從通信業(yè)白丁到聲名顯赫的跨國公司總裁，盧雷職業(yè)生涯中最具份量的籌碼來自于摩托羅拉中國長達(dá)11年的淬煉——這也是眾多摩托羅拉中國學(xué)徒中的最典型的案例之一

作為一個出生于60年代的人，盧雷認(rèn)為文革后知識分子的斷層為他們提供了非常幸運(yùn)的人才環(huán)境，使他們很快坐上了按常規(guī)要花費(fèi)很多年才能坐上的位置。

相對于同齡人，盧雷目前的頭銜的確是顯赫的——蘋果公司亞太區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)管理蘋果電腦公司在亞洲區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。其實(shí)，盧雷職業(yè)生涯的輝煌早在五年前就人盡皆知，當(dāng)時他是日本NEC的中國區(qū)總裁，這也是全球性日系企業(yè)有史以來第一位華人總裁。當(dāng)然，所有這一切均來自于摩托羅拉的歷練。

20年前，盧雷的第一份工作是為企業(yè)、廚房這種專門的場所設(shè)計(jì)商業(yè)用冰箱。但很快，他把對工作的激情轉(zhuǎn)移到對出國求學(xué)的熱情上。因?yàn)榕c國內(nèi)的大學(xué)相比，更加獨(dú)立的美國式教育讓盧雷在自由的環(huán)境下做出了一系列開放性的選擇：讀博士、讀商學(xué)院、轉(zhuǎn)行等等。

1993年的時候，摩托羅拉應(yīng)對當(dāng)時的全球擴(kuò)張，開設(shè)了管理人才培訓(xùn)班，每年10人，培訓(xùn)合格之后將派遣到相應(yīng)的地區(qū)市場。盧雷參加了這個項(xiàng)目的第一期。1994年年末，培訓(xùn)結(jié)束后，盧雷回國了

“當(dāng)時在美國讀商科的中國學(xué)生很少，我在學(xué)成之后有個感覺，回到國內(nèi)會有更好的發(fā)展?！焙芸?，盧雷在摩托羅拉找到了自己的位置。對此，盧雷第一次慨嘆“我覺得自己的運(yùn)氣真的很好?！?/p>

盧雷進(jìn)入摩托羅拉的時候，恰好是BP機(jī)市場啟動的時候，基于他的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在擔(dān)任合資計(jì)劃部經(jīng)理之后又被委任于尋呼機(jī)工廠制造部經(jīng)理——在這其中，盧雷經(jīng)歷了行業(yè)興衰的全過程，最后在他的手上結(jié)束了業(yè)務(wù)，人員則全部轉(zhuǎn)入手機(jī)部門。他事后回顧說，“能夠看到整個行業(yè)從起步到消失的整個過程，這一點(diǎn)很不易?！?/p>

從市場部經(jīng)理、合資計(jì)劃部經(jīng)理、尋呼機(jī)工廠制造部經(jīng)理到手機(jī)部銷售總監(jiān)、摩托羅拉副總裁兼?zhèn)€人通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理。這樣的經(jīng)歷也讓這位通信業(yè)的白丁成長為業(yè)內(nèi)的高級精英，他在離開摩托羅拉之后不止一次談及感恩：感謝摩托羅拉給他的機(jī)會，如果沒有摩托羅拉，就沒有他今天的成就。

盧雷說，正是在摩托羅拉11年之久的經(jīng)驗(yàn)，讓自己“很容易把諸多因素綜合考慮，我知道每個部門的難處，也能感覺到哪個部門還有空間，這樣能跟大家配合得更好一些?！?/p>

2002年7月起，盧雷執(zhí)掌的摩托羅拉GSM和手機(jī)分別以17%和20%進(jìn)入中國前三名。但由于摩托羅拉全球戰(zhàn)略的失誤，摩托羅拉中國開始了大幅調(diào)整。2004年，摩托羅拉中國區(qū)的手機(jī)業(yè)務(wù)拆分為東、西、南、北四個區(qū)域，與日本、香港、澳門等區(qū)域一起，直接下屬于摩托羅拉個人通訊事業(yè)部，原來中國區(qū)一層編制則從此取消。由于不再設(shè)立個人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理一職，盧雷將調(diào)回美國。

盧雷表示，自己當(dāng)時跳槽的理由就是因?yàn)槿绻氐侥ν辛_拉總部，時間會在兩年以上，然而當(dāng)時中國移動終端市場如此有吸引力，一旦回美國兩年，中國的未來不可預(yù)知，抓住中國機(jī)遇就等于抓住了未來幾十年的國際市場主題。

至今來看，盧雷離開摩托羅拉似乎不是一個明智選擇，因?yàn)樵诓坏絻赡陼r間里，日系手機(jī)企業(yè)紛紛潰敗。從2005年3月開始，東芝、三菱、松下相繼宣布退出中國手機(jī)市場。2006年11月，NEC確認(rèn)退出中國手機(jī)市場。但憑借著摩托羅拉的資歷，盧雷依舊找到了更好的東家，即以時尚、個性著稱的蘋果公司。