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非洲是一座投資的金礦，但要想取得商業(yè)成功，必須準備好應(yīng)對變化并遠離腐敗和賄賂日利亞定制家具大亨伊

尼布昆·阿沃斯克對即將到非洲開拓事業(yè)的投資人有一些誠懇的建議：不要聽信美國的有線新聞網(wǎng)絡(luò)!新聞媒體總是聚焦時事、擴大事端，鮮少或者幾乎沒有聽到西方國家報道非洲國家振奮人心的勝利消息，如飛躍式的經(jīng)濟增長。

尚未開發(fā)的“金礦”

伊布昆·阿沃斯克在尼日利亞創(chuàng)造了一年數(shù)百萬美元收益的奇跡，她的企業(yè)成為在非洲投資創(chuàng)業(yè)獲得豐厚回報的典型。任何一位精明的投資人，都應(yīng)該從她的例子中嗅出金礦的味道。

沃頓商學(xué)院的非洲商業(yè)論壇提出：雖然遭受過數(shù)百年的殖民蹂躪，也經(jīng)歷過血腥內(nèi)戰(zhàn)和動蕩，非洲仍可被認定為極具開發(fā)潛力，在高投資回報率的新興市場中也屈指可數(shù)。

全球環(huán)境基金／非洲增長基金的管理合伙人和前探索傳播主要行政負責(zé)人朱迪思·麥克黑爾指出，只要注意規(guī)避一些可預(yù)見的風(fēng)險，進行詳盡的市場考察就可以減少很多麻煩。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主穆罕默德·尤努斯已經(jīng)成功地實現(xiàn)了小額信貸的推廣滿足了大部分的低端貸款市場，而另外一些財富基金和其他大型投資活躍于另一端。麥克黑爾補充說，支撐國家經(jīng)濟的中小型經(jīng)濟還存在很大的空白，且一個新興的消費群體正在興起，他們需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。這種需求模式，正是美國20世紀50年代的再現(xiàn)。

準備應(yīng)對變化

阿沃斯克解釋說，在發(fā)達國家，你不必去考慮動力能源問題，但是在尼日利亞，你就要做好準備，一旦斷電，生產(chǎn)設(shè)備就會停止運作，生產(chǎn)就要受影響，因此在她的工廠一直存放有備用發(fā)電機，“我每天都需要考慮動力能源問題。而且基礎(chǔ)設(shè)施并非惟一的障礙，你還需要關(guān)注政府隨時出臺新的政策，及時快速地應(yīng)對各種突發(fā)狀況，比如政府心血來潮地廢止你的商業(yè)計劃?！?004年，尼日利亞政府在沒有發(fā)布通知的前提下突然決定禁止進口家具，這對她的生意造成不小影響。

“你必須時刻保持創(chuàng)造力。尤其是你想成為非洲地區(qū)成功的企業(yè)家。你要隨時做好準備，每天應(yīng)對不同的變化?！?/p>

腐敗成風(fēng)

海岸國際能源，一家能源控股公司，成功地創(chuàng)建了一種新的商業(yè)模式，即購買撒哈拉以南非洲地區(qū)瀕臨破產(chǎn)的外國公司之后重新進行運作管理。Toks Abimbola，該公司的合作伙伴指出，在非洲賄賂、腐敗現(xiàn)象成風(fēng)，而且已經(jīng)成為一種根深蒂固的觀念，此種現(xiàn)象導(dǎo)致交易活動效率低下。他告誡投資人在成交前最好還是調(diào)查T合作伙伴的信用記錄。

國際透明組織公布報告顯示，在2006～2007年間非洲地區(qū)的腐敗現(xiàn)象正逐漸遞減。該組織2007年的全球腐敗報告進一步顯示：小額賄賂已經(jīng)從47％下降至42％。換言之，42％的受訪者不得不通過行賄來獲得服務(wù)。