李　帥

自金融危機爆發(fā)以來，鋼鐵需求和價格一落千丈，使眾多民營鋼鐵企業(yè)困難加劇，直接威脅到他們的生存和發(fā)展。不久前推出的《鋼鐵產業(yè)振興規(guī)劃》明確規(guī)定，以國有鋼鐵巨頭為并購帶頭企業(yè)，推進鋼鐵集團并購的步伐。在特殊經濟背景下，在國營鋼企林立之中，中國民營鋼鐵企業(yè)如何尋求生存與發(fā)展之道？對此，《中國聯(lián)合商報》記者采訪了中商流通生產力促進中心鋼鐵分析師赫榮亮。

《中國聯(lián)合商報》：據記者了解，唐山39家民營鋼鐵企業(yè)重組成兩家鋼鐵集團后，經營狀況并沒有達到理想狀態(tài)。有業(yè)內人士認為，“政府的行政干預”是導致經營狀態(tài)不佳的原因。您認為如何才能最大程度的發(fā)揮重組優(yōu)勢？目前，民營企業(yè)是選擇聯(lián)合重組對于投資商來說有哪些商機？

赫榮亮：我認為，更加科學的方式不是政府用行政手段干預，而是由市場來干預。對于鋼材的市場需求價格，政府是難以限制的，只能通過宏觀調控抑制鋼材需求來使價格下跌。這種作用是間接的，難以在短期內見效。政府現(xiàn)在提高電價，尤其較大幅度地提高鋼鐵業(yè)用電價格，可以讓那些能耗大的中小鋼鐵企業(yè)活不下去，不得不走合并或兼并之路。這也會逼著大企業(yè)在節(jié)約能源、提高鋼材質量上下功夫。產業(yè)結構調整不得不靠這種有點“殘酷”的方法來實現(xiàn)。

但如果靠資本市場進行股權并購，資本對接，可能對企業(yè)統(tǒng)一資金、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一產品、統(tǒng)一市場會有很多好處。這樣看來，投資商可以抓住國家的政策導向，收購或注資一些民營鋼鐵企業(yè)，既符合國家政策，又可以推動民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

《中國聯(lián)合商報》：民營鋼鐵企業(yè)融資難一直是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，曾經有兩會代表提到要給民營企業(yè)專門的融資體系，您覺得這是否具有可操作性？目前來看，民營鋼鐵企業(yè)的融資渠道是什么？

赫榮亮：金融機構改革應當與推動實體經濟發(fā)展相結合，提供更公平的環(huán)境。金融機構應該對所有企業(yè)都是公平的，話雖好說，但實際操作起來難度較大。比如，同樣是一年銷售100多億的企業(yè)，國企貸款能貸款100億，而民營企業(yè)只能貸20多億。當然民營企業(yè)也有財務費用低、成本低等競爭優(yōu)勢。

一部分河北民營鋼企在自我整合無望時，寄希望于傍“外資”。在《鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策》出臺之前，河北省武安市政府已開始謀劃將全市20家鋼鐵企業(yè)聯(lián)合起來，于2006年1月正式成立組建一個大型鋼鐵企業(yè)集團。實際上，武安鋼鐵集團內部依然是各自為政，整合在一起的目的是為了規(guī)避政策淘汰、達到申請銀行貸款的規(guī)模標準，這種做法在民營鋼企之間很普遍。

《中國聯(lián)合商報》：鐵礦石價格高昂也是鋼鐵企業(yè)面臨的困境之一，現(xiàn)在許多鋼企都從海外投資礦權，價格比較便宜。一些國企也都計劃從澳大利亞購買礦權，民營企業(yè)走出去是不是未來的一個發(fā)展趨勢？

赫榮亮：長期以來，必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦業(yè)巨頭操控著國際鐵礦石價格連續(xù)暴漲，讓中國鋼企飽受成本壓力，中國鋼鐵業(yè)應當樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內礦山開發(fā)力度的同時，更要拓展、重視開發(fā)國外鐵礦資源，降低對三大鐵礦巨頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面，從根本上打破鐵礦石供求格局，提高鐵礦石談判議價能力。這對提高中國鋼鐵業(yè)的國際競爭力、保持鋼鐵業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義

對于民營鋼鐵企業(yè)來說，“買礦”是個長期趨勢，但是它有個階段性的決策問題。另外就是買的方式，是股票交易還是現(xiàn)金，或者是資產置換，方式很關鍵。我覺得目前大多數(shù)民營企業(yè)尚不具備在從海外買礦的能力。

《中國聯(lián)合商報》：在“兼并重組”成為鋼鐵業(yè)關鍵詞的今天，“規(guī)?；彼坪跽蔀槊駹I鋼鐵企業(yè)前方的道路，但是也有部分民營鋼鐵企業(yè)更看中實現(xiàn)特色化生產，以特色化產品取勝，不知您如何看待這個問題？在規(guī)?；c特色化的不同方向中，您認為哪條道路才是民營鋼鐵企業(yè)的最佳選擇？

赫榮亮：我認為中小民營鋼鐵企業(yè)的規(guī)模，達不到規(guī)模經濟所要求的產量水平，更不具備創(chuàng)新能力，還存在高能耗的劣勢，通過兼并重組，達到規(guī)?；a，利大于弊。一些已經有了一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)，即達不到國有大型鋼鐵企業(yè)的規(guī)模，又有一定的生產能力，這些企業(yè)可以朝特色化、專業(yè)化方向發(fā)展。

無論是走“規(guī)?；卑l(fā)展道路，還是朝“特色化”方向發(fā)展，其實是企業(yè)發(fā)展的一個市場定位或商業(yè)模式，并不能統(tǒng)一定論。民營鋼鐵企業(yè)可以根據自身特點，選擇適合自己的發(fā)展方向。況且，國家在“兼并重組”時，也會考慮不同企業(yè)的特點，選擇合適的企業(yè)進行科學的資源優(yōu)化整合。

《中國聯(lián)合商報》：在金融危機的背景下，在出口面臨巨大壓力的情況下，在民營鋼鐵企業(yè)面臨兼并重組的拐點上，您認為此時此刻投資民營鋼鐵企業(yè)所承擔的風險和需要注意的問題在哪里？如果說風險與機遇并存，那么機遇又體現(xiàn)在什么地方？

赫榮亮：我認為在此時投資民營鋼鐵企業(yè)的確存在一定的風險，但同時又有機遇存在。風險主要體現(xiàn)在經濟大環(huán)境的不確定因素太多，因為市場前景還不明朗，可能會對市場的把握不夠清晰。

中國民營鋼鐵企業(yè)正在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，最終會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，這其實也給了投資商一個信號。此時，可能會用更低的價格收購一些面臨淘汰的民營鋼鐵企業(yè)，資金對于這些企業(yè)來說是雪中送炭。如果按照經濟波動的規(guī)律來說，在經歷了低谷、淘汰一批產能落后的企業(yè)后，必然會迎來新一輪的高峰，所以在此時投資是一個“埋下伏筆”的過程。