譚星宇 趙 菲

自去年開始的金融危機(jī)已經(jīng)對全球經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊，對于倚重出口的中國沿海省份來說，；中擊尤其嚴(yán)重。那么，對于依靠外單的溫州服裝業(yè)來講，到底情況如何?

沖擊的確不小

“這次金融危機(jī)對我們溫州服裝業(yè)的沖擊仍然不小?！睖刂菔蟹b商會(huì)會(huì)長鄭晨愛對記者表示，雖然溫州服裝業(yè)對出口的依賴性不是很強(qiáng)，很多企業(yè)也做內(nèi)單，比起珠三角等地嚴(yán)重依賴出口的情況來說受到的影響要小一些，但形勢仍然十分嚴(yán)峻。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年一季度，溫州規(guī)模以上企業(yè)紡織服裝鞋帽業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值47.83億元，同比增長2.04％，累計(jì)出口服裝及衣著附件2.38億美元，同比增長0.20％。在西裝廠家集中的甌海區(qū)，去年年底曾經(jīng)在一天之內(nèi)倒閉了三家服裝企業(yè)，震驚了整個(gè)溫州服裝業(yè)?！按蟛糠制髽I(yè)開工不足，倒閉的企業(yè)也有，不過大多是一些中小型企業(yè)，自己沒有什么研發(fā)能力，一旦沒有外單就只能關(guān)門了。”根據(jù)溫州市服裝商會(huì)年初的一項(xiàng)調(diào)查，不少企業(yè)春節(jié)后開工時(shí)出現(xiàn)了精簡人員、收縮生產(chǎn)線等情況，例如以做外貿(mào)貼牌為主的法蘭西姆三條生產(chǎn)流水線就停工了一條。

不會(huì)坐以待斃

“我們提出了‘品牌集成店的概念，由法派公司牽頭，聯(lián)手溫州的名牌女裝、皮鞋、眼鏡等企業(yè)，合資組成一家商貿(mào)企業(yè)，大家一起開大賣場?！狈ㄅ晒靖呒?jí)經(jīng)濟(jì)師吳仁水對記者說。

法派集團(tuán)是溫州規(guī)模最大的服裝企業(yè)之一，在這次金融危機(jī)中也受傷頗重，國際部分業(yè)務(wù)下滑30％，為了應(yīng)對危機(jī)，他們組建了一個(gè)名為“優(yōu)衣派”的新公司，現(xiàn)在正在緊張準(zhǔn)備開展業(yè)務(wù)?！皟?yōu)衣派”的定位以服裝為主，包括正裝、休閑裝、商務(wù)休閑裝等，同時(shí)兼營鞋革、箱包、飾品等。

事實(shí)上，在溫州，近年來服裝企業(yè)做得比較成功的例如美特斯邦威和森馬，均采用了類似的“虛擬經(jīng)營”手法。所謂虛擬經(jīng)營，就是企業(yè)充分利用外部資源，將產(chǎn)品附加值低的活動(dòng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)或組織，而自己則專精于產(chǎn)品附加值高的核心活動(dòng)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營以低成本快速擴(kuò)張。以森馬為例，它將服裝生產(chǎn)、銷售外包給其他企業(yè)或組織，而自己專精于服裝設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營等活動(dòng)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)森馬集團(tuán)的迅速擴(kuò)張。現(xiàn)在“優(yōu)衣派”也是將生產(chǎn)和銷售外包給法派等制作企業(yè)，而本身專心于品牌經(jīng)營，整合資源，追求共贏。據(jù)了解，優(yōu)衣派公司還沒正式成立，就已經(jīng)收到國外企業(yè)發(fā)來的意向書，希望將優(yōu)衣派品牌引進(jìn)歐洲市場，可見這一模式的吸引力。

機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

鄭晨愛表示，面對金融危機(jī)，溫州服裝企業(yè)采取了多種手段，收到了_一定成效。他用十分肯定的語氣告訴記者：“現(xiàn)在下滑的趨勢已經(jīng)得到了遏制?！薄拔覀冏约阂仓鲃?dòng)出擊，外單不足內(nèi)單補(bǔ)，大單沒有做小單，總之不能坐以待斃吧?，F(xiàn)在看來，其實(shí)小單也不錯(cuò)，價(jià)格比較好，風(fēng)險(xiǎn)也比大單要小。我自己的企業(yè)在3、4月份的訂單就已經(jīng)接到5月份了?！?/p>

鄭晨愛分析指出，金融危機(jī)下溫州服裝業(yè)遇到困難有其必然性?！氨热纾郧拔覀冇袀€(gè)誤解，以為只要做成品牌，就不需要專業(yè)批發(fā)市場了。其實(shí)不是的。溫州現(xiàn)在仍然有大量中小型服裝制造企業(yè)，他們沒有自己的營銷渠道，因此一個(gè)專業(yè)的批發(fā)市場是有其存在的必要的。現(xiàn)在，在浙江柯橋和義烏的服裝批發(fā)市場，很多都是溫州人?！钡顚拥脑蚱鋵?shí)還是在于溫州服裝企業(yè)核心競爭力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差?！皽刂莘b企業(yè)85％以上還是以加工制作為主業(yè)，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了溫州服裝業(yè)抵御金融危機(jī)的能力比較差。從2003年開始，溫州服裝業(yè)就發(fā)展乏力。”

因此，在金融危機(jī)的刺激下，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的積極性很高。記者在采訪中了解到，溫州一家成衣公司的產(chǎn)品以出口為主，金融危機(jī)和去年的歐元貶值對他們壓力很大。為了保證市場份額，他們專門針對外商成立一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)部，生產(chǎn)更加適應(yīng)國外市場消費(fèi)者的成衣。由于外商訂單對產(chǎn)品要求更加嚴(yán)格，接外單可以間接促使企業(yè)提升研發(fā)、管理水平。

鄭晨愛表示，溫州服裝行業(yè)將這次金融危機(jī)普遍看作一次調(diào)整的良機(jī)。在溫州服裝業(yè)看來，這次金融危機(jī)有兩大機(jī)遇：一是政策機(jī)遇。以往國家對服裝業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重視不夠，銀行也惜貸，要發(fā)展很困難。而服裝業(yè)能夠提供很多就業(yè)機(jī)會(huì)，因此在金融危機(jī)時(shí)期受到國家重視，現(xiàn)在外部環(huán)境比平時(shí)還要好。二是市場機(jī)遇?！笆芙鹑谖C(jī)影響較大的是奢侈消費(fèi)和高端消費(fèi)，但是價(jià)廉物美的大眾消費(fèi)品卻正是發(fā)展的好時(shí)機(jī)，像溫州的鞋現(xiàn)在在美國銷售很好。服裝也是一樣的。”