[作者簡介]，

邁克爾·雷諾(Michael E.Raynor)

德勤咨詢公司的咨詢顧問和德勤研究部杰出會員。他和包括電信，媒體娛樂、制藥、醫(yī)療設(shè)備、能源以及制造業(yè)等很多行業(yè)的世界頂尖公司高層管理者一起共事。在其客戶工作和研究中，邁克爾對公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)進行了探索。他的第一部著作是與克雷頓‘克里斯汀生(Clayton M.Christensen)教授合作的《困境與出路》。該書曾榮登《華爾街雜志》和紐約《時代》雜志暢銷書排行榜，并于2003年獲得“年度最佳圖書”獎。

雷諾博士擁有哈佛大學(xué)哲學(xué)學(xué)士學(xué)位。在哈佛期間，他曾獲得約翰·哈佛獎學(xué)金；他還擁有偉毅商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。在毅偉時，他曾獲得耐爾森-戴維斯紀(jì)念獎學(xué)金(Nelson M.Davis Memorial Schola rship)；后來他又獲得哈佛商學(xué)院工商管理博士學(xué)位，并被授予喬治‘戴夫利杰出研究獎(George s.Divefy award for research excelIence)。

媒體推薦

中國的雪災(zāi)、地震，席卷全球的金融危機，無不警示著人類的脆弱和未來的不可預(yù)測、不可掌控。在這樣一個瞬息萬變、充滿不確定性的世界里，如若不能懷揣審慎與謙遜，是非常危險的，對一個企業(yè)同樣如此，因為未來不確定性或?qū)⑹蛊髽I(yè)重蹈戰(zhàn)略悖論的覆轍。

——盧伯卿，德勤，中國首席執(zhí)行官

在環(huán)境瞬息萬變的當(dāng)今中國，怎樣認(rèn)識未來的不確定性，如何制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，是每個企業(yè)在前進過程中都要面對的問題。本書中所提出的戰(zhàn)略悖論相關(guān)的理念和方法，將為探索中的廣大中國企業(yè)提供全新的視角和對策，堪稱為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路上的一劑良方。

——施能自，德勤管理咨詢大中華區(qū)主管合伙人

《戰(zhàn)略的悖論》是有關(guān)戰(zhàn)略的著作中最為重要、現(xiàn)實且有實用價值的論著之一。通過完整清晰、邏輯嚴(yán)密的論述、雷納正視且解決了戰(zhàn)略需要承諾與未來多數(shù)不可預(yù)知之間所產(chǎn)生的悖論。該書無疑是一部杰出的著作。

——克萊頓M.克里斯坦森，哈佛商學(xué)院教授，《困境與出路》的作者

《戰(zhàn)略的悖論》給我上了有關(guān)公司戰(zhàn)略的最好一課。每個人都承認(rèn)我們無法預(yù)知未來，但多數(shù)人還是按照未來可預(yù)知的思路行事，這在極端環(huán)境下是非常危險的。雷納給我們提供了正確答案：他清晰且具說服力地向我們說明了正視不確定性為什么是獲取持續(xù)成功的必要條件，而后提供了管理不確定性的工具和方法。

——彼得L.伯恩斯坦，《與天為敵：風(fēng)險探索傳奇》的作者

《戰(zhàn)略的悖論》為我們提供了一個在風(fēng)險厭惡的環(huán)境中激發(fā)轉(zhuǎn)換性增長的架構(gòu)規(guī)劃。當(dāng)我在管理無法逃避的戰(zhàn)略風(fēng)險的同時，去為富有前景的未來技術(shù)進行創(chuàng)意時，書中的這些概念給予我極大幫助。

——戴維·霍爾維克，強生發(fā)展公司主席

雷納不僅就長期為我們所忽略的風(fēng)險／回報平衡提出警示，還為我們提供了如何打破這一平衡的方法。

——吉姆·巴爾西利，黑莓公司主席兼聯(lián)合CEO

雷納就為什么一些產(chǎn)品成功而一些產(chǎn)品卻失敗的原因給出了最為嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡和睿智的闡釋，在你遭受如同恐龍滅絕一樣的命運之前，應(yīng)該研讀本書以學(xué)習(xí)如何對不確定性。

——蓋伊·川崎，科技創(chuàng)投公司總裁，《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》的作者

《戰(zhàn)略的悖論》

[內(nèi)容簡介]

創(chuàng)新大師克里斯滕森，德勤中國首席執(zhí)行官及眾多企業(yè)家、學(xué)者一致推薦。

企業(yè)面對的現(xiàn)實

全球商業(yè)及經(jīng)濟環(huán)境的變遷日益快速，盡管企業(yè)無不設(shè)法要預(yù)測未來、進而掌控未來，但現(xiàn)實的殘酷，卻又迫使企業(yè)不得不去面對一個不爭的事實：未來根本無法精準(zhǔn)預(yù)測。

何謂戰(zhàn)略的悖論?

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是建立在對于未來的特定信念之上。一旦選定了戰(zhàn)略，企業(yè)就會全神貫注地執(zhí)行，投入最多的資源，期望一舉成功，獲取最高的報酬。然而，精準(zhǔn)預(yù)測未來卻非常困難，要是最初的預(yù)測錯了，即使一切都做對了，還是注定會失敗，而當(dāng)初的專注和投入，再難回復(fù)。換句話說，成功幾率最高的戰(zhàn)略，往往失敗幾率也最高，這就是戰(zhàn)略的矛盾之處。

企業(yè)如何避免求成得敗?

參與市場競爭的公司應(yīng)該如何做，才能避免求成得敗呢?作者建議，將戰(zhàn)略建立在應(yīng)對未來可能性不同需求的多種選擇之上，而不是基于單一的戰(zhàn)略承諾。由此提出了提升策略靈活性的4個流程。換言之，公司在戰(zhàn)略上必須兩面下注。

[英文書名]The St rategy Paradox Why

committing to success leads to failure

[ISBN]978-7-111-26343-2

[定價]48.00

[作者]邁克爾雷納(Michael E.Raynor)

[譯者]耿帥