顧霽虹

摘要：本文論述了美國次貸危機影響下企業(yè)走出困境就必須創(chuàng)新的重要性和措施。重要性從以下幾個角度：創(chuàng)新的重要性；美國大蕭條時期靠企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新恢復(fù)經(jīng)濟；我國出口商品自主品牌占比太低，受制于人；容城服飾行業(yè)靠創(chuàng)新走向成功的例子。措施：“熊彼特”的創(chuàng)新理論；企業(yè)要有敢于創(chuàng)新的膽魄；企業(yè)創(chuàng)新要在原材料上下功夫；企業(yè)要打造新品種，創(chuàng)出品牌，保護品牌。

關(guān)鍵詞：金融危機；企業(yè)創(chuàng)新的重要性；企業(yè)創(chuàng)新的措施

中圖分類號：F27文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2009)11-0049-02

2006年底開始初露端倪，2008年全面爆發(fā)的金融危機似乎仍然陰霾未散，正給我國經(jīng)濟帶來嚴(yán)重沖擊。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)指出，應(yīng)對危機要把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，把結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新作為保增長的主攻方向。我們應(yīng)以此為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略眼光審時度勢，客觀把握歷史規(guī)律，堅定地把自主創(chuàng)新作為應(yīng)對的關(guān)鍵舉措，幫助企業(yè)沖出危機，度過難關(guān)。

一、創(chuàng)新可以幫助企業(yè)走出危機

江澤民同志早就說過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！眲?chuàng)新是人類智慧的結(jié)晶，是一個團隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。在當(dāng)前危機蔓延全球的情況下，創(chuàng)新是我們唯一選擇。所以我們要建立創(chuàng)新型國家，要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新是我們走向成功的驅(qū)動力，從更廣義的角度講：創(chuàng)新已成為新世紀(jì)的一大主題。“創(chuàng)新理論”最早是由經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年提出的。如今，“創(chuàng)新”已成為全球范圍內(nèi)的一個熱門話題。作為一位博學(xué)的思想家，熊彼特不僅從經(jīng)濟學(xué)意義上闡述了“創(chuàng)新理論”，而且更是從社會哲學(xué)、經(jīng)濟社會學(xué)、經(jīng)濟史學(xué)等多重視角闡發(fā)了“創(chuàng)新理論”的豐富內(nèi)涵。20世紀(jì)初，美國通過石油開采、冶煉、電力與電氣技術(shù)創(chuàng)新，推動鋼鐵、汽車、化工、電氣等產(chǎn)業(yè)快速擴張。特別是汽車工業(yè)采用流水線作業(yè)的重大技術(shù)革新后，生產(chǎn)能力迅速增加，汽車銷量于1929年突破500萬輛。但隨著投資被過度挖掘，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大量生產(chǎn)過剩，加上制度性因素等又導(dǎo)致大蕭條爆發(fā)。在大蕭條動蕩期間，通訊、化學(xué)合成、有聲電影等新技術(shù)逐步成熟，推動電信、無線電、合成材料等新興制造業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。帶動了經(jīng)濟回升。到1939年美國逐步轉(zhuǎn)入以重化工為主的工業(yè)化發(fā)展高峰期。大蕭條導(dǎo)致經(jīng)濟倒退了近30年，而新一輪技術(shù)創(chuàng)新則使美國經(jīng)濟只用了8年就基本得到恢復(fù)。技術(shù)創(chuàng)新拯救了美國，給我們企業(yè)很好的啟示。

二、創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對國際金融風(fēng)暴。立足于激烈的世界市場的需要

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計2008年全年進出口總額25616億美元。比上年增長17.8％。其中自主品牌產(chǎn)品出口占總出口比重不足10％；服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易之比約為1：9，只有世界平均水平的一半。

海關(guān)總署有關(guān)負責(zé)人表示，貿(mào)易稅收政策調(diào)控、人民幣升值、外需放緩、國際貿(mào)易保護主義升級、初級產(chǎn)品進口價格飆升等因素導(dǎo)致今年以來貿(mào)易順差縮減。據(jù)海關(guān)總署網(wǎng)站消息，在出口商品中，2008年我國機電產(chǎn)品出口8229.3億美元，增長17.3％。其中，電器及電子產(chǎn)品出口3420.2億美元，增長13.9％；機械及設(shè)備出口2686.3億美元，增長17.5％；高新技術(shù)產(chǎn)品出口4156.1億美元，增長13.1％。同期，我國服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長4.1％。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)向高科技、服務(wù)和“綠色產(chǎn)品”方向傾斜。而我國企業(yè)出口的產(chǎn)品還主要是低成本、低附加值、勞動密集型產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢是價格便宜，但缺乏技術(shù)上的含金量。一方面，短短的20年，我國的出口商品結(jié)構(gòu)躍上了一個新的臺階；另一方面，我們更應(yīng)清醒地看到，與國際市場上需求結(jié)構(gòu)的變化相比較，與發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的出口商品結(jié)構(gòu)相比較，我國目前出口商品結(jié)構(gòu)中存在嚴(yán)重的問題。因此我們只有認(rèn)清形勢，及時調(diào)整、優(yōu)化和改善我們自身的出口商品結(jié)構(gòu)，才能不斷提高我國出口產(chǎn)業(yè)、出口產(chǎn)品的國際競爭力，也才能確保我國的外貿(mào)出口不斷地發(fā)展。

中國欠缺合理的外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)也是遭致反傾銷的重要原因。從出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來看，偏重于勞動密集型的紡織工業(yè)、輕工產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品在國際市場上長期呈過度競爭的態(tài)勢，產(chǎn)品的附加值相對偏低，造成中國的出口商品與低價密不可分的不良國際形象。貼牌生產(chǎn)的居多，自主品牌居少。容易為歐盟對華反傾銷提供口實。同時出口企業(yè)對進口國的社會風(fēng)俗、消費群體及其心理缺乏了解，忽視出口產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和后續(xù)改進，只能以廉價銷售；出口企業(yè)未能把握國際市場和進口國行情，及時調(diào)整出口商品的價格和數(shù)量，致使某些商品大量涌入進口國，增大了對華反傾銷的概率。改變上述情況，就需要企業(yè)積極地創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的檔次，增強競爭力。

三、企業(yè)應(yīng)該如何進行創(chuàng)新

“創(chuàng)新理論”的最大特色，就是強調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)方法的變革在資本主義經(jīng)濟發(fā)展過程中的至高無上的作用。熊彼特運用創(chuàng)新理論來解釋經(jīng)濟的發(fā)展。他認(rèn)為“創(chuàng)新”，就是“企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的結(jié)合?！?/p>

創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人“熊彼特”的創(chuàng)新理論包括下列5種具體情況：

1開發(fā)新產(chǎn)品，或者改良原有產(chǎn)品；2使用新的生產(chǎn)方法，比如改手工生產(chǎn)方式為機械生產(chǎn)方式；3發(fā)現(xiàn)新的市場，比如從國內(nèi)市場走向國際市場；4發(fā)現(xiàn)新的原料或半成品，比如使用鈦金屬做眼鏡的鏡框；5創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織，比如新興的培訓(xùn)公司。

這一理論對我們今天的企業(yè)仍然適用。作為企業(yè)要創(chuàng)新才有出路，要創(chuàng)新就要從觀念、技術(shù)、市場、原料、品牌上下功夫。

(一)企業(yè)必須具備勇于開拓創(chuàng)新的膽魄。企業(yè)須有敢于創(chuàng)新的氣魄和毅力，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，切實掌握更多的核心技術(shù)，創(chuàng)造更多自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌，使企業(yè)永遠處于發(fā)展前沿。要處理好當(dāng)前與長遠的關(guān)系。要想經(jīng)濟領(lǐng)先必定要使科技領(lǐng)先，否則一時領(lǐng)先終會因缺乏支撐而退回來。在大家都很關(guān)注解決眼前困難的時候，尚需多一點謀求長遠的眼光，更加注重下一輪發(fā)展，爭取在未來競爭中處于有利地位。

危機使創(chuàng)新資源得以在全球范圍加速流動。受危機影響，更多的跨國公司為集中資源、降低成本實行外包，這將給中國企業(yè)帶來新的市場資源。同時，國外先進技術(shù)、成果、人才、科研機構(gòu)也將向外尋求發(fā)展空間，國際間優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的互動明顯增強。今年江蘇舉辦跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移大會，成效顯著。危機使企業(yè)及公眾的知識產(chǎn)權(quán)意識明顯增強。更多的企業(yè)意識到自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，申請和維權(quán)的意識明顯增強。今年前三季度江蘇企業(yè)專利申請同比增長60％以上。昆山好孩子集團平均每天兩項新設(shè)計，新品儲備量已達兩年以上，今年產(chǎn)品價格逆勢上漲15％。危機中將有一批企業(yè)倒閉被淘汰是正常的，同時危機使那些未被有效利用的存量資源和市場空間得以釋放，從而為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌、創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新產(chǎn)品市場潛力大的企業(yè)騰出了新的

發(fā)展空間。所以作為企業(yè)不能優(yōu)柔寡斷，裹足不前，而應(yīng)抓住時機，大膽創(chuàng)新，逆流而上。

(二)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)在原材料上下功夫。面對近兩年市場競爭更加激烈、原材料價格暴漲等不利因素，山東雙星集團提出了“領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、一線員工三位一體的創(chuàng)新”、“崗位是市場、競爭在機臺、全員都創(chuàng)新、人人出成果”等創(chuàng)新理念，要求通過內(nèi)部市場化承包和全員創(chuàng)新的有機結(jié)合，最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，達到提質(zhì)降耗增效的目的。和他們相反，有些方便面企業(yè)做的就不盡人意。最近作為方便面原材料的面粉、棕櫚油的價格在不斷漲價。不少品牌的方便面產(chǎn)品在悄悄“瘦身”，重量減輕了，但零售價未發(fā)生變化。工商局有關(guān)人士認(rèn)為廠家如繼續(xù)使用原有包裝，同時又減少包裝內(nèi)的產(chǎn)品分量，應(yīng)在產(chǎn)品包裝的顯著位置明示，使消費者在購買前能夠知悉產(chǎn)品的變化，自主選擇商品。對比兩類行業(yè)的不同做法，我們認(rèn)為作為企業(yè)要狠抓管理降成本，保證企業(yè)的盈利空間。提高原材料能源利用率，降低生產(chǎn)過程中的各種消耗。讓員工認(rèn)識到“成本連著企業(yè)的發(fā)展，連著市場的競爭，連著大家的飯碗”。人人提高節(jié)約意識，改變以前那種“創(chuàng)新就要創(chuàng)大項目”的舊思維?！肮?jié)約毫厘。綜合創(chuàng)效”，通過創(chuàng)新技術(shù)，將原來的廢料回收，也可省下資金，提高效益。作為企業(yè)也可通過開發(fā)新的原材料替代品，來達到降低成本增效的作用。

(三)企業(yè)要研究市場開發(fā)新品種、創(chuàng)品牌。首先政府要積極扶持。市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給。當(dāng)前國內(nèi)外市場對投資品和消費品的需求出現(xiàn)下滑，由此高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高價格特征的創(chuàng)新型產(chǎn)品的市場銷路也將縮窄，開辟新市場的難度有所加大，新產(chǎn)品開發(fā)及市場推廣將放緩。加強對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用的支持。重視做好對企業(yè)的政策服務(wù)，全面推動現(xiàn)有政策的落實執(zhí)行。經(jīng)驗表明。支持企業(yè)創(chuàng)新，給資金不如給政策給市場。同時要看到政府是當(dāng)前最大的一塊內(nèi)需，也是最好啟動的一塊消費市場。要加強政府采購，完善有關(guān)工作制度和操作辦法，對企業(yè)自主開發(fā)并首次投放市場的創(chuàng)新產(chǎn)品實行首購或訂購，支持本土企業(yè)自主創(chuàng)新。各級政府和有關(guān)部門還要積極引導(dǎo)支持社會購買和使用自主創(chuàng)新產(chǎn)品。這是給企業(yè)創(chuàng)新打造有利的外部環(huán)境。其次作為企業(yè)更要挖掘內(nèi)在的潛力，積極創(chuàng)品牌，保品牌?？梢哉f品牌就是產(chǎn)品的生命，是產(chǎn)品的象征。很多情況下消費者的購買行為就是沖著牌子去的，而不是沖著產(chǎn)品本身去的。此時品牌的價值恐怕遠遠超過產(chǎn)品自身的價值。一提到海爾，人們首先會自然地想到那是卓越品質(zhì)和優(yōu)秀服務(wù)的象征，其次才會把它和冰箱、空調(diào)聯(lián)系起來。這就是品牌的價值和品牌的魅力。

一個負債累累，瀕臨倒閉的小企業(yè)，憑著改革開放后引進消化吸收國外先進技術(shù)和管理，憑著始終不渝的“要創(chuàng)自主品牌，要爭國際名牌”的創(chuàng)業(yè)精神，僅用20年時間就成長為讓世界矚目的大型多元化跨國公司，登上了世界家電業(yè)前十位的寶座。海爾的成長歷程佐證了“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”這一論斷。面對著生存與發(fā)展的壓迫，臨時思考、被動應(yīng)對的結(jié)局是可怕和危險的。能夠在市場上領(lǐng)先一步的海爾，其根本原因就是在于他一直保持著創(chuàng)業(yè)的冷靜，保持著創(chuàng)新的激情，主動求變規(guī)避預(yù)其中的危機。眾所周知，在產(chǎn)品差異化越來越顯著的今天，品牌的價值越來越重要。

作為企業(yè)不能因為利益小而放棄品牌優(yōu)勢。還要保品牌。比如經(jīng)營微利的湯圓、元宵獲利不多，但是企業(yè)家堅持持久戰(zhàn)，以顧客的需求為宗旨。巨大的利益其實蘊含在品牌的持久經(jīng)營中。傳統(tǒng)節(jié)假日消費是一種剛性消費，即便在經(jīng)濟危機下，人們在吃、穿這些基本生活方面的需求，也不會隨著價格和收入變動而發(fā)生太大的變化。因此，作為商家要搶占市場。就應(yīng)樹立品牌意識，保持品牌在傳統(tǒng)食品領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。保持與老百姓的“血肉聯(lián)系”，要做到這一點并非一朝一夕。面對全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須樹立新思維，將發(fā)展品牌經(jīng)濟、實現(xiàn)品牌經(jīng)營作為企業(yè)重要戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的核心競爭力。

應(yīng)對危機我們企業(yè)只有樹立信心、積極創(chuàng)新，才能走出困境、笑對明天。