提到李開復(fù),在谷歌或百度上搜索一下,就可以看到關(guān)于他的無數(shù)條新聞,在2009年9月前,他一直在練就自己,從2009年9月后,他開始成就他人。他是如何練就自己,又是如何成就他人的呢?

先讓我們了解一下當(dāng)面對(duì)人生的岔路口,他是如何做出選擇的:“你是想一輩子寫一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文呢,還是要來真正地改變世界?”1990年的夏天,蘋果公司副總裁戴夫在那片詩情畫意的葡萄園里,舉起一杯透亮的自釀葡萄酒懇切地對(duì)我說。

蘋果公司副總裁戴夫的話,將李開復(fù)推到了職業(yè)生涯的第一個(gè)岔路口。一邊是繼續(xù)留校,拿到終生教授這個(gè)鐵飯碗,寫一大堆論文;另一邊是加入彼時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)的老大、最酷的蘋果公司,將語音識(shí)別技術(shù)運(yùn)用在最酷的產(chǎn)品上,以此來改變世界。

1998年春天,李開復(fù)分別見到了兩大巨頭的最高首領(lǐng),也走到了職業(yè)生涯的第二個(gè)岔路口。貝瑞特開出了非常高的條件——亞太區(qū)副總裁、首席科學(xué)家和中國研究院院長,待遇比微軟的略高。李開復(fù)原本就很擔(dān)心,在以硬件為主導(dǎo)的英特爾,軟件工程師必然不會(huì)被真正重視。貝瑞特“以軟件來刺激微軟”的話,更讓李開復(fù)沮喪:原來自己的工作并不是做出好產(chǎn)品來改變世界,只是為了刺激另一家公司。

但蓋茨的話讓李開復(fù)感到,微軟真正理解了他的工作,一來在以軟件為主導(dǎo)的微軟,自己的專業(yè)能夠充分地發(fā)揮,二來微軟“讓每一個(gè)書桌上有一臺(tái)電腦”的理想,也正符合李開復(fù)“用技術(shù)和產(chǎn)品改變世界”的志向。1998年夏,李開復(fù)加入微軟,準(zhǔn)備回中國成立研究院。

李開復(fù)職業(yè)生涯的第三個(gè)岔路口如同一段命運(yùn)交響曲,混合的音符是:迎來希望的興奮、遭受打擊的消沉和戰(zhàn)勝困境的勇氣。

那時(shí)在硅谷,谷歌已經(jīng)名聲大振。在谷歌,人們按照興趣組成團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都是透明的,大家坦誠相待,每個(gè)人考慮的重點(diǎn)都是如何做出對(duì)用戶有意義的產(chǎn)品,而不是如何擴(kuò)張自己的帝國。很多從微軟到谷歌的朋友,都一改以往憔悴面色,把一種釋放的喜悅寫在臉上,“開復(fù),來谷歌吧,這里很有意思!這里的工作簡直像打游戲那么有趣!”

谷歌對(duì)李開復(fù)張開了熱烈的懷抱,提供的條件是:讓李開復(fù)負(fù)責(zé)谷歌整個(gè)的中國業(yè)務(wù),并放權(quán)讓他負(fù)責(zé)一個(gè)可以長期發(fā)展而不是只注重眼前利益的公司。此外,他的薪水加股票也會(huì)超過在微軟時(shí)的收入。谷歌研發(fā)部資深總裁艾倫尤斯塔斯對(duì)李開復(fù)說:“我們一致認(rèn)為‘能得到李開復(fù)是最好的!”

李開復(fù)職業(yè)生涯的又一個(gè)岔路口,無疑是走上了一條人跡更少的路,在這條略帶理想主義色彩的道路上,誰才是最合適的同路人?

李開復(fù)對(duì)投資人的期望是:第一,投資人可以勝任中國青年的創(chuàng)業(yè)教父,能夠?qū)?chuàng)業(yè)提供幫助和指導(dǎo);第二,投資人所屬的公司跟IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)方向有契合點(diǎn),甚至可以達(dá)成某些合作;第三,在籌備階段,投資人必須對(duì)創(chuàng)新工場的商業(yè)模式保密。

2009年9月,李開復(fù)在給創(chuàng)新工場員工們的電子郵件中寫道:從現(xiàn)在開始,我要忘掉谷歌的龍蝦、鮑魚,和大家一起吃15元的盒飯,吃、住、用都盡量簡樸一些。我們在花每一分錢時(shí),都要想想,如果這錢是自己的,我們該怎么花。我們要營造一種奮斗創(chuàng)業(yè)的氛圍。

2009年9月7日,李開復(fù)第一次以“創(chuàng)新工場”董事長兼CEO的身份亮相。這一次,他身后站著一個(gè)超豪華的投資者陣容:中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長郭臺(tái)銘、聯(lián)想控股董事長柳傳志、YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長俞敏洪。

創(chuàng)新工場神秘而獨(dú)特的商業(yè)模式:李開復(fù)把創(chuàng)新工場涉及的領(lǐng)域,瞄準(zhǔn)于他再熟悉不過的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。為了避免組織臃腫而導(dǎo)致效率低下,他將創(chuàng)新工場的規(guī)模設(shè)定在110人,其中包括創(chuàng)業(yè)者、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理,以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事。

在這個(gè)以“創(chuàng)意”為靈魂的公司里,員工們將大量地提交關(guān)于前沿技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想和創(chuàng)意,然后在公司內(nèi)部進(jìn)行投票排序,并由李開復(fù)做出最終評(píng)定。每年創(chuàng)新工場將挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試,然后經(jīng)過3～5個(gè)月的測試留下一半,最后再經(jīng)過6～9個(gè)月的篩選成立5個(gè)獨(dú)立的分公司。

創(chuàng)新工場將為5個(gè)公司搭建產(chǎn)品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場推廣等職能支持的團(tuán)隊(duì),注入50萬美元的種子資金,最終把它推向商業(yè)運(yùn)營的正式軌道,讓其自負(fù)盈虧。此后,創(chuàng)新工場還會(huì)幫助這些公司尋找風(fēng)險(xiǎn)投資,甚至與風(fēng)險(xiǎn)投資一起追加投資。隨后,創(chuàng)新工場每年會(huì)補(bǔ)充被5個(gè)公司帶走的約50個(gè)人員,持續(xù)保持110人的規(guī)模,同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)意項(xiàng)目篩選。

在時(shí)下的中國投資界,天使投資的孵化能力并不高,風(fēng)險(xiǎn)投資又苦于找不到較為成熟的項(xiàng)目,而創(chuàng)新工場一站式支持創(chuàng)業(yè)的模式,正好填補(bǔ)了兩者之間的真空地帶。

李開復(fù)用了一個(gè)算術(shù)式來總結(jié)創(chuàng)新工場的商業(yè)模式:(天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品)×規(guī)?；?。中間那個(gè)“乘號(hào)”的力量,則來源于投資團(tuán)隊(duì)在未來5年8億人民幣的投資,目前這筆資金已經(jīng)到賬1500萬美元?！?/p>

(中國中小企業(yè)信息網(wǎng))