劉海芹 劉海勇

[摘 要] 結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀,闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,從知識(shí)經(jīng)濟(jì)需求和供、需兩方面,論述管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性,探索了管理創(chuàng)新的主要途徑,對(duì)推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 管理 創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,大批技術(shù)水平較高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)相繼涌現(xiàn),但仍有部分企業(yè)一味追求短期利益,疏忽了企業(yè)管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng),從而失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō),企業(yè)管理創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展、拓展市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),只有創(chuàng)新管理理念,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

一、正確理解企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),認(rèn)清其重要性

管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、方法、工具和模式的創(chuàng)新,是一個(gè)重要而復(fù)雜的過(guò)程。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。對(duì)于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),可以從對(duì)管理創(chuàng)新的需求和供給兩個(gè)方面來(lái)探討。

從需求方面看。首先,管理薄弱一直是國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)際比較來(lái)看,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70%以上,而我國(guó)全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40%,管理水平高低對(duì)于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。其次,民營(yíng)企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大,對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力;國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競(jìng)爭(zhēng)中步履艱難。

從供給方面看。黨的十五大以來(lái)的相關(guān)政策,為國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間;同時(shí),現(xiàn)代科技的進(jìn)步既給管理創(chuàng)新帶來(lái)了需求上的壓力,同時(shí)也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具,如電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展,使得新的管理方法能大大提高了管理的效率。

二、正確把握企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,理解其規(guī)律性

1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際

企業(yè)無(wú)論進(jìn)行何種經(jīng)營(yíng)行為,都要通過(guò)管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。雖然國(guó)外企業(yè)有許多成功的經(jīng)驗(yàn),但并非完全適合中國(guó)國(guó)情,不能完全照搬,這就決定了國(guó)企必須立足自身實(shí)際,走具有中國(guó)特色的管理創(chuàng)新之路。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大,必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略;面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅,必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式,在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方能有所突破。

三、正確解析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容,把握其創(chuàng)新性

企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。一是思維創(chuàng)新。打破陳規(guī)陋習(xí),克服舊思想束縛,樹(shù)立全新的管理思路。首先要摒棄“等、靠、要”及“一言堂”、“家長(zhǎng)制”等舊思路;其次要建構(gòu)全新的思維觀念,確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是技術(shù)創(chuàng)新。就是為了求得利潤(rùn)最大化而進(jìn)行的技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)。信息時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。三是組織創(chuàng)新。將企業(yè)資源進(jìn)行重組,推行新的管理方式,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素的配置結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。四是制度創(chuàng)新。將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化,建立一套更科學(xué)的制度,調(diào)整企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。它是管理創(chuàng)新的最高層次。

四、深刻剖析國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀,認(rèn)清其必要性

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部,普遍存在以下情況:一是領(lǐng)導(dǎo)人的思維偏保守,接受新鮮管理理念不夠,直接阻礙了管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展?，F(xiàn)階段不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍是通過(guò)行政任命或行政選拔的,不但缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)訓(xùn)練,也缺少管理實(shí)踐,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理素質(zhì)的高低不一。二是管理機(jī)構(gòu)繁多,設(shè)置不合理,非生產(chǎn)性組織(如黨工團(tuán)和后勤服務(wù)部門)占了相當(dāng)多的編制,真正的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部地位不高,編制限制也很緊;三是企業(yè)管理手段多存在感情管理,未形成系統(tǒng)的制度管理,例如對(duì)工作滯后、造成影響的部門或員工,往往以批評(píng)教育為主,沒(méi)有可執(zhí)行的制度,最后不了了之;四是核心技術(shù)力量匱乏。

企業(yè)的根本目的是要發(fā)展,通過(guò)管理創(chuàng)新謀求發(fā)展是最有效的途徑,許多成功的企業(yè)都是在創(chuàng)新中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)飛躍的。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)和改進(jìn)管理創(chuàng)新機(jī)制,并將其作為重要課題,研究形成具有自身特色的文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。