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        抓住每一次變革的機遇

        2009-06-08 08:51:36思文凱
        通信產業(yè)報 2009年5期

        愛立信時刻提醒自己,并且時刻檢查我們的做法是不是最有效,最聰明的,并能夠有新產品、新解決方案提供給客戶的,以保證我們在市場上的競爭力。

        金融危機下的電信業(yè)

        2008年全球移動電話用戶增長了約6.5億,已經達到40億戶,這是全球電信行業(yè)發(fā)展的里程碑。通信不僅是人類的基本需求,對于經濟發(fā)展的貢獻也十分顯著。相關研究表明,隨著移動電話的普及率每提高10%,GDP的增長相應會提高0.6%。

        此外,過去的一年對于移動寬帶來說也是非常重要的一年,特別是對移動互聯(lián)網來說意義重大。這個發(fā)展趨勢非常顯著,在中國,與世界各國一樣,現(xiàn)在也開始建設3G網絡了。

        2008年令人印象深刻的還有全球性的金融危機,并導致全球經濟低迷。但到目前為止,電信行業(yè)還沒有受到金融危機的顯著影響,而且我們有理由相信,移動通信受到金融危機的影響應該會比其他行業(yè)相對好一些。這是因為通信需求是一直存在的。

        當然,由于我們所面臨的這次經濟衰退是近年來各國經歷經濟衰退最嚴重的一次,所以任何一個行業(yè)都會多少受到此次危機的影響。不過,對于愛立信來說,去年我們業(yè)務增長了11%,這個增長速度高于市場平均增長速度,而且我們是行業(yè)內利潤率最好的企業(yè),我們的現(xiàn)金流狀況也非常好,擁有至少300億人民幣的現(xiàn)金。

        此前,愛立信也宣布了自己的裁員計劃。有兩個原因使得我們作出這樣的決定:第一個原因是電信技術向IP技術的演進。隨著IP技術的應用,網絡轉向IP網絡,我們在電信行業(yè)的工作變得更為有效,用更為少量的軟件和硬件就能高效工作,所以我們不需要同樣數(shù)量的人做同樣多的工作。第二個原因,也是考慮到目前外部的經濟環(huán)境,如果我們要持續(xù)保持我們的領先地位,就必須未雨綢繆做好準備。

        作為一個上市公司,我們必須向投資者通報我們的裁員計劃,但是通常我們不會被要求報告招聘的情況。如果你們看一下愛立信員工數(shù)量的發(fā)展情況,2003年時候,我們的員工數(shù)量是47000人,到2008年底的時候員工數(shù)量已經達到了8萬人。在5年的時間內,我們的員工數(shù)量的增長非常樂觀。即使我們宣布有裁員計劃,但是到今年年底的時候,如果總體員工數(shù)量沒有增加的話,我會覺得很意外。

        抓住每一次變革的機遇

        電信行業(yè)的競爭一直都非常激烈,而且在技術方面也不斷演進,比如從固定到移動,從語音業(yè)務到多媒體服務,再到各種各樣的電信服務。有人說電信行業(yè)已經經歷了十次技術變革,每一次技術變革發(fā)生的時候,整個電信行業(yè)的競爭格局都會發(fā)生變化。到目前為止愛立信在每一次競爭格局發(fā)生變化的時候,最終都能以領導者的身份脫穎而出。

        如果再回頭看一下2000年或者電信行業(yè)遭遇發(fā)展低潮的2003年前后,那時候愛立信在全球的市場份額大概約為34%,而目前我們在全球的市場份額是約44%。可以看到,過去這么多年間愛立信的市場份額持續(xù)增加了10%左右,甚至在2008年我們的市場份額仍然保持增長的趨勢。

        正因為競爭非常激烈,所以我們必須時刻提醒自己,并且時刻檢查我們的做法是不是最有效、最聰明的,并能夠有新產品、新解決方案提供給客戶。愛立信在全球8萬名員工,其中有6萬名員工分布在各個國家,他們離我們的客戶非常近,并且負責不同的業(yè)務,比如網絡部署,電信服務,還有銷售和市場。我們還有兩萬名員工服務于研發(fā)部門。愛立信各個部門不同的人在從事不同方面的工作時,所有方面都要做得非常成功,才能保證我們在市場上有競爭力。

        支持TD運營商向LTE演進

        中國市場是愛立信全球的第一大市場,除此以外,它也是我們向全球提供產品的采購和供應中樞。在中國,愛立信擁有雇員7500人,其中包括1700名研發(fā)工程師,而如果從愛立信在中國的整個供應鏈來說,愛立信在中國創(chuàng)造的就業(yè)機會達到3萬個。

        愛立信和中國的淵源可以追溯到1892年。1892年的時候愛立信把2000臺電話賣到了中國。那時候我們幫助中國建設固定電話網絡,而現(xiàn)在我們則參與建設移動通信網絡。中國現(xiàn)在終于開始建設3G網絡,這是非常好的事情。

        中國同時擁有TD-SCDMA以及其他兩種3G標準。就WCDMA來說,它是一個全球化的3G標準,它的生命周期大約在十年以上。這就意味著現(xiàn)在擁有WCDMA網絡的運營商會持續(xù)不斷地推廣他們在WCDMA網絡上的業(yè)務。我們看到2G是從1990年開始,到去年的時候2G設備發(fā)貨才達到它的最高峰時期。如果這樣做簡單的算術題,那么WCDMA是從2001年開始的,可以想象它至少到2020年都可以存在。我們有理由相信WCDMA的發(fā)展肯定會愈加成熟,因為我們現(xiàn)在可以很方便地把它的速率提高到100Mbps。

        就TD來說,它與WCDMA技術上有很多類似的地方。它的理論壽命和WCDMA的技術應該是一樣的。當然,正在使用TD技術標準的運營商會更愿意或者有更強烈的需求,希望能夠很快演進到LTE。這是因為,如果他們所使用的標準是全球主流標準,那么應該會有更多的機會使自己的業(yè)務成功,畢竟對于電信業(yè)來說,規(guī)模效益是非常重要的。

        對于愛立信來說,我們是致力于發(fā)展這兩種技術的。雖然在TD技術方面我們進入晚一些,但是我們是積極推動其發(fā)展的。我們不僅是致力于發(fā)展TD的網絡,也致力于發(fā)展TD網絡向LTE的演進。(本文為記者采訪整理,題目為編者所擬,未經本人確認。)

        鏈接思文凱簡介

        思文凱先生于2003年4月8日正式就任愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官。

        此前,思文凱自1994年起在AssaAbloy集團公司擔任總裁兼首席執(zhí)行官。

        在1986年至1994年間,思文凱在全球領先的安全鎖業(yè)公司Securitas任職,最初他作為警報系統(tǒng)部門的總裁,成功地使該部門扭虧為贏。1990年他被任命為Securitas集團公司第一執(zhí)行副總裁,負責警報系統(tǒng)及安全鎖業(yè)解決方案領域。

        在1977至1985年間,思文凱在AseaBrownBoveri(ABB)公司負責項目輸出的工作,曾多次被派駐海外任職。

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