蘇慶先

對(duì)王均金來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)，“家族式企業(yè)”這個(gè)門檻，是無(wú)論如何要邁過(guò)去的。

王均金果然有點(diǎn)不同凡響。

那是端午節(jié)前一天的午后，在均瑤國(guó)際廣場(chǎng)32樓一間豪華會(huì)客室里。他目不斜視地走進(jìn)來(lái)，握著一個(gè)插著耳機(jī)的手機(jī)，沒有寒暄，就一屁股坐在背對(duì)落地窗的椅子上，然后直截了當(dāng)?shù)剌p吐出兩個(gè)字:“說(shuō)吧?！?/p>

2004年11月王均瑤先生英年早逝后，這個(gè)“二弟”便火線上陣，承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)均瑤商業(yè)帝國(guó)平穩(wěn)過(guò)渡并使之繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展的重任。如今4年已過(guò)，40歲出頭的王均金看起來(lái)愈加老成持重，盡管形容依然年輕，但鬢發(fā)中卻已隱現(xiàn)白絲。

這4年多來(lái)，均瑤集團(tuán)在王均金治下，已從一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)化為以營(yíng)銷、研發(fā)和服務(wù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，航空、食品飲料、百貨零售和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為其四大主營(yíng)板塊，形成航空運(yùn)輸和營(yíng)銷服務(wù)兩大支柱。

可以說(shuō)，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做加減法，并使之具備可持續(xù)的增長(zhǎng)能力，是王均金開啟均瑤新時(shí)代的鑰匙。

不過(guò)，一切似乎還只是個(gè)開始。

在將均瑤集團(tuán)成功納入一個(gè)新軌道之后，王均金的擔(dān)子亦輕亦重。他說(shuō)，“均瑤的品牌、規(guī)劃和發(fā)展等，基本上都按我們想的在進(jìn)行，沒有什么偏差?！蹦壳埃松鐣?huì)活動(dòng)之外，王均金重點(diǎn)考慮的，是如何打造維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的持續(xù)能力。其他的具體管理事宜，都放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人了。

在王均金裝飾典雅的辦公室，掛著百歲老人夏征農(nóng)親筆手書的“百年老店”條幅，這是王均金的目標(biāo)，也是企業(yè)使命。

“‘百年老店是一個(gè)戰(zhàn)略理念，所有的思考和工作目標(biāo)都在圍繞它進(jìn)行，只有堅(jiān)持不懈才能實(shí)現(xiàn)?！蓖蹙鹫f(shuō)，“現(xiàn)在，我們離這個(gè)最終目標(biāo)還遠(yuǎn)著呢?！?/p>

不知是開玩笑，還是真的謙虛，他只給自己4年多的成績(jī)打了50多分。

走出家族式經(jīng)營(yíng)模式

對(duì)王均金來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)，“家族式企業(yè)”這個(gè)門檻，是無(wú)論如何要邁過(guò)去的。

談到這一點(diǎn)，有一個(gè)人物不得不提，他就是均瑤集團(tuán)的第三任總裁黃輝——一位有著十多年跨國(guó)公司履歷的資深職業(yè)經(jīng)理人。

說(shuō)他是王均金的幕后軍師，一點(diǎn)都不為過(guò)。

在服務(wù)跨國(guó)公司時(shí)期，黃輝的成功之處在于，在規(guī)范的環(huán)境中做不規(guī)范的事；而在空降民營(yíng)的均瑤之后，他的戰(zhàn)略則變?yōu)?在不規(guī)范的環(huán)境中做規(guī)范的事。

在王均金的支持下，他針對(duì)均瑤集團(tuán)薪酬體系混亂、主營(yíng)業(yè)務(wù)雜亂等不規(guī)范問(wèn)題，首先推進(jìn)了均瑤的薪酬體系改革，緊接著將集團(tuán)業(yè)務(wù)做了全新調(diào)整和梳理，使之形成了航空、營(yíng)銷服務(wù)兩大主業(yè)以及地產(chǎn)輔業(yè)的“2＋1”業(yè)務(wù)框架。

有了黃輝這樣的職業(yè)經(jīng)理人，王均金得以把具體管理各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、抓執(zhí)行的擔(dān)子移交出去，自己有了更多的思考時(shí)間，也有更多機(jī)會(huì)做自己想做的事。

他說(shuō)，“一個(gè)人什么行業(yè)都管，怎么管得了？肯定需要專業(yè)的經(jīng)理人，這是企業(yè)發(fā)展所必需的。”

如今，像黃輝這樣的“外人”，在均瑤集團(tuán)越來(lái)越多，主要的業(yè)務(wù)板塊都由職業(yè)經(jīng)理人掌控。比如，航空方面，吉祥航空的總裁是深圳航空公司的上一任，副總、飛行總管、機(jī)務(wù)總管等，都是從其他航空公司招募來(lái)的。再比如，乳業(yè)公司、置業(yè)公司以及文化傳播公司，主管的總經(jīng)理都是職業(yè)經(jīng)理人。

“資產(chǎn)、股份是家族的，但管理不一定就是家族的?！蓖蹙鹫f(shuō)，“所謂的家族企業(yè)都是在變化的，我和弟弟在董事局做文章，把握好戰(zhàn)略方向和資源配置，其他的都交給職業(yè)經(jīng)理人，給他們一個(gè)決策體系?！?/p>

如今的王均金就像一個(gè)船長(zhǎng)，掌控著企業(yè)的“續(xù)航能力”和“航行路徑”，手下的“大副”、“二副”和水手則集中精力做大做強(qiáng)主業(yè)，圍繞服務(wù)業(yè)揚(yáng)帆破浪。

做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)

如今在均瑤的商業(yè)版圖中，除了航空運(yùn)輸之外，讓王均金付出較多的，是文化產(chǎn)業(yè)。

自2005年年中拿下北京奧運(yùn)會(huì)“福娃”的特許經(jīng)營(yíng)和零售權(quán)之后，王均金看到了文化產(chǎn)業(yè)中蘊(yùn)藏的巨大金礦。

最讓他自豪的是一套由均瑤研發(fā)的、以“古技擷英·中華藏繡”為主題的奧運(yùn)會(huì)特許繡品。這套作品運(yùn)用蘇繡的工藝，將中國(guó)古代體育運(yùn)動(dòng)圖示和現(xiàn)代奧林匹克形象元素緊密結(jié)合，并借助中華傳統(tǒng)刺繡的形式加以表現(xiàn)，一款長(zhǎng)40厘米、寬30厘米的繡品，市場(chǎng)售價(jià)高達(dá)2.98萬(wàn)元。

他說(shuō)，“這就是一種文化創(chuàng)意品牌營(yíng)銷。依靠有文化底蘊(yùn)的創(chuàng)意創(chuàng)新，為諸如奧運(yùn)會(huì)、世界杯和世博會(huì)這樣的世界性品牌創(chuàng)造價(jià)值、增加價(jià)值，從而在市場(chǎng)營(yíng)銷中取得更大成功?！?/p>

此后，均瑤集團(tuán)又相繼牽手F1方程式大獎(jiǎng)賽、2007年女足世界杯和上海世博會(huì)，申請(qǐng)?zhí)卦S生產(chǎn)和特許零售。如今，文化產(chǎn)業(yè)已為整個(gè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過(guò)30％的利潤(rùn)。

對(duì)于每個(gè)授權(quán)品牌，均瑤集團(tuán)都非常注重在理解品牌內(nèi)涵基礎(chǔ)上對(duì)授權(quán)產(chǎn)品的創(chuàng)意研發(fā)。以F1為例，均瑤單為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就投入了3000萬(wàn)元，并集中眾多高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作人員，研發(fā)出包括服裝、服飾、紀(jì)念品和汽車配件等14大類的授權(quán)產(chǎn)品。

去年9月，均瑤集團(tuán)又正式成為上海世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商，根據(jù)協(xié)議，均瑤將獲得家用玻璃制品、家用陶瓷制品、家用金屬制品、禮品、玩具和箱包等世博特許產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而整個(gè)世博會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，預(yù)計(jì)將在25億元至40億元之間。

除了品牌營(yíng)銷之外，王均金還涉足教育事業(yè)。2005年，均瑤集團(tuán)收購(gòu)了原為公立學(xué)校的上海世界外國(guó)語(yǔ)小學(xué)和世界外國(guó)語(yǔ)中學(xué)，希望把它們作為一項(xiàng)公益事業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

靜心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

在席卷全球的金融危機(jī)中，均瑤集團(tuán)自然也不能獨(dú)善其身。

但王均金心里很篤定。

他說(shuō)，從企業(yè)角度來(lái)講，并非所有企業(yè)都會(huì)受到危機(jī)影響，影響肯定有大有小?！熬途幖瘓F(tuán)來(lái)說(shuō)，目前看沖擊并不大，因?yàn)槲覀円苑?wù)業(yè)為主。就航空業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，由于目前吉祥航空的航線都在國(guó)內(nèi)，影響也不大。相反，今年1－4月份，吉祥航空的營(yíng)收增長(zhǎng)了15％，整體表現(xiàn)還不錯(cuò)。”

對(duì)于危機(jī)本身，王均金有兩點(diǎn)看法。其一，它對(duì)企業(yè)增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的憂患意識(shí)很有好處。其二，有助于幫助企業(yè)以大局觀看問(wèn)題。危機(jī)來(lái)了，需要企業(yè)和政府共度難關(guān)，大家一起發(fā)力，共同應(yīng)對(duì)。

他說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是就業(yè)的主渠道，中國(guó)99％以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，生命力旺盛，當(dāng)然也會(huì)有新陳代謝?！皳?jù)我的觀察，大多數(shù)中小企業(yè)還是有底子的，尤其是溫州商家，現(xiàn)在減產(chǎn)觀望一下，休息一下，熬過(guò)一兩年，到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，它們恢復(fù)得比誰(shuí)都快?！?/p>

這就是溫州商人的活力。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)精神，還是吃苦耐勞的品質(zhì)，他們身上都具有做生意的細(xì)胞。

王均金其實(shí)就是他們?nèi)后w中的典型代表。

身為新一代的溫商，王均金身上的創(chuàng)業(yè)精神沒變，吃苦耐勞的品質(zhì)也沒變，改變的是眼界、資源配置能力和駕馭資本市場(chǎng)的能力。他讀過(guò)長(zhǎng)江商學(xué)院的CEO班，也在沃頓商學(xué)院和斯坦福大學(xué)上過(guò)課，跟馬云、牛根生等人是同學(xué)，還在工商聯(lián)和溫商商會(huì)任職——視野寬了，圈子大了，人脈廣了，底氣也就足了。

對(duì)于已經(jīng)在路上的新長(zhǎng)征，王均金累并快樂(lè)著。采訪結(jié)束時(shí)，他滿是期待地說(shuō)，“明天是端午節(jié)，終于可以打打球了?！?/p>