名品牌，無異于削弱了在價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)的主動權(quán)，會使我國處在有“制造”缺“創(chuàng)造”，有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的境地，無法占領(lǐng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點和價值鏈上利益分配的控制權(quán)。

對此，我國企業(yè)和政府應(yīng)充分認(rèn)識面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，真正樹立起知識產(chǎn)權(quán)意識，既注重外國人的知識產(chǎn)權(quán)，又要加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，實施專利權(quán)部署戰(zhàn)略。企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是我國融入世界經(jīng)濟(jì)的迫切需要，只有通過建立以企業(yè)為主體的科技進(jìn)步運行機(jī)制，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的策略性運用，才能從根本上改變我國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用方面的不足和缺陷，才能實實在在地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

二、設(shè)立獨立完整的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，制定完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

目前，我國知識產(chǎn)權(quán)管理尚未成為民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，有80.2%的企業(yè)沒有設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門，而且在知識產(chǎn)權(quán)管理上缺乏有效的交流機(jī)制。在研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝方面，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門與研究開發(fā)部門沒有交流的占12.3%，不定期交流的占36.1%。在設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)管知識產(chǎn)權(quán)工作這方面，一些新興的高科技民營企業(yè)走在了前頭。如華為公司將專利、商標(biāo)、商號、著作權(quán)、商業(yè)秘密、法律等管理職能統(tǒng)歸在知識產(chǎn)權(quán)部。這種管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置更加有利于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施和制度的執(zhí)行，也是多數(shù)跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的做法。對于目前還沒設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)來說，可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。

建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，即制訂商標(biāo)、專利或商業(yè)秘密等企業(yè)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，分別對管理模式、工作流程、侵權(quán)監(jiān)控、權(quán)利保護(hù)、績效考核、教育培訓(xùn)等方面加以規(guī)范化。包括：技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化時的知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)調(diào)查、評估和法律方案規(guī)劃；產(chǎn)品試制、委托或合作開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)歸屬與分享；OEM等外包模式下的信息披露與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；特許經(jīng)營、技術(shù)許可模式中的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；企業(yè)重組、清算時知識產(chǎn)權(quán)的合理處置等。

三、采取積極的進(jìn)攻戰(zhàn)略強(qiáng)化權(quán)利，擴(kuò)大權(quán)利范圍

知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)攻戰(zhàn)略是指要積極、主動、及時地申請專利、注冊商標(biāo)并取得此知識產(chǎn)權(quán)，以便在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，為企業(yè)爭得更大的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)攻戰(zhàn)略無論是對大企業(yè)，還是中小企業(yè)都是極為有利、機(jī)會均等的一種戰(zhàn)略。像松下、日立等大的跨國公司每年的專利申請量少則上千件，多則上萬件?？纯催@龐大的專利申請量，我們就不難理解它們能夠長期稱霸國際市場的秘密了。這種戰(zhàn)略對大企業(yè)有效，對以中小型企業(yè)居多的民營企業(yè)同樣有效。

加入WTO以來，我國越來越多的企業(yè)被卷入國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛：DVD專利風(fēng)波、溫州打火機(jī)事件、美國思科投訴華為、日本豐田投訴吉利汽車商標(biāo)侵權(quán)案等等。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，目前我國有2/3以上的出口企業(yè)受到技術(shù)性貿(mào)易壁壘的影響，每年的損失超過200億美元。與此同時，許多知名品牌如康佳、海信、王致和等在海外被搶注。

吃一塹，長一智。隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的提高，民營企業(yè)高度重視專利的申請和商標(biāo)的注冊。近年來，我國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)特別是在專利合作條約（PatentCooperation Treaty，PCT）國際專利申請方面呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2000年我國的PCT國際專利申請僅為784件，2006年達(dá)到3910件，2007年總量超過5400件，增長速度高居全球主要國家榜首，PCT國際專利申請量已經(jīng)成為世界第七。另外，在單個企業(yè)的專利申請數(shù)量上，松下、飛利浦和西門子居前三，中國的華為已居全球第四。國家工商行政管理總局副局長付雙建在2008年北京國際新聞中心舉行中國奧林匹克標(biāo)志及商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)工作新聞發(fā)布會上透露，截至2007年底，我國的注冊商標(biāo)累計總量已達(dá)303.8萬件。自2002年以來，我國的商標(biāo)注冊年申請量已經(jīng)連續(xù)6年位居世界第一。如果僅僅從數(shù)量來說，我國已經(jīng)成為一個知識產(chǎn)權(quán)大國，但遠(yuǎn)非知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅占大約萬分之三，99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。雖然我國外貿(mào)總額已居世界第三位，但擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品僅占外貿(mào)總額的2%。

另外，利用合作、收購、兼并國外知名企業(yè)或業(yè)務(wù)，可以獲得其商標(biāo)、品牌、技術(shù)和研發(fā)能力等。如2005年5月聯(lián)想并購了全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司IBM公司的個人電腦（PC）業(yè)務(wù)，通過并購，聯(lián)想不僅在5年內(nèi)可以使用IBM商標(biāo)，而且可以獲得IBM公司的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢，這樣可以借助IBM公司的研發(fā)能力提升聯(lián)想的自主知識產(chǎn)權(quán)水平，提高企業(yè)的國際地位，加快其國際化步伐。我國企業(yè)也可以借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式——聯(lián)合研發(fā)與國外跨國公司、大專院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)等進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作來提高技術(shù)水平，獲得知識產(chǎn)權(quán)。2003年底，TCL集團(tuán)和全球著名的IT巨頭英特爾公司合作成立“英特爾-TCL3C聯(lián)合實驗室”，聯(lián)合開發(fā)計算機(jī)、通信和消費電子領(lǐng)域基于3C融合的新技術(shù)產(chǎn)品。對于TCL集團(tuán)而言，與英特爾的合作，不但全面提升了其消費電子、計算機(jī)、通信產(chǎn)品的競爭力，而且有利于知識產(chǎn)權(quán)的獲得。

四、加強(qiáng)行業(yè)間的合作，與國內(nèi)企業(yè)相互尊重知識產(chǎn)權(quán)

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和國家、行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是緊密相關(guān)的，在目前我國的整體知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略水平還不能與發(fā)達(dá)國家相提并論的情況下，民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個重要的整體，可以于行業(yè)間建立相互合作、相互尊重知識產(chǎn)權(quán)的同盟關(guān)系，共同營造國內(nèi)良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍，使整體的戰(zhàn)略水平得到提高，這屬于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。從日、美成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以看出，國家宏觀性的專利制度戰(zhàn)略、對外貿(mào)易政策等方面對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有著深刻的影響，而行業(yè)間的相互合作，共同開發(fā)不僅有助于企業(yè)自身的發(fā)展，更能促進(jìn)國家法律制度的完善。相互間的合作可以表現(xiàn)在諸如制定相互尊重知識產(chǎn)權(quán)的倡議書，對核心技術(shù)的共同研發(fā)，人才流動中的商業(yè)道德約定等多個方面，從目前部分地區(qū)民營企業(yè)的嘗試可以看出，這種同盟形式的合作較好的約束了企業(yè)行為，也提高了民營企業(yè)的信用水平。

五、增強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新能力，提升國際競爭力

在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，專利戰(zhàn)略以其具有的技術(shù)性特點在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為技術(shù)的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新又與專利技術(shù)、商業(yè)秘密、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系緊密，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的內(nèi)在源泉。在我國，民營企業(yè)的科技研發(fā)活動基本上都是應(yīng)用開發(fā)性的，基礎(chǔ)性研究極少，而且，除小部分民營高科技企業(yè)外，絕大多數(shù)民營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、資金實力、技術(shù)水平等因素制約，技術(shù)創(chuàng)新的重點是放在科研成果的應(yīng)用和商業(yè)開發(fā)上。這些科研成果主要是來自企業(yè)外部，因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動大多與外部的合作與聯(lián)合緊密結(jié)合在一起。主要合作對象是一些高等院校、科研院所、大企業(yè)和科技類信息、咨詢研究機(jī)構(gòu)。然而在國際競爭日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)擁有自主的專利技術(shù)，這要求企業(yè)必須注重自身創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，創(chuàng)新以專利和專有技術(shù)為基礎(chǔ)。成功的技術(shù)創(chuàng)新往往會獲得自己的專利產(chǎn)品和專有技術(shù)。對于我國的民營企業(yè)在目前創(chuàng)新能力受限制的情況下，可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內(nèi)無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網(wǎng)后，可通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。同時大力推進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)取得知識產(chǎn)權(quán)后，要積極創(chuàng)造條件，加大投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。對企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉(zhuǎn)化條件的知識產(chǎn)權(quán)，通過合資合作、技術(shù)入股等辦法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有些項目可通過技術(shù)市場向外轉(zhuǎn)讓許可使用，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的流動和擴(kuò)散，實現(xiàn)動態(tài)中的保護(hù)和增值。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中創(chuàng)造的新產(chǎn)品、新工藝、產(chǎn)品外觀設(shè)計、各種設(shè)計圖、計算機(jī)軟件、管理訣竅、經(jīng)營策略、商標(biāo)以及所擁有的經(jīng)營信息都是企業(yè)員工和管理者創(chuàng)造的智力成果，因此，在創(chuàng)新的過程中不可避免的涉及到相關(guān)商業(yè)秘密的問題，民營企業(yè)可以通過完善雇傭勞動合同的方式，解決在人才流動中可能出現(xiàn)的技術(shù)、機(jī)密的泄漏，做到能及時挽救、及時彌補(bǔ)、及時地拿起法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益。

隨著市場競爭的不斷變化以及企業(yè)的技術(shù)升級和規(guī)模擴(kuò)張，知識產(chǎn)權(quán)的競爭是民營企業(yè)必須面對的一個現(xiàn)實，因此任何擁有做大做強(qiáng)雄心的企業(yè)都應(yīng)該以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心，積極制定新競爭生態(tài)下的應(yīng)對之策。當(dāng)然，各類企業(yè)因行業(yè)、規(guī)模和實力等方面的差異，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是多種多樣的，不可一刀切，應(yīng)是百花齊放，異彩紛呈。

參考文獻(xiàn)：

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與工作實務(wù)編委會.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與工作實務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007.

2、朱雪忠.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社,2008.

（作者單位：中共濮陽市委黨校）