黎沖森

是，作為創(chuàng)始人，他把企業(yè)當(dāng)成親生兒子，非常有感情，看到企業(yè)處于現(xiàn)在這種狀況，他的復(fù)出既是個人對企業(yè)的一種責(zé)任，也是對社會的一種責(zé)任。

計世資訊總經(jīng)理曲曉東也認為，柳傳志重新出山，更多的是責(zé)任感、使命感?！捌鋵?，楊元慶不是非常合適的董事會主席人選。他的個性比較剛硬，執(zhí)行力非常強，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會主席的人選。他們倆現(xiàn)在出任各自的角色，挑戰(zhàn)很大，但也不是蠻干?！?/p>

“聯(lián)想前期整合IBM PC業(yè)務(wù)時需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺，但現(xiàn)在整合的階段性任務(wù)完成，需要進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且楊元慶本來就擅長做一線工作?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員王繼承說，“與其說是柳傳志復(fù)出，不如說是楊元慶復(fù)出，因為柳傳志從來就沒離開過聯(lián)想，一直在參與公司的決策?！?/p>

復(fù)出是對接班人的否定?

柳傳志復(fù)出是不是意味著對當(dāng)初所選接班人的一種否定?“把楊元慶放在CEO位子上，不是否定他做接班人，而是對他的更大支持，因為這是特殊時期的特殊抉擇?！泵├硐枵f，“原來楊元慶與阿梅里奧是兩種文化的組合，而柳傳志與楊元慶組合，則更能統(tǒng)一文化和思想，增強員工、股民和顧客的信心，很多關(guān)系也能更加理順。這次楊柳重新搭檔是非常明智的選擇?！倍鴦偼诵輧扇甑脑√禊Z集團副總徐源說：“盡管不是否定。但這可能是聯(lián)想的一個無奈選擇?！?/p>

那柳傳志和楊元慶復(fù)出，某種程度上是不是對原CEO阿梅里奧的否定?王繼承認為，不是否定，因為企業(yè)在不同階段，需要不同類型的人來做事，阿梅里奧比較好地完成了整合任務(wù)。曲曉東也認為，阿梅里奧對聯(lián)想的貢獻還是很大的，盡管他出任聯(lián)想CEO前確實沒有擔(dān)任過全球性公司CEO的資歷，但當(dāng)時聯(lián)想沒有別的選擇。

楊柳重新組合的復(fù)出，足對楊元慶的進一步肯定和支持，會減少整個企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險

復(fù)出意味著戰(zhàn)略大調(diào)整?

柳傳志復(fù)出是不是意味著聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略要做出重大調(diào)整?聯(lián)想的未來究竟在什么地方?“我認為聯(lián)想要重點打好中國市場和國際新興市場。這是聯(lián)想在戰(zhàn)略上的重大調(diào)整。這個任務(wù)交由楊元慶去完成。這是柳傳志的聰明之處。因為要阿梅里奧去完成是不可能的，而楊元慶不僅了解中國文化，而且經(jīng)過前幾年在國外市場的探索積累了經(jīng)驗?！泵├硐枵J為，柳傳志不是放棄已有的市場，只是對歐美市場維持現(xiàn)狀即可，也說明中國企業(yè)的跨國經(jīng)營之路還很長。

王繼承認為，中國公司的國際化路線應(yīng)該是從第三世界向發(fā)達國家逐步推進。發(fā)達國家市場已相對飽和，而先占領(lǐng)國際新興市場，不僅可以獲取相應(yīng)的利潤，而且可以鍛煉出隊伍，積累經(jīng)驗。曲曉東也認為，聯(lián)想需要尋找增長點，需要從新興市場獲得突破，而大中華區(qū)業(yè)務(wù)成為聯(lián)想的重中之重，不能有任何閃失，否則難以更好地開拓海外市場。

在產(chǎn)品上，曲曉東認為，消費類市場是聯(lián)想在中國獲得成功的關(guān)鍵，但在拓展海外市場時，聯(lián)想倚賴商用市場，而消費類市場并沒有做起來。徐源則說：“聯(lián)想沒有跟IBM的文化真正融合起來，沒有發(fā)揮兩家之長。因此，它應(yīng)該重新定位IBM的產(chǎn)品?！?/p>

復(fù)出對高管層生態(tài)有何影響?

柳傳志復(fù)出對聯(lián)想高管層的生態(tài)會產(chǎn)生什么影響?徐源說：“外界會有疑問，柳傳志是不是從來就沒交過班?他能堅持多久?”但王繼承認為，柳傳志無論做董事局主席還是董事，在聯(lián)想的領(lǐng)袖地位不可動搖，因此對高管層沒有什么影響，影響的只是外界。茅理翔認為，在心理生態(tài)上至少會讓高管層更加充滿信心，因為柳傳志畢竟老謀深算，但組織生態(tài)可能會出現(xiàn)一些變化，這個目前很難預(yù)測。

“柳傳志復(fù)出，而且是楊柳熏新組合的復(fù)出，是對楊元慶的進一步肯定和支持，只會減少整個企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險。這也是柳傳志對接班人培養(yǎng)方式的叉一個探索。這個探索有可能三到五年后會給我們交出一份非常好的答卷。”茅理翔說。

楊元慶是否犯了重大失誤?

楊元慶讓位，是否暗含著他過去幾年在戰(zhàn)略決策上有過重大失誤?徐源說：“楊元慶從老大位置退到CEO位置，從某種意義上講，是戴罪立功。”而王繼承則認為，楊元慶不存在戰(zhàn)略失誤，因為聯(lián)想的戰(zhàn)略是由董事會每年按照一定的流程制定出來的。董事長可以提出意見，但要按決策程序進行，不存在個人制定戰(zhàn)略的情況。其實，柳傳志也是董事會成員，也會參與決策過程。茅理翔認為，中國企業(yè)國際化之路非常艱難，即使出現(xiàn)失誤，也非常正常。

去年外界曾傳楊元慶可能離開聯(lián)想，但如果他真的離開，對聯(lián)想將意味著什么?“作為職業(yè)經(jīng)理人，他不應(yīng)該離開聯(lián)想，也不會離開聯(lián)想，否則對聯(lián)想、對柳傳志都是重大打擊，對楊元慶也非常不利?！泵├硐枵f，“對柳傳志的打擊有兩個：一是心理打擊。他會認為自己看錯人了，這對柳傳志心理上的打擊會非常大。二是下一步的決策難度非常大。在這樣一個特殊時期，楊元慶辭職對整個聯(lián)想的創(chuàng)傷會不得了，高層可能要發(fā)生極大動蕩?！蓖趵^承也認為，這個事情不可能，因為在中國文化的企業(yè)里，很少有人因業(yè)績而下臺，這跟西方企業(yè)有很大不同。

誰是未來真正接班人?

聯(lián)想未來的接班人是鐵定楊元慶還是會另有新人?徐源認為，柳傳志這次復(fù)出更多的是一種自我犧牲，幫助楊元慶減少一部分壓力，在很大程度上更具象征性，也是為新的接班人做鋪墊?！斑@個接班人也許是楊元慶，也許會面向全球引進。因此，楊元慶未來有50％可能成為接班人，50％可能不是?！?/p>

而茅理翔則認為，“依照聯(lián)想的實際情況，柳傳志所培養(yǎng)的接班人不可能再從外部招聘。這次柳傳志復(fù)出絕對不會否定楊元慶的接班人角色。楊元慶仍然是聯(lián)想未來的接班人，而且在開辟中國市場以及國際新興市場的過程中，他對聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力會得到更大的彰顯。”

柳傳志未來可能在何處失誤?

復(fù)出的柳傳志未來最可能在什么地方出現(xiàn)失誤?“把昨天的成功經(jīng)驗復(fù)制過來，那是危險的?！毙煸凑f，“經(jīng)驗是不能推廣的，能推廣的就不是經(jīng)驗。柳傳志有自己的成功經(jīng)驗，但不能在聯(lián)想身上推廣，如果他還用昨天的那套東西，對手一看就懂?！?/p>

而曲曉東認為，聯(lián)想現(xiàn)在是內(nèi)部問題大于外部問題，先要把內(nèi)部問題調(diào)整好，這是最迫切的。其內(nèi)部問題是，聯(lián)想中國的管理模式和經(jīng)驗復(fù)制到海外的問題必須解決好。否則難以成為一體化的聯(lián)想。徐源也認為，在收購了人家的業(yè)務(wù)后，其實品牌后面的文化就顯得更重要。中外文化如何真正結(jié)合起來去適應(yīng)世界市場需求，這是聯(lián)想面臨的一大問題。

柳傳志應(yīng)該從哪里著力呢?王繼承認為，還是要注重消費市場，因為過去它做商務(wù)市場比較多。而徐源認為，他還需要重視另一個重要問題，花錢可以買進技術(shù)，但最終必須解決自己的技術(shù)能力問題?！傲鴤髦拘枰聸Q心把技術(shù)能力變成聯(lián)想的真正能力，這樣才能跟上全球市場的需求?！?/p>

柳傳志復(fù)出成功幾率有多大?

柳傳志復(fù)出能像蘋果公司的喬布斯那樣再造一個成功故事，還是如戴爾公司的邁克爾·戴爾復(fù)出那樣更像一個符號?這值得大家拭目以待。因此，大家不免要問：柳傳志復(fù)出的成功幾率究竟有多大?

茅理翔說：一般情況下，創(chuàng)始人不應(yīng)該復(fù)出，但柳傳志復(fù)出的成功率非常高。他從復(fù)出到再退下去的時間至少要三到五年。那時，柳傳志快70歲了，我想這是可行的。

王繼承認為，楊元慶近幾年成長很快，原來柳傳志讓楊元慶擔(dān)任董事長，是要讓他在不同位置上得到磨煉，現(xiàn)在讓楊元慶擔(dān)任CEO去一線打市場會做得更好?！跋衤?lián)想這樣管理比較完善的企業(yè)，成功概率還是很大的。當(dāng)然，這個成功不見得是柳傳志的成功，也可能是領(lǐng)導(dǎo)班子的成功，但最終還是要依賴楊元慶的開疆拓土?！?/p>

但徐源認為：“他不會做很長，也就兩年，以減輕楊元慶現(xiàn)有壓力，因為他的精力和體力都不允許，而且IT行業(yè)的發(fā)展他可能跟不上。某種程度上講，他可能低估了復(fù)出的風(fēng)險?！?/p>