靳海濤：

“倒春寒”時(shí)宜做優(yōu)服務(wù)

本土創(chuàng)投業(yè)并未進(jìn)入“冬天”，目前只不過是面臨著“倒春寒”，在投資步伐放緩時(shí)，應(yīng)抓住機(jī)會為已投企業(yè)做好客戶服務(wù)，通過各種服務(wù)使得企業(yè)保持高速增長或者度過嚴(yán)冬。服務(wù)不光是資金問題。而且是資源整合問題。企業(yè)應(yīng)通過減少新投項(xiàng)目的量，幫助已投項(xiàng)目來度過艱難期。

靳海濤，現(xiàn)任深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長、深圳市投資商會常務(wù)副會長、深圳市金融顧問協(xié)會執(zhí)行副會長和溫州市投資協(xié)會名譽(yù)會長。1999年至今，深創(chuàng)投的總投資金額已近40億元人民幣，投資近200個(gè)項(xiàng)目，其中已有37個(gè)投資項(xiàng)目在海內(nèi)外上市。

金煒：商業(yè)模型決定輸贏

一個(gè)企業(yè)，怎么去勝過人家?如果停留在簡單的制造業(yè)企業(yè)，要想勝出確實(shí)很難?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭其實(shí)是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，所以就要考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合?，F(xiàn)在是財(cái)大氣粗的掏錢買，這種整合是大魚吃小魚，屬于美國式的。還有一種整合叫柔和性整合，沒有這么多錢怎么辦?我們可以作為融通的產(chǎn)業(yè)鏈的融合對象，整合從上游到下游的產(chǎn)業(yè)，這樣就有T--個(gè)完整的融通性整合。這是在商業(yè)模型設(shè)計(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的創(chuàng)新做法。

金煒，現(xiàn)任長白山酒業(yè)集團(tuán)副總裁，長白山國際冰酒俱樂部CEO。負(fù)責(zé)中國奢侈品級冰酒開發(fā)及品牌塑造，是長自山全球十萬精英領(lǐng)袖品鑒專享計(jì)劃的主要發(fā)起人。曾榮獲2004年度“十大營銷人物獎”，2006年度“影響中國的100位營銷首腦”，2008年獲得“中國特許經(jīng)營十年發(fā)展特別貢獻(xiàn)獎”。

楊寧：忽悠也是一種融資能力

創(chuàng)業(yè)者哪兩個(gè)特點(diǎn)最重要?一是辦實(shí)事的執(zhí)行力，二是會忽悠的融資能力。你執(zhí)行力超強(qiáng)，不太會吹、不太會演講，沒有關(guān)系，你會辦實(shí)事，總能找到一個(gè)投資人支持你。如果你能忽悠，這也是能力，你能融到錢，能忽悠到很厲害的人幫你，你能資本運(yùn)作，而且你能收購辦實(shí)事的人和公司，這種人也能成功。所以，忽悠也是一種銷售能力。作為創(chuàng)業(yè)者，銷售能力非常重要。在你特別脆弱、特別小的時(shí)候，你得借雞下蛋。你必須有非常強(qiáng)的表現(xiàn)力，能夠達(dá)成與投資人的合作。

楊寧，1999年6月至2000年9月，與周云帆、陳一舟共同創(chuàng)辦ChinaRen.com，出任公司首席技術(shù)執(zhí)行官。2000年10月至2002年3月，擔(dān)任搜狐公司(Sohu.com)首席技術(shù)執(zhí)行官。2002年3月至今，擔(dān)任空中網(wǎng)集團(tuán)總裁。2004年7月9日，楊寧與搭檔周云帆共同帶領(lǐng)空中網(wǎng)在美國納斯達(dá)克掛牌上市(NASDAQ：KONG)，融資1億美金，成為資本市場最年輕的美國上市公司之一。

與成都博思會會員熱議：中國企業(yè)如何活下去?

聯(lián)想艱難前行，華為逆勢猛進(jìn)，中國企業(yè)的生存策略是什么?在當(dāng)今動蕩不安的國際局勢下，作為一名企業(yè)經(jīng)營者，如何在危機(jī)重重的環(huán)境下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，從優(yōu)秀走向卓越?企業(yè)與個(gè)人如何應(yīng)對變化?

2009年2月20日，成都市天府麗都喜來登大酒店，由經(jīng)理人雜志社、博思會、新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)應(yīng)對、轉(zhuǎn)型、修煉之道”主題論壇，為經(jīng)理人“博思會”120位高端會員搭建智慧交流平臺，共同探討2009年中國企業(yè)的應(yīng)對、轉(zhuǎn)型、成長之道。

“愈演愈烈的全球金融危機(jī)已經(jīng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成影響，外部市場需求大幅減弱，企業(yè)不應(yīng)過多抱怨外部環(huán)境，而更需要‘積極自救的思維模式?！闭搲陂g，新加坡國立大學(xué)教授陳仁寶先生提出，中國企業(yè)應(yīng)迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整；進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新和精細(xì)化管理；同時(shí)，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)遇，獲得拓展發(fā)展新空間，這也是經(jīng)過幾年的快速發(fā)展企業(yè)面f臨的新一輪轉(zhuǎn)型與成長機(jī)會。

后危機(jī)時(shí)代，研華創(chuàng)新服務(wù)五大策略

2009年1月17日，經(jīng)理人雜志·博思會在北京夕照寺成功舉辦了博思論壇“危機(jī)環(huán)境下，如何服務(wù)你的客戶”。研華科技市場總監(jiān)王宇、易為公關(guān)白石樺、管理咨詢專家郭玉玲，與80位經(jīng)理人雜志的高端讀者、博思會會員共同解析研華、宜家、戴爾等三家跨國企業(yè)的經(jīng)典服務(wù)案例，并與參會嘉賓進(jìn)行精彩互動。大家普遍認(rèn)同：危機(jī)之下，需要讓創(chuàng)新服務(wù)超出客戶的想象，把客戶的手握得更緊。

研華科技從2007年起，為進(jìn)一步提升全球競爭能力。進(jìn)行了內(nèi)部整合，逐步邁向GIE(全球整合企業(yè))，打造“全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)供應(yīng)商”全新形象。王宇總監(jiān)笑談：“研華不說過冬，而是專注做好自己的事情，為客戶提供更好的服務(wù)，把他們的手握緊，與他們共同拓展這個(gè)市場?！痹谡搲?，她與參會嘉賓共同分享了研華創(chuàng)新服務(wù)的五大策略。

危機(jī)下，以實(shí)踐管理追求卓越績效

時(shí)間：2009年3月14日

地點(diǎn)：深圳五洲賓館

主要內(nèi)容：危機(jī)下，以實(shí)踐管理追求卓越績效

1主動反思，主動參與，提升危機(jī)下的戰(zhàn)略管控

2通過組織分析，找出問題所在

3保持練達(dá)心態(tài)，做出最佳抉擇

4學(xué)會“抱團(tuán)”，才能順利過冬

5行動是管理變革最核心的動力

主辦單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院經(jīng)理人雜志社博思會加入博思會，專享更多服務(wù)!