王小芳

摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何加強國有糧食企業(yè)的財務管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進糧食企業(yè)發(fā)展的重要課題。

關鍵詞：糧食企業(yè) 財務管理 對策

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著糧食流通體制改革的進一步深化，糧食購銷企業(yè)已經(jīng)開始成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。但由于糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制和糧食購銷政策的影響，財務管理一直是被動和粗放的，仍然未完全擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式。特別是按照科學發(fā)展觀和建設節(jié)約型社會的要求，原有的財務管理，無論從觀念上還是在機制上，都需要革舊布新，轉變傳統(tǒng)的財務管理思想，樹立現(xiàn)代理財觀念，以切實加強糧食企業(yè)的財務管理。

一、糧食企業(yè)財務管理存在的問題

1.會計信息嚴重失真

(1)未按照權責發(fā)生制原則正確及時核算企業(yè)各項收支和盈虧，會計報表不能真實反映企業(yè)的財務成果；(2)賬務處理、核算不及時。所發(fā)生業(yè)務不能在當月進行處理信息反映滯后。漏記、錯記現(xiàn)象普遍，亂設、亂劃、亂轉科目，核算不夠準確，賬實、賬賬、賬表經(jīng)常出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象；(3)會計業(yè)務記錄與實際經(jīng)營情況嚴重脫節(jié)重要經(jīng)濟資料丟失，虛假票據(jù)嚴重；(4)隨意上報數(shù)據(jù)，隨意提高商品成本。虛列利潤、虛報虧損，導致會計報表數(shù)據(jù)失真；(5)國家政策性糧食收購政策難以執(zhí)行到位弄虛作假、欺上瞞下的行為時有發(fā)生。

2.經(jīng)濟責任意識淡薄，內部財務管理混亂

(1)新增資產(chǎn)手續(xù)混亂，存在著市場價格與企業(yè)購進價格不相符的現(xiàn)象；(2)資產(chǎn)變賣處置混亂，有些企業(yè)只顧眼前利益或另有所圖置國家有關政策于不顧，擅自將企業(yè)的固定資產(chǎn)便宜賣出造成國有資產(chǎn)流失；(3)資金管理混亂，職責不清，缺少監(jiān)督；(4)費用開支混亂，企業(yè)巧立名目擴大開支范圍，導致成本費用急劇上升。

3.賬面虧損嚴重不實

自實行“糧改”以來糧食企業(yè)大面積虧損的勢頭基本得到控制但部分企業(yè)仍出現(xiàn)了虧損.除市場、政策等方面原因外，自身財務管理力度不夠也是一個極其重要的因素。(1)在糧企改革過程中，忽視了對購銷企業(yè)內部體制機制的完善；(2)虛掛往來項目，人為調節(jié)利潤，實行租賃經(jīng)營的企業(yè)盈虧多少由承租人個人說了算，認為只有虧損了才能享受國家減免稅政策；(3)財會人員綜合素質偏低，工作積極性不高；(4)主管部門受利益驅動仍在給購銷企業(yè)的業(yè)務活動施加影響和壓力造成購銷企業(yè)難以完全按制度要求進行財務管理。

二、完善糧食企業(yè)財務管理的對策

1.準確把握財務管理目標定位

在新的糧食流通管理形勢下，糧食企業(yè)的產(chǎn)權制度通過不斷變革，形成了多種所有制并存的格局，找“米”下鍋，謀求生存和發(fā)展已成為糧食企業(yè)的當務之急，因此，糧食企業(yè)的財務管理必須面對現(xiàn)實、研究市場、優(yōu)選項目、開拓經(jīng)營、發(fā)展財源、把握風險、協(xié)調環(huán)境、盤活資產(chǎn)、獲取效益，以不斷增強企業(yè)的生存能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力作為財務管理的主要目標。為了實現(xiàn)這個目標，糧食企業(yè)財務工作要突出幾個重點：一是要搞好財務預測，作出切實可行的財務決策。跟蹤經(jīng)營情況，搞好事前事中的財務監(jiān)控和事后財務分析。二是積極主動籌措資金，用好用活資金，加速資金的周轉速度，提高資金的使用效益。把資金用在優(yōu)質的項目上，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。三是積極實施糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革。要理順企業(yè)與各方的財務關系，把握政策，搞好產(chǎn)權制度改革中的財務處理。

2.樹立財務管理的風險觀念

市場經(jīng)濟是一種損益經(jīng)濟。糧食企業(yè)作為以盈利為主要目的的經(jīng)濟實體，實現(xiàn)并不斷提高經(jīng)濟效益是其基本特征。因此，糧食企業(yè)的財務管理，不僅要立足于自身經(jīng)營糧食的物質、人員、技術、信息等優(yōu)勢，上聯(lián)農(nóng)戶，下拓市場，創(chuàng)新經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益；更要利用好財務杠桿作用，科學合理地確定權益資本和債務資本的比例，保持最優(yōu)化的資本結構；要搞好科學預測，準確掌握市場行情和信息，科學進行決策；要注重對客戶的資信分析，加強流動資金、存貨和應收賬款的管理，提升企業(yè)財務管理水平；要及時核對銀行貸款，及時償還貸款利息；要及時核對清理債權；要及時掌握現(xiàn)金流量，加快資金流轉，壓縮非商品資金占用，提高資金的獲利能力，防范財務風險。

3.創(chuàng)建財務管理新模式

首先，深化對預算管理的認識。推行全面預算管理，是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一。加強企業(yè)預算管理，對于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。預算管理是整個企業(yè)內部各項資源的最優(yōu)整合，能使企業(yè)財務、銷售、生產(chǎn)等各業(yè)務部門共同參與，保證企業(yè)預算目標得以實現(xiàn)，促進企業(yè)發(fā)展，扭虧增盈，提高效益。

其次，強化預算的可操作性。預算作為一種管理工具，是企業(yè)實施管理的一種手段。企業(yè)在制定預算時，要結合企業(yè)實際，做好營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算等預算指標的設計，制定出符合本業(yè)經(jīng)營特點的、客觀的各項預算管理指標和辦法，?？顚Ｓ?，專項管理，全面推行預算管理，確保制定的預算能在實際工作中得以有效實施。

最后，加強預算的過程控制。預算控制以過程控制為中心，糧食企業(yè)要熟悉市場和企業(yè)的經(jīng)營情況，按照財務目標的總體要求，利用科學方法，結合授權程度進行過程的重點控制，嚴格預算的約束機制，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理的飛躍，提高預算管理的控制力和約束力，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的新模式和總體目標。

4.加強企業(yè)成本管理

糧食企業(yè)要生存、要發(fā)展，在積極開辟市場的同時，必須在內部挖掘潛力，采取各種措施降低成本。一是嚴格控制成本。將成本與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，把指標分解到點庫、班組以及管理者身上。員工在各自的崗位上努力提高勞動生產(chǎn)率。二是改善成本管理。企業(yè)領導和財會部門要把成本管理落到實處，配備精干的成本管理人員專抓。加快成本管理手段現(xiàn)代化，盡快實現(xiàn)會計電算化，讓財會人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，變事后成本分析為事前成本預算，隨時提出降低消耗、完成目標成本的方案，為成本決策和實施成本控制提供高效信息。三是總結和完善我國行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，我國的企業(yè)內部班組經(jīng)濟核算雖然產(chǎn)生于上個世紀50年代，但由于核算方法簡單，科學易行，至今仍然適用。美國猶他州大學教授到我國考察企業(yè)班組經(jīng)濟核算后給予很高的評價，認為中國解決了世界各國公司長期以來難以解決和反映班組生產(chǎn)成果成本的困擾。

5.抓好資金管理，搞活企業(yè)經(jīng)營

要把加強資金管理、提高資金使用效益放在突出位置。一是要積極籌措和用好糧油收購資金，及時編制資金需求計劃，為企業(yè)掌握糧源和穩(wěn)定糧油市場創(chuàng)造條件。二是要拓寬經(jīng)營渠道。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，正確選擇籌資方式，合理使用資金，重視資金結構、資金成本和資金風險，講求資金效益，滿足企業(yè)開展經(jīng)營需要。三是要杜絕不合理資金占用。根據(jù)庫貸掛鉤的原則，努力提高糧油商品資金占用率；盤活沉淀資金，提高資金利用率。四是要嚴格結算紀律，做好資金結算工作，加快資金回籠，提高資金效益?！?/p>

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