徐 智

企業(yè)文化是社會主義文化建設的重要組成部分，是企業(yè)持久生命力的源泉，是企業(yè)在從事生產經營活動中所創(chuàng)造的精神財富，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。特別在構建和諧企業(yè)，推進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展方面，企業(yè)文化有著不可替代的作用。

目前，我們石油企業(yè)面臨的內外部環(huán)境均發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)建與市場經濟相適應的、具有鮮明行業(yè)特點和企業(yè)個性的新型企業(yè)文化，已是提高企業(yè)核心競爭力、求得企業(yè)科學和諧發(fā)展的當務之急。那么如何建設企業(yè)文化，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用呢?我認為需要正確認識和處理以下三個關系，并著重從解決實際問題上下功夫。

一、要處理好企業(yè)文化建設和企業(yè)經營的關系

企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的，與企業(yè)的經營行為及活動密不可分。因此，以企業(yè)的發(fā)展需要為目標，與企業(yè)的經營實際相聯(lián)系，給企業(yè)發(fā)展以凝聚和推動力量，正是建設企業(yè)文化的準則和內在要求。

企業(yè)文化絕不是各類文化娛樂活動的代名詞，盡管各類文化活動是它的重要組成部分，因此，企業(yè)文化建設絕不能以文化娛樂活動為重點而偏離方向。企業(yè)文化建設必須具有鮮明的目的l生和指向性。把企業(yè)發(fā)展中需要解決的觀念問題、內在氛圍問題、主動性創(chuàng)造性問題、人們之間的關系問題等通過文化建設的形式，于潛移默化中加以正確地規(guī)范、激勵、引導和促進，這才是企業(yè)文化建設的根本目的。

這些年來，中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司在企業(yè)文化建設中，根據企業(yè)實際，始終把構建企業(yè)核心價值觀體系作為突出內容來抓，把“創(chuàng)新敬業(yè)，爭優(yōu)圖強”的企業(yè)精神和“誠信服務，質量為本”的經營理念作為企業(yè)文化建設的重要內容和生產經營的立足點，凝練出“團結、自強、拼搏、爭優(yōu)”的團隊精神，作為全體員工的共同價值觀和精神追求；隨著形勢的發(fā)展，公司先后提出了“追求卓越，永不滿足”、“承擔責任光榮，干就干得最好”、“團結形成力量”、“用心工作，和企業(yè)一同成長”等一系列理念作為企業(yè)核心價值觀的重要組成部分，幫助員工有效轉變思想觀念，增強了員工主動干好工作、主動開發(fā)市場的自覺性和積極性。

二、要處理好領導推動和職工參與的關系

加快企業(yè)文化建設，主動地、有意識地培育企業(yè)文化，離不開領導的重視和職工的廣泛參與。領導重視是動力，職工參與是基礎，二者互相促進，缺—不可。

首先，企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中起著關鍵性的作用。領導重視，不僅要在理論上、部署上重視，把企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)發(fā)展的一個系統(tǒng)工程進行總體謀劃，而且要落實到實際行動上，為促進企業(yè)良好價值觀和工作風氣的形成創(chuàng)造條件。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)家文化、經理文化。就像一個民族有一個民族的風氣、一個家庭有一個家庭的風氣一樣，一個企業(yè)良好文化或良好風氣的形成，領導的言行十分重要，有什么樣的領導就會有什么樣的風氣。領導任人唯親，就培養(yǎng)不出任人唯賢的價值觀。領導從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，辦事公道、公開、公平，職工就會認同“主動積極地干好工作不會吃虧”的價值觀。所以，加快企業(yè)文化建設，領導是動力，是關鍵。領導的工作觀念、言語行動甚至習慣好惡，都會影響著職工對企業(yè)文化建設的參與和認同。

其次，職工參與是企業(yè)文化建設的基礎，是落腳點。企業(yè)文化建設只有和企業(yè)生產經營緊密聯(lián)系，將企業(yè)中員工關心的熱點問題、難點問題加以正確引導，營造良好的氛圍，員工對企業(yè)文化的認同度才會提高，才能積極參與、身體力行。否則，企業(yè)文化建設就失去了土壤，變成了無本之木，就不能發(fā)揮應有的作用。比如，中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司把健康、安全、環(huán)保作為企業(yè)文化建設的重要內容來抓，在倡導和實施的“健康至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先，預防為主、綜合治理、全員參與，建立健康、安全與環(huán)保管理的長效機制”的健康安全與環(huán)境方針中，把全員參與作為實現(xiàn)公司健康、安全、環(huán)保的重要保證因素，用政策和制度激發(fā)、調動全員參與，從自身做起，團結協(xié)作，保證了公司的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、要處理好共性與個性、內在與外在的關系

從集團公司的角度來關照企業(yè)文化建設，作為石油企業(yè)，就要體現(xiàn)石油行業(yè)的共性特點，要發(fā)揚石油系統(tǒng)多年來形成的光榮傳統(tǒng)和先進文化，以及勇于開拓、積極向上的精神，通過一系列新的經營理念集中體現(xiàn)企業(yè)文化建設的內涵。把新形勢下企業(yè)經營需要解決的各種新問題、需要確立的各種新觀念、需要弘揚的各種新思想用企業(yè)文化建設的形式進行歸納、引導，與時俱進，形成凝聚力量。應該說這是石油系統(tǒng)建設企業(yè)文化的基本要求。同時，各個石油企業(yè)也要根據自身企業(yè)的特點，在這個總的文化框架下，構建具有自身特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一。由于各石油企業(yè)自身的文化基礎素質不同，所處的經營環(huán)境不同，經營對象不同，企業(yè)文化建設所指向的具體需求目標也就不一樣。建設企業(yè)文化必須突出自身的個性目標，使之與企業(yè)的實際經營需求相對應、相一致，這樣才能使企業(yè)文化建設展現(xiàn)最大的光彩。

構建具有自身特色的企業(yè)文化還要注意內在與外在的關系。企業(yè)文化建設的內在重點，是要以構建企業(yè)的價值觀體系為核心，這是企業(yè)文化建設的“魂”。因為，企業(yè)文化建設的最終目的是全面開發(fā)員工的素質和潛能，推進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)文化的這種積極作用是通過凝聚員工意志和激發(fā)員工的主動創(chuàng)造精神來實現(xiàn)的。構建企業(yè)自己應有的價值觀體系，并把它灌輸融滲到員工的思想認識層面，使之成為企業(yè)大多數員工不言而喻的價值判斷和行為，即不需號召、不需說明、不需督促就能自覺去做，這才是企業(yè)文化建設的核心和基石。在注重內在核心問題的同時，外在形象的塑造也很重要。企業(yè)的外在形象是企業(yè)的“臉”，它會增強員工供職企業(yè)的自豪感和愉悅感，提高工作效率；而企業(yè)良好的經營理念是企業(yè)的“心”，是形成良好風氣和凝聚力量的“核”，它會規(guī)范和激勵員工的行為，促進員工積極主動地干好工作。因此，只有把內在核心問題和外在形象問題有機結合，企業(yè)文化建設才能發(fā)揮應有的效果。

中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司在企業(yè)文化建設中，在注重培育企業(yè)核心價值觀的同時，根據企業(yè)經營的需要，努力將企業(yè)文化外在化。制做了代表石油鉆井施工行業(yè)特色的鉆機井架電動模型，每逢大型節(jié)日期間在市區(qū)游展，以此展示企業(yè)風采和精神風貌；建立了公司的榮譽室和職工之家，在油田礦區(qū)組織紅歌等大型文藝活動和多種文化比賽項目；在基層建設中，以“學習大慶精神，學習鐵人精神，加強基層建設”主題活動為載體，把大慶精神、鐵人精神的內涵與崗位履職結合起來，把愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻體現(xiàn)到忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)建和諧、嚴守規(guī)程上，自覺把“三老四嚴”、“四個一樣”、“五條要求”、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”等優(yōu)良作風落實到實際工作中，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；定期評選企業(yè)“優(yōu)秀基層單位”、“崗位明星”、“優(yōu)秀五型班組”，樹立并評選“文明示范崗”；為使公司真正成為廣大職工群眾的“民主之家，創(chuàng)新之家，溫暖之家，文化之家”，公司每年都組織評選“模范職工之家”活動；為塑造新世紀女性“自尊、自信、自強、自立”的形象，展示石油鉆井公司的巾幗風采，還定期評選“巾幗文明示范崗”、“巾幗建功先進個人”活動。通過塑造獨特的理念文化、形象文化、服務文化和制度文化，中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司展現(xiàn)出—派新風貌。

企業(yè)文化重在建設，是一個持之以恒、不斷創(chuàng)新、不斷“揚棄”、不斷發(fā)展的實踐過程。尤其是在市場競爭日趨激烈、石油企業(yè)內部改革不斷深入的新形勢下，建設具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化更顯得迫切和重要。

(作者單位：中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司)

責任編輯：趙晶華