俞　悅

想的跳槽當(dāng)然是好聚好散，再見亦是朋友。比如我認識的一位財務(wù)經(jīng)理，在履新后的幾個月內(nèi)，還義務(wù)為前公司充當(dāng)財務(wù)顧問，大小事件隨時為繼任者提供電話咨詢。再比如一位銷售總監(jiān)，離職前不僅找好繼任者，并手把手帶著繼任者跑了一圈客戶，完成交接后才走人。任勞任怨的程度很像從前忠心的老管家，老東家死后，還要鞠躬盡瘁輔佐著少東家。

這種忠誠的品質(zhì)在現(xiàn)代職場同樣能帶來價值。因為群眾的眼睛是雪亮的，并且群眾在興奮地傳播丑聞的同時也不介意夾帶些好人好事。兼具業(yè)務(wù)能力和忠誠兩種品質(zhì)會讓自己變得更搶手。

好聚好散的另一個必要性是，在跳槽率居高不下的中國職場，你極有可能和以前的同事再續(xù)前緣，在另一家公司二度相聚。

事實上我周圍一圈同行友人聚會的時候，同事關(guān)系就錯綜復(fù)雜，常常出現(xiàn)我的現(xiàn)同事是我前同事的前同事之類的情況。如果曾經(jīng)結(jié)下梁子，會為今后的職業(yè)生涯埋下不少隱患。

我認識的一位廣告公司的中層經(jīng)理最近就陷入這種麻煩。為了回傭的數(shù)額，他離職時與公司副總經(jīng)理幾乎翻了臉。好不容易到了新公司，以為徹底走出了陰影，結(jié)果沒過幾個月，副總經(jīng)理居然跳到這兒來當(dāng)正總經(jīng)理了。雖然大家都是成年人，不會像小孩子過家家一樣說：“我不跟你玩了，你走?！钡b成什么都沒發(fā)生也需要花費不少心力，至少會讓已經(jīng)十分緊張的職場變得更加無趣。

目前職場上企圖約束高管的同業(yè)不競爭條款進一步增加了好聚好散的難度。許多公司讓中高層管理人員簽下離職后一段時間內(nèi)不得到同行業(yè)公司從事類似工作的協(xié)議。因為雙方對于同業(yè)不競爭期間的報酬支付常有分歧，因此不要說好聚好散，吵到互揭老底程度的都大有人在。這大概和沒有簽訂婚前和婚后協(xié)議的離婚夫妻遇到的財產(chǎn)糾紛相似。