主持人：嚴(yán)婷於常勇

轉(zhuǎn)危為機(jī)正當(dāng)時(shí)

（主持人語(yǔ)）

這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。

發(fā)端于美國(guó)華爾街的金融危機(jī)，如同海嘯一般迅速波及五洲四海。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒(méi)有哪個(gè)地方可以成為這場(chǎng)海嘯的天然避風(fēng)港，重慶也不例外。

市場(chǎng)需求萎縮，外部訂單銳減，產(chǎn)品出口受阻，企業(yè)利潤(rùn)下降，資金周轉(zhuǎn)困難……在這個(gè)金融寒冬里，重慶企業(yè)深切地感受到陣陣寒意。

但每個(gè)硬幣都有兩面。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松曾這樣詮釋漢語(yǔ)“危機(jī)”一詞：“危機(jī)＝危險(xiǎn)＋機(jī)遇?！边@真是一個(gè)絕妙的詮釋?zhuān)捍笪C(jī)中蘊(yùn)藏大機(jī)會(huì)。

冬天最酷寒之日，卻是小北極熊最忙碌之時(shí)，因?yàn)橹挥谐么蟊睒O熊冬眠時(shí)，它才能搶到食物。

在嚴(yán)寒壓境下的重慶企業(yè)中，就出現(xiàn)了這樣一群“小北極熊”，它們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)危機(jī)，積極調(diào)整、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，不僅沒(méi)被困難壓垮，反而在危機(jī)中逆勢(shì)而上，闖出一片新天地。

這些企業(yè)的“過(guò)冬”之術(shù)，給我們以深刻的啟示。

金融危機(jī)之“?！?，是無(wú)視自主創(chuàng)新之“危”，卻是升級(jí)換代之“機(jī)”。面對(duì)金融風(fēng)暴，一些重慶企業(yè)抓住歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)冬眠之時(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力，將“重慶制造”向“重慶智造”升級(jí)，解決產(chǎn)品附加值低之痛。

金融危機(jī)之“?！?，是因循守舊之“危”，卻是完善產(chǎn)業(yè)鏈之“機(jī)”。面對(duì)金融風(fēng)暴，為什么產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的企業(yè)比較耐寒？因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)，堤內(nèi)損失可以堤外補(bǔ)。一些重慶企業(yè)抓住機(jī)會(huì)尋找新糧倉(cāng)，抄底上下游資源，解決產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴谌酥唷?/p>

金融危機(jī)之“危”，是固步自封之“?！?，卻是融入全球化之“機(jī)”。世界５００強(qiáng)的成長(zhǎng)史，就是不斷在危機(jī)中尋求發(fā)展的歷史。一些重慶企業(yè)抓住機(jī)會(huì)融入全球化，讓“重慶制造”參與更高平臺(tái)、更寬舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，解決難以走出去之困。

有一個(gè)牧師，終身信奉上帝。洪水襲來(lái)，教堂被淹，他爬上屋頂求生。一條漁船經(jīng)過(guò)，呼他上船，牧師回答：“不，我要等上帝來(lái)救我。”一艘軍艦經(jīng)過(guò)，呼他上去，牧師同樣回答：“我要等上帝來(lái)救我?！币患苤鄙龣C(jī)經(jīng)過(guò)，也被他同樣拒絕。最后，牧師被洪水吞噬。到了天堂，見(jiàn)到上帝，牧師抱怨：“我一輩子信奉你，而你卻欺騙了我。”上帝對(duì)他說(shuō)：“我安排了三次機(jī)會(huì)，但都被你拒絕了?！?/p>

別學(xué)這個(gè)牧師，要做小北極熊——在寒意籠罩的冬天，依然倔強(qiáng)地尋找著“春暖花開(kāi)”的夢(mèng)。

重慶企業(yè)，轉(zhuǎn)危為機(jī)正當(dāng)時(shí)。