馮康虎　楊永坤

中國(guó)鋁業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是國(guó)家授權(quán)的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司，是中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是目前中國(guó)最大的有色金屬企業(yè)。成立8年多來(lái)，公司堅(jiān)持突出主業(yè)、搶抓機(jī)遇，防控風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)發(fā)展，成員單位從原來(lái)的12家擴(kuò)大到了34家，職工總數(shù)22.32萬(wàn)人；資產(chǎn)規(guī)模由成立之初的358億元增至2900多億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)由單一的鋁擴(kuò)大到了鋁、銅、稀有稀土及相關(guān)有色金屬；海外開(kāi)發(fā)取得重大成果，向國(guó)際化邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。公司成功跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，在有色金屬行業(yè)和國(guó)內(nèi)外的影響力顯著增強(qiáng)。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷調(diào)整完善公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，注重戰(zhàn)略制勝，根據(jù)形勢(shì)變化的需要，不斷充實(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，從實(shí)施“優(yōu)先發(fā)展氧化鋁、有條件發(fā)展電解鋁、跨越式發(fā)展鋁加工”的戰(zhàn)略，到“堅(jiān)持做大做強(qiáng)鋁業(yè)、加快創(chuàng)建一流銅業(yè)、積極發(fā)展稀有稀土”，公司堅(jiān)持突出主業(yè)，通過(guò)新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造及資產(chǎn)重組等方式，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。2008年生產(chǎn)氧化鋁340萬(wàn)噸、電解鋁340萬(wàn)噸、鋁加工材93萬(wàn)噸，鋁板塊產(chǎn)業(yè)鏈更趨完善；生產(chǎn)精銅39萬(wàn)噸、銅加工材15萬(wàn)噸，銅產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展；稀有稀土實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，三大主業(yè)初步形成。

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，按照黨的十七大“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的新要求，公司提出了國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，并按照“抓兩頭、帶中間”的發(fā)展思路，在大力實(shí)施資源戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略的同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，做強(qiáng)做精主業(yè)，向著更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。

加快實(shí)施資源戰(zhàn)略，海外開(kāi)發(fā)成效顯著。公司堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源開(kāi)發(fā)并舉的方針，在國(guó)內(nèi)加大了風(fēng)險(xiǎn)探礦和資源獲取力度，與內(nèi)蒙古、青海、西藏、新疆等地開(kāi)展地質(zhì)找礦合作，取得了積極進(jìn)展。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，立足全球配置資源，取得了顯著成效。投資8.6億美元收購(gòu)秘魯銅業(yè)，獲得銅當(dāng)量金屬資源量達(dá)1200萬(wàn)噸的“特羅莫克”銅礦，相當(dāng)于我國(guó)銅資源量的19%。成功中標(biāo)擁有4.3億噸氧化鋁資源量的澳大利亞奧魯昆項(xiàng)目，目前已完成開(kāi)發(fā)協(xié)議和土地租用協(xié)議的簽署并獲得礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)證。在沙特建設(shè)100萬(wàn)噸電解鋁項(xiàng)目，已獲得建設(shè)許可證并簽署了《合資公司安排協(xié)議》等文件。與英國(guó)Aricom公司合資，2008年9月開(kāi)工建設(shè)年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸的海綿鈦生產(chǎn)線。聯(lián)合美鋁公司投資140.5億美元，購(gòu)買力拓英國(guó)上市公司12%的股份，成為力拓單一最大股東，對(duì)公司下一步加大資本運(yùn)作和資源控制力度創(chuàng)造了有利條件。

企業(yè)改革持續(xù)深化，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。2001年12月，公司重組設(shè)立中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司在香港、紐約上市。2007年4月30日，中國(guó)鋁業(yè)回歸A股市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了三地上市。以中國(guó)鋁業(yè)改制上市為契機(jī)，公司建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)，健全了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及相應(yīng)機(jī)構(gòu)，外部獨(dú)立董事超過(guò)1/3，對(duì)于科學(xué)決策、民主決策，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，較好地發(fā)揮了作用。同時(shí)借鑒國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)手段，對(duì)財(cái)務(wù)、投資、營(yíng)銷、研發(fā)、人事實(shí)行集中管理，形成了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的集中統(tǒng)一的管理體制。實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，組成嚴(yán)密的投資控制體系，建立覆蓋全國(guó)、連通海外的采購(gòu)銷售網(wǎng)絡(luò)，形成資源共享的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施人力資源規(guī)劃和績(jī)效考核辦法。推行標(biāo)準(zhǔn)量化、ERP項(xiàng)目、GCC項(xiàng)目、HSE體系認(rèn)證等先進(jìn)的管理手段和措施，夯實(shí)集中管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)，力求與國(guó)際接軌，同時(shí)體現(xiàn)了中鋁自身特色。

搶抓發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。公司發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，通過(guò)關(guān)閉、技術(shù)改造、產(chǎn)能置換等方式，逐步淘汰了所有的自焙槽電解鋁產(chǎn)能。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，并購(gòu)、整合了國(guó)內(nèi)一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的電解鋁企業(yè)，使鋁板塊產(chǎn)業(yè)鏈更加均衡協(xié)調(diào)，并提高了產(chǎn)業(yè)集中度。近兩年，公司重組東輕公司等鋁加工企業(yè)，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鋁加工戰(zhàn)略布局；重組云銅集團(tuán)，向創(chuàng)辦一流銅業(yè)邁出了重要一步。

注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。建設(shè)完善科技創(chuàng)新體系，深化改革科技運(yùn)行機(jī)制，科技投入不斷加大，開(kāi)發(fā)并實(shí)施了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心成果和專有技術(shù)，有力地促進(jìn)了公司和有色金屬行業(yè)的快速發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步，2008年公司成為國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)。幾年來(lái)，公司科技投入近90億元，取得科技成果480余項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、科技發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)11項(xiàng)，申請(qǐng)專利4192件，已授權(quán)專利1916件。在鋁冶煉領(lǐng)域成功開(kāi)發(fā)和應(yīng)用一批具有國(guó)際領(lǐng)先水平的新工藝、新技術(shù)，多項(xiàng)技術(shù)已走出國(guó)門，在材料加工領(lǐng)域成功研發(fā)出【下轉(zhuǎn)第49頁(yè)】【上接第52頁(yè)】一批高精銅、鋁加工材，完成了多項(xiàng)國(guó)防軍工配套科研項(xiàng)目。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做節(jié)能減排的排頭兵。公司始終把節(jié)能減排作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大科技創(chuàng)新投入，積極構(gòu)建清潔生產(chǎn)體系，在資源的有效利用、能源的梯級(jí)利用和廢物的綜合利用上狠下功夫。完成了選礦拜爾法生產(chǎn)氧化鋁系統(tǒng)、350KA以上大型鋁電解槽生產(chǎn)工藝以及工業(yè)廢水零排放技術(shù)、礦山采空區(qū)復(fù)墾技術(shù)、鋁電解槽三度尋優(yōu)控制技術(shù)等多項(xiàng)節(jié)能降耗和資源綜合利用的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)或產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)，大幅提升了節(jié)能減排整體水平。與公司成立時(shí)相比，2008年氧化鋁單位產(chǎn)品綜合能耗下降了5.17％，電解鋁綜合交流電耗下降了0.26％，鋁加工材單位產(chǎn)品綜合能耗下降了2.27％，銅加工材單位產(chǎn)品綜合能耗下降了4.71％。

履行社會(huì)責(zé)任，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,在創(chuàng)建一流企業(yè)、構(gòu)建和諧中鋁、打造百年老店的進(jìn)程中，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任當(dāng)作構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來(lái)抓，積極履行社會(huì)責(zé)任，讓更多的人享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。公司成立以來(lái)，積極開(kāi)展扶貧幫困、援藏援疆、支援老區(qū)、救災(zāi)搶險(xiǎn)等社會(huì)公益活動(dòng)，累計(jì)向社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、希望工程、“母親水窖”工程、三峽庫(kù)區(qū)移民、災(zāi)區(qū)捐款達(dá)數(shù)億元。樹(shù)立了顧全大局、勇于負(fù)責(zé)、努力回報(bào)社會(huì)的良好風(fēng)范。在繼續(xù)履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，公司向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款7000余萬(wàn)元，表現(xiàn)出了國(guó)有重要骨干企業(yè)的良好風(fēng)貌和卓越品質(zhì)。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。公司積極探索黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合的工作方式，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，大力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立和完善黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大員工教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各類、各層次人才的培養(yǎng)。大力弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

展望未來(lái)，公司將牢記使命，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流企業(yè)、構(gòu)建和諧中鋁、打造百年老店”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步把握機(jī)遇，扎實(shí)工作，努力打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司，為全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。