本刊編輯部

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)斷言：“我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的新時代?！彼J(rèn)為，企業(yè)的最終出路就在于對產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，不僅能夠大幅壓縮成本，而同時透過高效整合，企業(yè)將更提高自身的市場反應(yīng)速度。

或許，工業(yè)化的規(guī)模效應(yīng)以及速度戰(zhàn)，能夠讓企業(yè)在市場上迅速擴(kuò)張，但品質(zhì)的商業(yè)意義不容忽視。

目前，越來越多的跨國以及中國企業(yè)開始意識到品質(zhì)背后的商業(yè)價值。

比如匯源，從果園種植至產(chǎn)品零售，這家民族品牌企業(yè)逐漸掌控著從源頭到銷售終端的整條產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對最終的產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，這就是匯源的“品質(zhì)至上”理念。

類似的有百事公司的土豆項目、三元的奶牛牧場以及同仁堂的中藥種植……這些優(yōu)秀企業(yè)都在構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈，由此以達(dá)到掌控產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)“陽謀”，因為供應(yīng)鏈的控制不僅保證產(chǎn)品的品質(zhì)，更使得企業(yè)在市場競爭中享有主導(dǎo)話語權(quán)一這也是他們?yōu)榇藰反瞬黄５淖畲罄碛伞?/p>