文湘暾

盡管我國(guó)組建出版集團(tuán)進(jìn)程已經(jīng)走過(guò)了6年的時(shí)間，但是到目前為止，大多數(shù)出版集團(tuán)還沒(méi)有真正完成從簡(jiǎn)單的“物理結(jié)合”向“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大仍然主要是低水平的數(shù)量增加，而沒(méi)有進(jìn)行根本性的業(yè)務(wù)整合，原先的粗放經(jīng)營(yíng)色彩也并沒(méi)有褪去。

雖然有的集團(tuán)對(duì)發(fā)行、物流等資源進(jìn)行了重新配置和重組，在發(fā)行、物流、財(cái)務(wù)等公共平臺(tái)的建設(shè)上有了進(jìn)展，但是少有集團(tuán)能夠圍繞著產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)線對(duì)出版社的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各類資源作合理的配置，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化所要求的范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

而上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家出版業(yè)圍繞內(nèi)容而展開(kāi)的收購(gòu)兼并浪潮，無(wú)一不是按照內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)線對(duì)出版資源和品牌進(jìn)行重新配置，對(duì)出版社的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，從而形成強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，下一步，我國(guó)的出版集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不應(yīng)是各個(gè)出版社獨(dú)自分散作戰(zhàn)的模式，而應(yīng)按照不同的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)線的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重新配置，對(duì)品牌進(jìn)行組合，實(shí)行產(chǎn)品細(xì)化和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新的深化，最大程度地利用內(nèi)容資源，降低成本，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的品牌，以提高生產(chǎn)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。這一過(guò)程由于既涉及到出版社結(jié)構(gòu)和利益的調(diào)整，又取決于出版集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力和水平，所以將會(huì)是非常艱難的，但它是我國(guó)出版集團(tuán)建設(shè)過(guò)程中必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

在這樣的情況下，我們發(fā)展新聞出版業(yè)，就必須十分清醒地看到面臨的諸多變化和挑戰(zhàn)。歸納起來(lái)，這些變化和挑戰(zhàn)，一是市場(chǎng)，二是競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)于市場(chǎng)。時(shí)代發(fā)展到今天，出版市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。這個(gè)變化了的出版市場(chǎng)，既包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也包括國(guó)際市場(chǎng)。而國(guó)際國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng)的變化，大概都是因?yàn)槌霭嫖锸鼙妼?duì)文化需求的變化引起的。以前我們的出版業(yè)大都是“我們出版什么，讀者就讀什么”，可現(xiàn)在要變成“群眾需要什么，我們出版什么”。也只有這樣，我們的出版業(yè)才能真正打開(kāi)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)。同時(shí)，也要看到市場(chǎng)的環(huán)境狀況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這種變化不僅表現(xiàn)在過(guò)去的那種單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系已經(jīng)被看不見(jiàn)的市場(chǎng)那只手完全改變，而且在新的出版市場(chǎng)環(huán)境上，已經(jīng)變化得使人有些眼花繚亂甚至有些不知所措。對(duì)于新聞出版業(yè)，面對(duì)全面更廣泛的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)特別是文化消費(fèi)的提升，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繁榮出版市場(chǎng)，仍然要有足夠的思想準(zhǔn)備。

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)。在新的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新聞出版業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)更加多元更加激烈。就消費(fèi)者而言，他們可能已經(jīng)不滿足于紙質(zhì)媒介的閱讀，還要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或者手機(jī)的閱讀。就出版行業(yè)而言，各級(jí)各類出版單位為了自身的生存發(fā)展，不可能不采取一些新的招數(shù)甚至怪招，以求得消費(fèi)者的青睞。就目前我國(guó)的新聞出版行業(yè)來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)規(guī)模都還不大，既要面對(duì)行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，又要應(yīng)對(duì)國(guó)際傳媒巨頭的巨大競(jìng)爭(zhēng)，如此這樣，都迫使我們的新聞出版業(yè)不得不加快改革步伐，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

面對(duì)如此巨大的變化和如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為新聞出版業(yè)特別是圖書(shū)出版業(yè)，要謀求更高水平上的更大發(fā)展，就必須在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中，找準(zhǔn)自己的位置，采取相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，選準(zhǔn)發(fā)展的路徑，以求得新的發(fā)展和繁榮。

回想過(guò)往，經(jīng)過(guò)改革以后的出版社，堅(jiān)持科學(xué)性、開(kāi)放性、民族性、地域性和群眾性，已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，得到了很好的發(fā)展。但隨著文化體制改革的不斷深入，出版社的改革逐漸向縱深發(fā)展，出版行業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，強(qiáng)者愈來(lái)愈強(qiáng)，弱者愈來(lái)愈弱的態(tài)勢(shì)，一些出版社面臨生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

一家有遠(yuǎn)見(jiàn)的出版社，理應(yīng)結(jié)合自己的社會(huì)背景和專業(yè)分工，逐漸建立起適合自己的、明確的、相對(duì)穩(wěn)定的，充滿個(gè)性的辦社機(jī)制，并制定出相應(yīng)的五年、十年出版規(guī)劃，努力辦出自己的特色。特色一旦形成，品牌效應(yīng)也就自然而生，進(jìn)而在出版物市場(chǎng)占有上形成強(qiáng)勢(shì)。