浩 然

視頻網(wǎng)站在抉擇的分岔口：是留戀在盜版的泥沼中，還是順應(yīng)“轉(zhuǎn)正”的潮流?

相較一般的圖文網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站則要“喧囂”得多，因為話題不斷。年初，激動網(wǎng)聯(lián)合保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權(quán)方共同組建“反盜版聯(lián)盟”向盜版視頻網(wǎng)站發(fā)起年度清算。10月，“反盜版聯(lián)盟”的第二輪聯(lián)合行動又向迅雷發(fā)起了猛攻。這次，搜狐也旗幟鮮明地加入了反盜版的行列。事實上，如同一條紅線貫穿始終，反盜版已成為2009年的一道風景，而激動網(wǎng)都是絕對的主角。

作為中國正版視頻網(wǎng)站的標桿，自2005年成立以來，激動網(wǎng)始終嚴格自律，堅持100％的正版，而終究不堪忍受盜版的擠壓。激動網(wǎng)總裁張鶴告訴《新經(jīng)濟導刊》，激動網(wǎng)反盜版的初衷是站在行業(yè)高度，希望行業(yè)有一個公平競爭的環(huán)境?！罢婢W(wǎng)站的生存空間受到了盜版網(wǎng)站的擠壓，在流量上吃了很多虧，盜版網(wǎng)站卻恣意橫行，這對行業(yè)長期發(fā)展相當不利?！?/p>

而張鶴也從來不避諱談及的另一個初衷是：為了“自衛(wèi)反擊”?！氨I版網(wǎng)站肆無忌憚地侵犯我們的權(quán)益，我們?yōu)槭裁淳筒荒苷境鰜砭S護自己的權(quán)益?”更讓張鶴感到氣憤的是，“一些人呼吁，要我們對盜版網(wǎng)站寬容，其實我們對它們寬容，就是對自己苛刻。為什么要對它們寬容呢?要我們給盜版創(chuàng)造生存空間，那么正版的生存空間又在哪里呢?”

盜版之禍

讓正版視頻網(wǎng)站始終感到不平的是：“為什么我們獨家代理的視頻版權(quán)文件，卻成為它們(盜版視頻網(wǎng)站)聚集流量、賺取廣告費的工具?”張鶴質(zhì)問：“它們是否考慮過廣告主的法律風險，用戶的觀看體驗?”可見視頻網(wǎng)站盜版危害之一斑。

“我們既要考慮電影的檔期，又要考慮DVD的發(fā)售，而盜版網(wǎng)站卻從來不考慮。隨著電影、電視劇的版權(quán)費用越來越高，我們的損失更是無法估量。”張鶴提供的一組數(shù)字更能說明問題：“在盜版視頻網(wǎng)站起來之前，小商販每天賣盜版光盤能有100塊的收入，在盜版視頻網(wǎng)站出來之后，他們每天就只能有50塊的收入，而最近激動網(wǎng)反盜版，小商販每天的收入又漲到80塊?！闭f笑間，記者能夠感覺到張鶴的無奈。

據(jù)了解，視頻網(wǎng)站行業(yè)去年獲得的四五個億美元的投資中，絕大多數(shù)是風險投資。張鶴認為，視頻網(wǎng)站盜版泛濫，很大程度上是因為迫于風險投資追求短期巨額回報的壓力，很多視頻網(wǎng)站盲目地追求發(fā)展速度，并沒有經(jīng)得起誘惑。

“過去很長一段時間，大家都是在惡性競爭，停留在流量層面，而沒有真正思考商業(yè)模式，應(yīng)該說是一種泡沫。”張鶴認為，事實上盜版網(wǎng)站是讓風投的錢都打了水漂，對風投不負責任。

在擠壓正版網(wǎng)站生存空間的同時，盜版視頻網(wǎng)站自身也面臨諸多的風險，首先是政策風險?！皣也豢赡茏尰ヂ?lián)網(wǎng)任意發(fā)展，也不會放任視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展。一旦國家政策出來后，受傷的首先是盜版網(wǎng)站。因為一些盜版網(wǎng)站本身內(nèi)容格調(diào)并不高，有很多色情、敏感、低俗內(nèi)容，甚至未獲得許可證?！睆堹Q說。

其次，盜版視頻網(wǎng)站帶來的是垃圾流量，并不能產(chǎn)生多少商業(yè)價值。“視頻網(wǎng)站與圖文網(wǎng)站的經(jīng)濟模式不同，視頻網(wǎng)站是規(guī)模不經(jīng)濟。每增加一個用戶的時候，都要增加相應(yīng)的成本。”張鶴告訴記者，“至少到目前為止是這樣?！?/p>

事實上，視頻網(wǎng)站過去盲目追求規(guī)模，實際上成本支撐不了，因為有帶寬、服務(wù)器的限制。“只有在一定規(guī)模之下，這個網(wǎng)站才是一個比較健康的網(wǎng)站。因為，做大就要吃壞的東西，而不是健康的、有營養(yǎng)的東西，就會搞得很虛胖?！贝送?，盜版視頻網(wǎng)站，特別是視頻分享網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量比較差，并不能形成良好的用戶體驗。

“轉(zhuǎn)正”之艱

去年9月，張鶴在接受本刊采訪時曾經(jīng)預(yù)言：視頻網(wǎng)站將在今年底出現(xiàn)明顯的分化。現(xiàn)在，這一預(yù)言正一一應(yīng)驗。整個行業(yè)正往正版這條路走，而反盜版仍然需要艱苦卓絕的斗爭。

對版權(quán)意識的淡漠，是視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要邁過的一道檻。以至于，很多人認為中國的視頻網(wǎng)站都是盜版網(wǎng)站?！爱攪獾陌鏅?quán)方發(fā)現(xiàn)了激動網(wǎng)，他們都很驚訝，居然中國還有網(wǎng)站做正版?”張鶴說，“可見中國的盜版多么猖獗，盜版似乎已經(jīng)形成了共識?！?/p>

實際上，視頻網(wǎng)站真正有反盜版的意識是在去年。從去年下半年開始，激動網(wǎng)就在頻繁地講述反盜版的理念。現(xiàn)在，風險投資商也已逐漸意識到，靠盜版維持的商業(yè)模式存在巨大風險。。

其次，中國的司法環(huán)境對打擊盜版也極為不利。現(xiàn)在，激動網(wǎng)聯(lián)合“反盜版聯(lián)盟”的其他成員也一直在用法律手段來維護自己的權(quán)益，而本身高昂的維護版權(quán)時間、財力、人力成本，已使激動網(wǎng)的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變：“對訴訟不能不抱希望，但也不能依賴?！?/p>

“版權(quán)是有時間性的。一部電影開始出來，好像又鮮又甜的蘋果，而過了半年，它就是一個爛蘋果。很多人不愿意通過司法手段打擊盜版，就是因為成本太高。相反，被告方的成本卻不高，他們債多了不愁?！睆堹Q用“抽稅模式”來形容這一現(xiàn)象：“比如小偷偷了10000塊錢，被抓后只需交1000元的罰款，那么以后他還會去偷?！?/p>

雖然，激動網(wǎng)打擊盜版也贏了幾場官司，判決的賠付數(shù)額也比較令人鼓舞。然而，在張鶴看來，“執(zhí)行起來肯定沒那么容易，他們拖也要拖你一段時間?！睆堹Q說，“現(xiàn)在，他們花很多口水去講‘我們也有正版。實際上他們的正版內(nèi)容可能連10％都不到。”

張鶴認為，在中國，視頻分享就是一種盜版模式，只不過是從以前的小商小販盜版CD、DVD，變成由行業(yè)精英提供盜版內(nèi)容的模式?！癥ouTube也是分享模式，但它限制上傳時間，十分鐘以上的內(nèi)容就不準你上傳了?！睆堹Q堅信，在制度上能夠找到辦法來限制盜版泛濫。

此前，曾有視頻分享網(wǎng)站提出與版權(quán)方“點擊分成”的模式。在張鶴看來，這一模式在當前的版權(quán)環(huán)境下是行不通的?！鞍鏅?quán)方無法獲知網(wǎng)站的實際收益，不能做到第三方的公正。而真正好的內(nèi)容，版權(quán)方是不會跟視頻網(wǎng)站分成的，只有靠視頻網(wǎng)站自己來判斷?！?/p>

張鶴向記者坦言，“我們不奢望所有網(wǎng)站都能像激動網(wǎng)這樣堅持嚴格的自律。打擊盜版必須借助外力，靠盜版網(wǎng)站的自我覺醒肯定不行。此外，還需要司法程序的完善，需要宣傳，還有廣告主等的參與?！?/p>

值得欣慰的是，現(xiàn)在已有相當數(shù)量的廣告主，在視頻網(wǎng)站投放廣告之前，要求視頻網(wǎng)站保證視頻的正版版權(quán)。即使在實際執(zhí)行過程中也會打些折扣，但對正版視頻網(wǎng)站也是安慰。未來之路

日前，激動網(wǎng)與阿里巴巴合作推出了“視頻頻道”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)有朝全面視頻化的發(fā)展趨勢，未來將有越來越多的這種案例出現(xiàn)?！睆堹Q表示，“像淘寶網(wǎng)這樣的一線品牌公司愿意與我們正版視頻網(wǎng)站合作，這是正版網(wǎng)站的勝利。在這種趨勢下，正版視頻網(wǎng)站的機會比較大。因為我們不會給客戶帶來版權(quán)風險，我們的服務(wù)質(zhì)量也都很有保障。”

“盜版視頻網(wǎng)站必須要轉(zhuǎn)正，不轉(zhuǎn)正就OUT了?！睆堹Q認為，現(xiàn)在一些視頻網(wǎng)站的規(guī)模都不算小，他們一定會朝上市的方向走，而這就要求他們一定要下定決心、洗心革面，徹底告別盜版。否則解決不了流量壓力、未來政策壓力，也解決不了廣告持續(xù)發(fā)展的問題。

而接下來，視頻網(wǎng)站之間才開始真正的正面競爭?！按蠹叶紡恼孢M攻，我們比的是對產(chǎn)品的理解，是用戶體驗，是營銷能力?！睆堹Q認為，激動網(wǎng)對內(nèi)容的理解相對占優(yōu)勢：“我們有很多內(nèi)容的渠道，我們與運營商的合作關(guān)系，不是一夜之間就能建立起來的?！?/p>

與很多視頻網(wǎng)站多是影視、娛樂內(nèi)容不同，激動網(wǎng)憑借對行業(yè)的理解早已預(yù)感到：原創(chuàng)和資訊才是未來的方向?，F(xiàn)在，激動網(wǎng)的資訊內(nèi)容已經(jīng)接近整個網(wǎng)站內(nèi)容的40％。除了自身龐大內(nèi)容團隊外，激動集團多年打造的赳客品牌也將為之源源不斷地輸送內(nèi)容。

張鶴說，激動網(wǎng)今年的營收已經(jīng)過億，12月的營收有望實現(xiàn)單月打平，這在整個視頻行業(yè)是第一家。事實上，對正版的孤注一擲，激動網(wǎng)的正版理念，早已得到大股東的認同。11月中旬的一個上午，張鶴接受本刊的采訪，是在激動網(wǎng)北京總部剛搬進的新落成的復星國際中心。