張風英　常樹森

【摘 要】文章探討了決策技術在外購液化氣加工生產中的應用問題。

【關鍵詞】分析優(yōu)選 目標利潤 效益

針對上述問題，南陽PP分廠擬定了運用科學的決策手段，確定原料的外購加工方案；并通過本裝置經濟運行模型的建立，確保目標利澗的實現。具體的方案及目標是：

南陽石蠟精細化工廠聚丙烯分廠（以下簡稱“南陽PP分廠”）是一個設計規(guī)模為10000噸/年的小廠，由于原料不足，裝置生產一直未達到設計規(guī)模。近年來，聚丙烯市場需求空前旺盛，產品價格一路攀升，南陽PP分廠也迎來了擴大生產規(guī)模，提高經濟效益的黃金周期。為充分發(fā)揮南陽PP分廠裝置潛能，實現規(guī)模化效益，2008年廠方做出了外購聚丙烯原料進行生產的決策。然而在市場經濟模式下，在裝置現有技術與經濟運行水平下，外購丙烯和液化氣兩種原料何者贏利能力更佳？面對宕蕩起伏的市場價格，采取怎樣的加工方案才能保證目標利潤的實現？就成為該廠必須和首先應當解決的問題。

一、全年加工方案的分析優(yōu)選

南陽PP分廠聚合裝置的最大生產能力為12000噸/年聚丙烯，要達到最大規(guī)模生產需丙烯原料13000噸，除去利用本廠液化氣所能提供的原料7400噸，需外購丙烯原料5600噸。而這部分原料是直接外購丙烯原料，還是外購液化氣再轉化為丙烯原料，抑或是二才兼顧？其外購量應為多少？這些需要分析市場行情和裝置實際生產能力，并最終通過經濟效益的預測做出決策。

1.外購方案的提出及分析。南陽PP分廠現有加工能力為32000噸/年氣體分餾裝置，其最大處理量可達45000噸/年，即除去加工本廠自產液化氣33600噸外，還有加工12000噸外購液化氣的余量。因此綜合市場及裝置能力等因素，該廠提出以下方案：

方案一：最大限度地外購液化氣（12000噸）生產丙烯原料，不足部分（3000噸）直接外購丙烯。雖然液化氣加工經脫硫醇、氣體分餾再經聚合才能生產出聚丙烯產品，加工成本較高，但原料成本低，原料與產品價差較大，且據資料顯示，該優(yōu)勢本年度內會將繼續(xù)加大，該方案與這一市場形勢是吻合的；另外液化氣原料較丙烯原料更容易在市場上得到。

方案二：最大限度地外購丙烯原料進行加工，即缺口5600噸丙烯原料全部直接外購。這一方案顯然加工過程簡單，加工成本低。但是原料成本較高，產品利潤空間小，有一定的經營風險；另外，外購料組成復雜，增大催化劑配比及反應條件控制難度，甚至出現反應疲軟或不反應現象，具有生產風險性。

2.方案的決策。方案一和方案二哪個經濟效益更好呢？該廠利用統(tǒng)計決策手段——決策樹法對兩種方案進行優(yōu)選。

首先根據近三年來液化氣、丙烯及聚丙烯的平均價格，裝置現有的能耗、物耗、人工成本水平，預測兩種方案的全年損益值（萬元），并給出產品銷路好、銷路差兩種自然狀態(tài)的概率：

計算各點期望值：結點2：2497684.7×0.7+1070436.3×0.3=2069510.18；結點3:2457939.5×0.7+1053402.7×0.3=2036578.25。

由此可見，從經濟效益講，合理的加工方案應是方案一，即最大限度地外購液化氣（12000噸）生產丙烯原料，不足部分（3000噸）直接外購丙烯，以確保2008年聚丙烯產量達到最在設計規(guī)模，并實現效益最佳。

二、建立本裝置量、本、利模型，引領月度加工生產，實現目標利潤

總體方案的確定，只是規(guī)定了全年加工的方向，在實際的操作中，每個季度每個月度的市場價格都在不停地變化，因此外購原料的量也必須隨之變化，才能保證當期加工利潤最大化，確保年度300萬元目標利潤的實現。在南陽PP分廠原料、動力及產品完全執(zhí)行市場價的情況下，通過對裝置基礎數據（能耗、物耗等）的采集整理及2008年價格預測，建立了附合本裝置目前實際水平的利潤—價格模型。模型如下：

贏虧平衡模型：△P₀-0.237P_L=2132.28（目標利潤為“0”）

目標利潤模型：△P_P-0.237P_L=4091.99(目標利潤350萬元)

其中：△P₀、△P_P——零利潤、目標利潤下產品與原料的理論價差；

P_L——丙烯原料的市場價。

實際運作中，將實際市場價差△P_P′與理論價差△P_P(包括零利潤、目標利潤兩種狀態(tài))作比較，便可預警生產的盈虧狀況，判定標準如下：

若：△P_P′<△P₀虧損；P_P′=△P₀盈虧平衡；△P₀<△P_P′<△P_P盈利但達不到目標利潤；△P_P′≥△P_P實現目標利潤。

根據以上判定結果，指導當期加工規(guī)模的大小，保證裝置在盈利的安全狀況下運行，并盡可能在目標利潤許可的市場環(huán)境下多加工生產，保證實現并超額完成目標利潤。

下表2為2008年1-12月份在△P_P′≥△P_P的情況下比計劃多加工外購原料統(tǒng)計：

注：表中價格全為含稅價。理論價差為目標利潤（350萬元）模型下的理論價差。10月份停工檢修未作統(tǒng)計?！鱌_P-0.237P_L=4091.99

上表顯示：2008年有6個月實際價差高于理論價差，在此市場情況下，多安排加工外購原料累計達3550噸。其結果必然帶來高于計劃加工規(guī)模的機會利潤。

三、經濟效益及效果

1.可計算效益：將實際市場價差△P_P′與目標利潤價差△P_P作比較，在△P_P′＞△P_P市場狀況下，２００8年１－12月份，累計多加工外購原料3550噸，該新增加工量產生效益即為該項目活動所取得的機會利潤。計算如表3：

2.不可計算效益：在取得可觀經濟效益的同時，還取得了很好的管理成果。一是該活動成果預警和引領聚丙烯的生產經營活動，確保了扭虧為盈，減少了經營風險。二是該活動成果采用創(chuàng)新管理的理念，形成了附合本裝置現有實際水平的利潤—價格模型，并可以根據物價變化修正所建模型，引領今后的生產經營，必將產生更大的經濟效益。

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(作者單位：河南油田南陽石蠟精細化工廠物流管理部；中國石油股份有限公司河南銷售分公司）