張建輝

一、前言

隨著我國政府投資水利項目建設(shè)力度的不斷加大,水利建設(shè)項目規(guī)模迅速擴大。但對于施工單位來講,面對越來越大的工程項目,如何有效地進行管理,應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情,才能按有效地完成進度計劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo),是我們共同探討的一個話題,本文結(jié)合在南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程渠道項目的施工經(jīng)驗,簡單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理。

二、工程質(zhì)量管理

(一)搞好施工過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。

1、對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對其進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質(zhì)保書,看其型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在單元及各工序施工過程中,做到班組初檢,施工隊復(fù)檢,項目部終檢,各部門嚴(yán)格把關(guān),出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。

3、區(qū)分質(zhì)量控制點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點,要與一般的控制項目進行區(qū)分。質(zhì)量控制點主要有兩類,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位,如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護層、以及混凝土表面錯臺、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

(二)抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,就說明細(xì)部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細(xì)部處理施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實責(zé)任,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、工程安全管理

安全生產(chǎn),一個永恒的話題。生產(chǎn)安全,事關(guān)大局,其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn),重在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。強化生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理,是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重,也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。

(一)事前——講究一個“細(xì)”字

我們在工程施工前,一定要把各項準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。任何分項工程施工方案都有安全技術(shù)措施,工作計劃要細(xì),防范措施要細(xì),人員分工要細(xì),機械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì),施工工具安檢要細(xì)等等,不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。

(二)事中——講究一個“實”字

現(xiàn)場安全管理是一項實實在在的工作。在施工中,要對安全防范措施進行實實在在地落實,對施工方案進行實實在在的實施和完成。首先在施工中要強化監(jiān)控工作,落實專人監(jiān)管,要全神貫注,精心施工,精心操作,來不得半點馬虎,來不得半點僥幸麻痹,更容不得留下半點事故隱患。其次要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用,扎扎實實落實安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護、團結(jié)友愛的精神,使項目部形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場,單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場,是對職工勞動的一種肯定,這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用

(三)事尾——講究一個“善”字

每項分部工程后期,雖然施工的工作量在逐步減少,但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作,把握好整個施工過程和結(jié)果,這樣才能真正做到善始善終。首先要加強安全教育,因為施工后期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度,容易滋生麻痹松懈情緒;思想上的壓力也沒有開工時那么大,都以為工作快結(jié)束了,可以松口氣了。往往此時此刻,最容易發(fā)生一些“低級”事故。其次要善于進行總結(jié)和提高,做好總結(jié)工作,對施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進行表揚;對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進行獎勵,同時要對施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)就是未來的財富。要真正做到總結(jié)一次前進一步。

四、結(jié)束語

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快,水利行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水利工程項目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。

(作者單位:河北省水利工程局一處)