文　心

打電話約山東文藝出版社社長李寧聊聊，李社長委婉地說，他要出差，和總編談一下行嗎?我當(dāng)然客隨主便。時(shí)均建總編輯很熱情地接待了我，話題自然從山東文藝出版社如何運(yùn)作影視同期書開始。

山東文藝出版社運(yùn)作影視同期書在全國出版業(yè)內(nèi)是產(chǎn)生了一定品牌影響的，早在1997年該社就推出了影視同期書《車間主任》，并獲得了中宣部五個(gè)一工程獎(jiǎng)，隨后推出的《大法官》《大染坊》《風(fēng)吹云動(dòng)星不動(dòng)》等影視同期書也都暢銷全國各地，獲得了很好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。2008年出版的影視同期書《闖關(guān)東》連續(xù)3個(gè)月登上暢銷書排行榜，一度居于排行榜前列，暢銷12萬冊，榮獲全國優(yōu)秀暢銷書獎(jiǎng)，不僅經(jīng)濟(jì)效益突出，還擴(kuò)大了文藝社的市場影響力，提升了文藝社的品牌。

針對筆者關(guān)于山東文藝社為什么十幾年來一直堅(jiān)持出版影視同期書的提問，時(shí)總編說，出版影視同期書首先是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，滿足讀者因電視劇引發(fā)，而因種種原因不能滿足的心里需求。比如想驗(yàn)證某一細(xì)節(jié)，比較書與電視劇的異同，彌補(bǔ)漏看的某一集的情節(jié)等。其次是為了借助影視劇的熱播大勢，帶動(dòng)影視同期書的暢銷，進(jìn)而促進(jìn)一般圖書的銷售。目前的文藝圖書市場總體上可以說不十分景氣，許多文學(xué)愛好者的文學(xué)夢破滅了，年輕人在網(wǎng)上閱讀，讀書的人越來越少，現(xiàn)在讀文學(xué)書的主要讀者是文學(xué)研究者和大學(xué)生。每年就兩三本暢銷書，有幾百家出版社在搶，很可憐。而且，國有出版社很難拿到暢銷書稿，民營工作室給作者的版稅太高，做暢銷書的投入太大。純文學(xué)作品好的也就銷兩三萬冊，一般的能賣兩三千冊就不錯(cuò)了。在這種情況下，抓影視同期書成功的可能性比較大。第三影視同期書可以節(jié)約很大一筆宣傳費(fèi)用。影視劇在全國的熱播就是在為圖書做宣傳，就是在為圖書做廣告。如果在中央電視臺(tái)黃金播出時(shí)段為一本書做廣告，而且連續(xù)播出幾個(gè)月甚至一年的話，付出的廣告費(fèi)將是一個(gè)天文數(shù)字。

當(dāng)筆者問如何才能運(yùn)作好影視同期書時(shí)，時(shí)均建說，運(yùn)作影視同期書最重要的是選準(zhǔn)好的電視劇，只有那些反映時(shí)代發(fā)展需求，能震撼廣大讀者心靈的電視劇才可能熱播，根據(jù)劇本改編的小說才能熱銷。比如《大法官》被認(rèn)為是一部回響著警策之聲的社會(huì)批判書，《大染坊》堪稱一部“商戰(zhàn)教科書”，《闖關(guān)東》表現(xiàn)出了一種自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的時(shí)代精神等。

山東文藝出版社在推出影視同期書方面已經(jīng)形成了一定的品牌影響，不少劇作家希望將其劇本改編為小說但都被婉言謝絕了。因?yàn)橹挥心切╊}材重大反映時(shí)代精神的電視劇才能熱播，電視劇能否熱播決定了影視同期書能否熱銷，電視劇熱播時(shí)間過去后，影視同期書銷售高峰也就過去了。山東文藝社最近推出的長篇小說《沂蒙》反映了一家人在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭中的遭遇與命運(yùn)，深入到了人性的層面，等同名電視劇播出后，有可能進(jìn)入銷售旺期。正在籌備出版的影視同期書《南下》也有可能受到讀者關(guān)注。

運(yùn)作影視同期書必須要對原劇本在一定程度上進(jìn)行再創(chuàng)造，要增強(qiáng)其文學(xué)性，要比原劇本有更大的想象空間。只是改頭換面的粗加工，甚至是照搬劇本，不會(huì)有吸引力。這需要責(zé)編與劇本作者更好地溝通，需要責(zé)編有較高的文學(xué)素養(yǎng)，需要責(zé)編甘于作無名英雄，做出無私的奉獻(xiàn)。就像老作家荒草為《高玉寶》一書所做的貢獻(xiàn)一樣。為了增強(qiáng)改編小說的文學(xué)性，山東文藝社還邀請專業(yè)作家來進(jìn)行劇本的改編。

當(dāng)筆者問及山東文藝社的整體出書思路時(shí)，時(shí)均建說，山東文藝出版社判斷選題優(yōu)劣、決定選題取舍的唯一標(biāo)準(zhǔn)是突破。在這個(gè)總要求下，一是尋求教材教輔出版的突破。既保住有限的教輔出版份額，維護(hù)好已有的渠道和市場，更重要的是拓展市場空間，做到品種、數(shù)量和市場份額的較大突破。二是尋求出版運(yùn)作模式的突破，借鑒兄弟出版社與文化公司合作的模式，與工作室在選題和市場運(yùn)作方面進(jìn)行深入合作。三是尋求出版領(lǐng)域的突破，向青春文學(xué)、文化生活等熱點(diǎn)領(lǐng)域開拓，搶占市場份額。四是尋求既有品牌的突破，著力進(jìn)行作家作品的遴選對比，既重名家作品，更重作品文本，以充實(shí)已經(jīng)形成的影視同期書、新世紀(jì)長篇小說、新活力文叢等品牌，使之更具有影響力，成為名符其實(shí)的雙效品牌。五是尋求重大出版項(xiàng)目帶動(dòng)的突破，既用重大的出版項(xiàng)目提升文藝社的品牌形象，又借助重大出版項(xiàng)目帶動(dòng)開拓新的出版領(lǐng)域。六是尋求文學(xué)作品出版理念的突破，變單個(gè)作家單部作品的出版為類型化、集束式出版，對風(fēng)格、內(nèi)容、形式等方面相關(guān)相近的作家作品集中分類出版，做足做強(qiáng)概念，形成市場沖擊力和號(hào)召力。